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設(shè)定目標(biāo)及分派任務(wù)

課程編號(hào):40347

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:443

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:凌敬忠

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


模塊 學(xué)習(xí)活動(dòng)介紹 時(shí)間分 教學(xué)方法
課程導(dǎo)入 •開場(chǎng)(客戶方)
•破冰活動(dòng)
•研討公約
•課程介紹
•討論:學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么? 30分 •內(nèi)容講解
•猜猜看
•小組討論
第一單元
內(nèi)在動(dòng)機(jī) •單元目的:懂得員工為什么會(huì)努力工作的動(dòng)機(jī)
•激勵(lì)的時(shí)代及需求原理
•發(fā)現(xiàn)激勵(lì)員工的方法
•活動(dòng):個(gè)人的成功經(jīng)歷 60分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動(dòng)
•小組討論
第二單元
工作架構(gòu) •單元目的:掌握策略架構(gòu),能夠分析及理解組織所交付的任務(wù)及影響;如何組織語(yǔ)言進(jìn)行匯報(bào),并掌握溝通及匯報(bào)內(nèi)容的組織技巧
•策略架構(gòu)
•SMART 目標(biāo)的特性
•WBS 的工作分解
•MECE 的原則
•活動(dòng):目標(biāo)分解 90分 •內(nèi)容講解
•工具介紹
•小組討論
•工具/技巧:
-SMART
-WBS
-MECE
第三單元
工作流程設(shè)計(jì) •單元目的:掌握流程圖的設(shè)計(jì)方法,如何規(guī)劃工作的進(jìn)行,在合理的時(shí)間內(nèi),進(jìn)行人員及資源的運(yùn)用
•商業(yè)流程的定義
•介紹流程圖的制作方式
•介紹泳道流程圖
•活動(dòng):流程圖的制作 90分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動(dòng)
•小組活動(dòng)
•工具/技巧:
-流程圖
-泳道流程圖
第四單元
阿西工作法 •單元目的:如何將工作及角色分配到個(gè)人,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作,建立成員的問(wèn)責(zé)制度
•介紹阿西工作法
•建立阿西工作法的提示
•活動(dòng):
-阿西會(huì)議模擬
-選擇流程及制作阿西表 120分 •內(nèi)容講解
•引導(dǎo)活動(dòng)
•小組活動(dòng)
•工具/技巧:
-阿西表
-阿西會(huì)議技巧
休息時(shí)間:上下午各一場(chǎng) 15 分鐘休息
中飯休息時(shí)間:1 個(gè)小時(shí)
總課時(shí)長(zhǎng)度 6小時(shí) 30分 

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