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打造卓越組織執(zhí)行力

課程編號(hào):40171

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:606

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:趙勝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、從組織層面來解決執(zhí)行力問題而不僅僅著力于大家都在熱論的個(gè)人執(zhí)行力,學(xué)會(huì)系統(tǒng)的思考,以整體的管理提升來實(shí)現(xiàn)組織競爭力; 2、幫助中高層提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹組織管理能力。執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術(shù),而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程;一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問; 3、幫助理解執(zhí)行并非僅僅是一種完成或者沒有完成的東西,它更多的是一套具體的行為和技巧,為了擁有自己的競爭優(yōu)勢,公司就必須學(xué)會(huì)掌握這些技巧。

模塊一:如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
一、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
1、執(zhí)行力不足的危害
2、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)
二、什么是執(zhí)行力?
三、執(zhí)行力的層次結(jié)構(gòu)
1、個(gè)人執(zhí)行力
2、組織執(zhí)行力
四、組織執(zhí)行力的體系構(gòu)成
模塊二:提升組織執(zhí)行力的問題本質(zhì)
一、執(zhí)行為什么這么難?
1、中國人的思維模式解析
2、執(zhí)行力難的根源解析
二、執(zhí)行力不佳的幾大原因
1、員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺
2、缺乏監(jiān)督落實(shí)
3、組織內(nèi)部溝通不暢
4、工作過程過于煩瑣
5、管理者沒有做到以身作則
6、管理者沒有常抓不懈
7、出臺(tái)管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)
模塊三:管理者如何提升個(gè)人執(zhí)行力
一、提升執(zhí)行力個(gè)人強(qiáng)化首先從管理自己開始
1、做好行事優(yōu)先順序管理
3、分清事情的輕重緩急
二、管理者必須學(xué)會(huì)如何授權(quán)
1、授權(quán)的兩大注意事項(xiàng)
注意事項(xiàng)一:被授權(quán)者是否具備能力完成
注意事項(xiàng)二:被授權(quán)者是否會(huì)受到激勵(lì)
2、可以授權(quán)的工作事宜(七大類事宜解析)
3、不可以授權(quán)的工作事宜(七大類事宜解析)
4、授權(quán)的尺度如何掌握
5、授權(quán)后如何監(jiān)督
三、管理者必須掌握的心理學(xué)原理
1、麥格雷戈的XY理論解析
2、強(qiáng)化理論
四、管理者如何對(duì)工作進(jìn)行自我管控
工具運(yùn)用:趙勝老師獨(dú)創(chuàng)的“三一法則”解析
模塊四:管理者如何提升組織執(zhí)行力
一、提升員工執(zhí)行力必須要解決的五大問題
1、員工不知道干什么
2、員工不知道怎么干
3、員工干起來不順暢
4、員工不知道干好了有什么好處
5、員工知道干不好沒什么壞處
二、提升組織執(zhí)行力的六大步驟
1、企業(yè)組織激活
2、完善制度、優(yōu)化流程
3、明確職責(zé)、合理配置
4、建立考核體系,績效循環(huán)改進(jìn)
5、科學(xué)激勵(lì)、獎(jiǎng)罰分明
6、持續(xù)能力培訓(xùn)
三、提升組織執(zhí)行力的三大要素
1、高效執(zhí)行的人才
2、完善的執(zhí)行機(jī)制
3、堅(jiān)定的執(zhí)行文化
四、執(zhí)行過程中的“三追四化”
1、追求結(jié)果
2、追求節(jié)奏
3、追求危機(jī)
4、建立標(biāo)準(zhǔn)化
案例:世界知名企業(yè)的執(zhí)行文化建設(shè)解析
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