一、小貸公司的發(fā)展趨勢和特殊性

1.小貸公司是民間金融市場的重要成員
2.小貸業(yè)務的特殊性所導致的管理難題
3.公司治理結構對管理狀況的劇烈影響
4.以總經(jīng)理為首的管理班子的能力提升
5.規(guī)模、效益、風險三者之間如何有效平衡

二、以永續(xù)發(fā)展為目標的小貸公司管理

1.中小規(guī)模企業(yè)管理的本質是團隊管理
2.整章建制的規(guī)范性是為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標
3.長短期視角：純粹粗放式經(jīng)營模式絕不可取
4.現(xiàn)有管理意識，才能不斷提升管理能力和效果
5.時刻謹記小貸公司“準金融企業(yè)”特征要求
6.經(jīng)典管理理論在小貸公司管理中的實踐應用

三、有效拓展市場和提升業(yè)務是第一要務

1.小貸業(yè)務經(jīng)營的特色和專業(yè)水平
2.如何有效管理銷售團隊提升業(yè)績？
3.如何建立合理的風控系統(tǒng)支持一線展業(yè)
4.產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新才能有效擴張市場規(guī)模
5.通過實踐性培訓提升整個團隊的產(chǎn)能
6.保持營銷團隊持續(xù)戰(zhàn)斗力的五個法則
7.實踐案例解析：小貸業(yè)務營銷成功的典型策略

四、高效率和好效果的小貸風控措施
1.揚長避短：高收益與高風險的辯證關系
2.如何識別和消滅“根本沒有收益的風險”
3.小額貸款業(yè)務中最重要的風險點
4.建立分層處置的響應機制和手段清單
5.在不放棄業(yè)務的前提下如何最大化削減風險
6.實踐案例解析：促進展業(yè)效果的小貸風控措施

五、團隊建設是小貸公司管理的重要職責

1.不僅僅是老總營銷，而必須是團隊營銷
2.員工能力的成長就是管理者能力的擴張
3.如何在實踐中選拔培養(yǎng)小貸業(yè)務人才？
4.如何提升后臺風控的質量和管理流程的效率
5.團隊士氣也需要管理者持續(xù)經(jīng)營
6.一個好班子一支好隊伍是小貸公司管理的追求目標

六、小貸公司管理者的自我學習和心態(tài)修煉
1.掌握時間管理的法則，關注重點工作目標
2.提升自我的學習能力就是提升企業(yè)管理能力
3.既要關注短期目標，也要籌劃長期事業(yè) 

管理培訓家

資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問

MBA導師

中國社會科學院研究生院MBA導師

國際勞工組織中國本土培訓專家

愛立信中國學院高級培訓專家

清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院客座教授

擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。
長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。 

2012年新開發(fā)的講題：
1、《問題分析與解決》
2、《系統(tǒng)管理思維和系統(tǒng)管理方法》
3、“怎么辦”系列主題，包括：企業(yè)文化怎么辦、員工激勵怎么辦、勞動風險怎么辦、績效管理怎么辦、股權籌劃怎么辦、輔導下屬怎么辦、期權激勵怎么辦，等。

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業(yè)績不好的銷售12個經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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