【培訓(xùn)對(duì)象】
店鋪操盤(pán)人員及運(yùn)營(yíng)

【培訓(xùn)收益】
● 了解電商發(fā)展簡(jiǎn)史，摸透電商營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì) ● 熟悉運(yùn)營(yíng)三種分類(lèi)，定義清晰做好考核 ● 掌握店鋪運(yùn)營(yíng)框架，活用三件事四條線 ● 強(qiáng)化電商萬(wàn)能公式，效率化運(yùn)營(yíng)三要素 ● 學(xué)會(huì)建立會(huì)員體系，激活粉絲提升復(fù)購(gòu) ● 玩轉(zhuǎn)電商數(shù)據(jù)工具，活用數(shù)據(jù)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng) ● 掌握五段定價(jià)法則，知己知彼百戰(zhàn)百勝 ● 解決“譯事三難”，學(xué)會(huì)賣(mài)點(diǎn)挖掘提煉 ● 掌握爆款周期節(jié)奏，三十天基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)法 ● 探索全域流量獲取，打破傳統(tǒng)電商瓶頸 ● 強(qiáng)化店鋪直播細(xì)節(jié)，粉絲增長(zhǎng)不斷變現(xiàn)

課程簡(jiǎn)述：利用電商數(shù)據(jù)工具，從產(chǎn)品定價(jià)選款到營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏，詳盡的分析講解爆款打造的各個(gè)環(huán)節(jié)，學(xué)會(huì)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。并利用新媒體（內(nèi)容、短視頻、直播）的新興渠道助力品牌打破流量瓶頸，打造極致爆款！
導(dǎo)入：
一、電商發(fā)展簡(jiǎn)史
1. 內(nèi)容維度的發(fā)展——主形態(tài)進(jìn)化和形態(tài)自進(jìn)化，從內(nèi)容為核心到達(dá)人為核心的演變
2. 平臺(tái)維度的發(fā)展——平臺(tái)權(quán)重、活動(dòng)、轉(zhuǎn)化等相關(guān)變化
3. 電商的競(jìng)爭(zhēng)核心發(fā)展——從信息到平臺(tái)到內(nèi)容最后到粉絲的演變
二、運(yùn)營(yíng)視角-資源最優(yōu)下的目標(biāo)最大化
1. 什么是運(yùn)營(yíng)：一切圍繞著產(chǎn)品而進(jìn)行的人工干預(yù)都叫運(yùn)營(yíng)
2. 運(yùn)營(yíng)分類(lèi)——內(nèi)容、用戶(hù)、活動(dòng)
1）內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
定義：通過(guò)組織編輯或生產(chǎn)內(nèi)容讓用戶(hù)知道、了解、喜歡、傳播產(chǎn)品
指標(biāo)：內(nèi)容的瀏覽量、轉(zhuǎn)發(fā)量、點(diǎn)贊量、評(píng)論量、粉絲數(shù)等
案例：微信公眾號(hào)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
2）用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
定義：用戶(hù)的新增、留存、活躍、傳播過(guò)程中的一些列運(yùn)營(yíng)操作
指標(biāo)：用戶(hù)數(shù)、活躍用戶(hù)數(shù)、核心用戶(hù)數(shù)、用戶(hù)停留時(shí)間
案例：社群運(yùn)營(yíng)微信群用戶(hù)運(yùn)營(yíng)
3）活動(dòng)運(yùn)營(yíng)
定義：基于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)的策劃、資源協(xié)調(diào)、宣傳推廣、活動(dòng)執(zhí)行、效果復(fù)盤(pán)等
指標(biāo)：活動(dòng)的拉新數(shù)、轉(zhuǎn)化率、留存率、ROI等
案例：店鋪“百億補(bǔ)貼”活動(dòng)案

第一篇：精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——頭部店鋪如何養(yǎng)成
第一講：店鋪運(yùn)營(yíng)框架
導(dǎo)入：一張表學(xué)會(huì)運(yùn)用的三件事和四條線
一、四條線——日銷(xiāo)線、營(yíng)銷(xiāo)線、大促線、內(nèi)容線
1. 日銷(xiāo)線——日銷(xiāo)為王，運(yùn)營(yíng)主線萬(wàn)變不離其宗
2. 營(yíng)銷(xiāo)線——平臺(tái)對(duì)日銷(xiāo)線的獎(jiǎng)勵(lì)（聚劃算、百億補(bǔ)貼）
3. 大促線——平臺(tái)對(duì)日銷(xiāo)線和營(yíng)銷(xiāo)線的獎(jiǎng)勵(lì)（雙十一、雙十二）
4. 內(nèi)容線——公域私域流量激活，站外營(yíng)銷(xiāo)流量導(dǎo)入
二、流量、轉(zhuǎn)化、黏度——效率化運(yùn)營(yíng)，電商萬(wàn)能公式
1. 流量效率運(yùn)營(yíng)——把付費(fèi)流量轉(zhuǎn)變成免費(fèi)流量，多渠道、多維度的導(dǎo)入流量
案例：點(diǎn)擊率對(duì)比圖
2. 轉(zhuǎn)化效率運(yùn)營(yíng)——從四個(gè)維度（靜默、詢(xún)單、追單、競(jìng)爭(zhēng)）做好轉(zhuǎn)化
案例：通過(guò)四象限來(lái)做好客服等級(jí)分類(lèi)
實(shí)操：現(xiàn)場(chǎng)制作兩張表
三、黏度效率運(yùn)營(yíng)——激活店鋪粉絲，提升復(fù)購(gòu)率，降低拓客成本
1. 三微運(yùn)營(yíng)——微信、微淘、微博一個(gè)都不可少
2. 復(fù)購(gòu)激活——做好消耗周期，做好復(fù)購(gòu)激活
案例：面膜電商的復(fù)購(gòu)激活是怎么做的
3. 會(huì)員體系——做好會(huì)員等級(jí)制度，給予會(huì)員特殊關(guān)懷，制定分享推薦獎(jiǎng)勵(lì)
思考：羅列影響銷(xiāo)售額各個(gè)參數(shù)的相關(guān)因素

第二講：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析——五段定價(jià)法，找對(duì)產(chǎn)品和對(duì)手
案例：某一線品牌細(xì)分品類(lèi)的選品路徑
1. 數(shù)據(jù)收集——行業(yè)價(jià)位段分等，銷(xiāo)量分層，參數(shù)羅列對(duì)比
2. 數(shù)據(jù)分析——根據(jù)行業(yè)格局、頭部品牌占比等相關(guān)因素分析機(jī)會(huì)點(diǎn)
3. 數(shù)據(jù)執(zhí)行——根據(jù)投放數(shù)據(jù)情況，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境制定首發(fā)及推廣預(yù)算并執(zhí)行

第三講：打造極致爆款——做好六步，爆款自然成
一、產(chǎn)品確認(rèn)——五段定價(jià)法做好產(chǎn)品的選擇及定價(jià)
1. 一起算電商的成本，確定毛利空間
2. 五段定價(jià)法結(jié)合毛利空間和活動(dòng)促銷(xiāo)折扣力度做好定價(jià)
3. 測(cè)圖定款、鉆展自定義、直通車(chē)單品法、店內(nèi)導(dǎo)流發(fā)，評(píng)測(cè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化
二、視覺(jué)呈現(xiàn)——譯事三要素-“信、達(dá)、雅”
1. 賣(mài)點(diǎn)挖掘——滿(mǎn)足用戶(hù)需求、自身產(chǎn)品特色、對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2. 賣(mài)點(diǎn)提煉——詳情頁(yè)，客戶(hù)希望在詳情頁(yè)中了解什么
3. 視覺(jué)優(yōu)化——推廣圖、主圖、首頁(yè)、詳情頁(yè)，如何做好串聯(lián)和聚焦
三、基礎(chǔ)銷(xiāo)量——30天基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)法則
1. 私域流量運(yùn)營(yíng)，打造基礎(chǔ)銷(xiāo)量布局評(píng)價(jià)內(nèi)容
2. 搜索入口打開(kāi)，重點(diǎn)優(yōu)化搜索入口給到的關(guān)鍵詞+長(zhǎng)尾詞
3. 緊盯行業(yè)轉(zhuǎn)化，力爭(zhēng)行業(yè)均值2倍左右
4. 緊盯對(duì)手轉(zhuǎn)化，不低于行業(yè)優(yōu)秀
5. 緊盯對(duì)手uv價(jià)值，高于對(duì)手
6. 不斷優(yōu)化，主圖點(diǎn)擊、產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、文案促銷(xiāo)
四、發(fā)力推廣——基礎(chǔ)做足后的真正挑戰(zhàn)
1. 常優(yōu)化：銷(xiāo)量目標(biāo)、流量目標(biāo)、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算、庫(kù)存目標(biāo)
2. 強(qiáng)推廣：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)增黏度、搜索+店內(nèi)免費(fèi)推廣、直通車(chē)加油做主力、鉆展適當(dāng)做補(bǔ)充等
3. 勤維護(hù)：DSR、問(wèn)大家、買(mǎi)家秀、評(píng)價(jià)
五、生命周期——不同行業(yè)的單品生命周期
六、數(shù)據(jù)優(yōu)化——流量、競(jìng)爭(zhēng)、轉(zhuǎn)化、支付金額、買(mǎi)家數(shù)、轉(zhuǎn)化率、UV價(jià)值

第四講：數(shù)據(jù)維護(hù)跟蹤，讓運(yùn)營(yíng)有延伸
1. 流量——激活全域流量
2. 轉(zhuǎn)化——提升轉(zhuǎn)化
3. 客單價(jià)——規(guī)范好客服，制訂好規(guī)則，做好產(chǎn)品搭配提升店鋪客單價(jià)

第二篇：獲取全域流量——突破傳統(tǒng)電商流量瓶頸
第一講：兵馬未動(dòng)，糧草先行——你必須要知道的種草
一、做好預(yù)算，把握節(jié)奏
1. 投入產(chǎn)出行業(yè)情況
2. 從種草到收割，從話題都產(chǎn)品，從痛點(diǎn)到方案
二、圖文、短視頻缺一不可
1. 圖文評(píng)測(cè)，達(dá)人先行
2. 短視頻布局，制造話題
三、紅人矩陣策略
1. 明星、頭部紅人、中腰部紅人、尾部紅人如何選擇
2. 五大指數(shù)綜合評(píng)定助力品牌篩選優(yōu)質(zhì)紅人

第二講：內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
一、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)三部曲——圖文、直播、短視頻
二、為什么要做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
1. 內(nèi)容=讓產(chǎn)品價(jià)值可觸摸
2. 無(wú)限增長(zhǎng)的流量入口
3. 產(chǎn)品消費(fèi)第一動(dòng)因
4. 隱形的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
三、做內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)
1. 選定內(nèi)容平臺(tái)，持續(xù)投資
2. 創(chuàng)造極致內(nèi)容而非普通內(nèi)容
3. 降低生產(chǎn)門(mén)檻，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)意
四、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)矩陣
1. 站內(nèi)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)——公域、私域
1）公域：巧用工具，聯(lián)動(dòng)好物推薦，微淘傳播等渠道，最大力度的獲取公域流量
2）私域：自建魚(yú)池，做好公眾號(hào)、微信群等渠道，保持粉絲活躍度
2. 站外內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)——內(nèi)容、短視頻、直播
1）內(nèi)容策略：小紅書(shū)、知乎、微信、微博等
2）短視頻策略：自建抖音藍(lán)v、達(dá)人短視頻
3）直播策略：快手、抖音；專(zhuān)場(chǎng)、混場(chǎng)

第三講：短視頻和直播
一、如何制作短視頻
案例：短視頻在單品推廣中的數(shù)據(jù)表現(xiàn)
1. 抖音達(dá)人合作賣(mài)貨案例分享
2. 打造優(yōu)質(zhì)短視頻的三部曲
案例：從腳本制作到成片呈現(xiàn)
案例：如何與達(dá)人合作及后續(xù)推廣變現(xiàn)、腳本到成片
練習(xí)：對(duì)商家的產(chǎn)品做一個(gè)短視頻腳本輸出
二、如何做好直播
1. 直播四大類(lèi)型——機(jī)構(gòu)、達(dá)人、商家、官方
2. 直播的產(chǎn)業(yè)鏈模型——商家、主播、MCN、用戶(hù)
3. 直播間前期規(guī)劃——裝修搭建
1）直播間前期規(guī)劃——場(chǎng)地大小、場(chǎng)地規(guī)劃
2）直播設(shè)備參考——入門(mén)、進(jìn)階、高階
4. 商家如何做好店播
1）直播三要素——人貨場(chǎng)
2）直播前中后——14個(gè)必須要做好的事
3）檢核直播的六項(xiàng)核心指標(biāo)
4）直播的貨品結(jié)構(gòu)規(guī)劃-日常、上新/活動(dòng)、排位賽
5）直播流量的全渠道來(lái)源
5. 直播四大核心問(wèn)題點(diǎn)如何解決
問(wèn)題一：如何提升直播間觀看人數(shù)
問(wèn)題二：如何提升直播間停留時(shí)長(zhǎng)
問(wèn)題三：如何提升直播間粉絲轉(zhuǎn)化
問(wèn)題四：如何提升直播間成交轉(zhuǎn)化 

12年電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
4年新電商營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：阿里巴巴集團(tuán)丨中國(guó)供應(yīng)商客戶(hù)經(jīng)理
曾任：阿里巴巴誠(chéng)信通丨區(qū)域代理
現(xiàn)任：杭州達(dá)爾美科技有限公司丨總經(jīng)理
天貓（持續(xù)10+年）、京東（持續(xù)5+年）特邀項(xiàng)目導(dǎo)師
2019年京東自營(yíng)“雙十一”pk賽一等獎(jiǎng)獲得者
2018阿里巴巴集成灶行業(yè)生態(tài)峰會(huì)“速度與激情獎(jiǎng)”獲得者
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：新電商運(yùn)營(yíng)、電商團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)方案設(shè)計(jì)、爆款打造、大數(shù)據(jù)分析……

他是電商運(yùn)營(yíng)的“MVP金牌輔助”：
使用“洪荒之力”服務(wù)過(guò)南極人、泰昌、enid等企業(yè)的25000個(gè)線上店鋪：幫助企業(yè)篩選出200+優(yōu)質(zhì)廠家由線下批發(fā)轉(zhuǎn)型線上零售，并成功進(jìn)駐天貓，使得企業(yè)銷(xiāo)售額在原基礎(chǔ)上提升100%，同時(shí)運(yùn)用自身的電商運(yùn)營(yíng)功力，全權(quán)操盤(pán)近百家旗艦店的全網(wǎng)銷(xiāo)售，其中助力昌義生態(tài)打造首家旗艦店，創(chuàng)當(dāng)年銷(xiāo)售額6000萬(wàn)的佳績(jī)（2011年），穩(wěn)居染發(fā)行業(yè)第一名。

他是打造電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的“最強(qiáng)王者*N顆星”：
近20個(gè)大型電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操盤(pán)者：美的吸塵器旗艦店、360掃地機(jī)器人京東自營(yíng)、華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)等
近百個(gè)中小型電商運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目操盤(pán)者：enid旗艦店、shinena夏娜淘品牌全網(wǎng)操盤(pán)等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
作為資深的培訓(xùn)師及項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師，曾為近百家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目輔導(dǎo)，部分經(jīng)典項(xiàng)目案例如下：
〖美的吸塵器第一年單店銷(xiāo)售額達(dá)到1.4億元〗
※操盤(pán)美的吸塵器全網(wǎng)銷(xiāo)售，從0到1打造實(shí)操美的吸塵器旗艦店，成果：7個(gè)月的時(shí)間店鋪從0做到淘寶第七層級(jí)，第一年單店銷(xiāo)售額達(dá)到1.4億元，市場(chǎng)份額占比由3%提升至10%。
〖美的集成灶的單品從0跨越至全網(wǎng)單品排名季軍〗
※操盤(pán)美的集成灶全網(wǎng)銷(xiāo)售，拓展線上經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)接天貓京東等電商平臺(tái)，成果：將美的集成灶的單品在半年內(nèi)從0做到全網(wǎng)單品排名第2位，并榮獲天貓頒發(fā)的“速度與激情獎(jiǎng)”。
〖360品牌躍居行業(yè)第4名〗
※主導(dǎo)操盤(pán)360掃地機(jī)器人京東自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行站外種草，引流、京東店鋪的推廣以及客服的承接、采銷(xiāo)對(duì)接等全案銷(xiāo)售設(shè)計(jì)，助力其品牌排名從50名跨越到行業(yè)第4。
〖華為掃地機(jī)單品首發(fā)達(dá)銷(xiāo)售額200萬(wàn)（3天）〗
※操盤(pán)華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)，將產(chǎn)品定位到站外引流及華為內(nèi)部流量規(guī)劃導(dǎo)入以及京東站內(nèi)運(yùn)營(yíng)推廣，助力掃地機(jī)單品首發(fā)1000臺(tái)（銷(xiāo)售額200萬(wàn)），在2020年4月再次承接華為掃地機(jī)器人京東自營(yíng)的運(yùn)營(yíng)操盤(pán)，短短60天，促使其在“618”活動(dòng)銷(xiāo)售突破1500萬(wàn)元。

主講課程：
《電商運(yùn)營(yíng)全攻略》
《電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理》
《品牌新媒體營(yíng)銷(xiāo)攻略》
《如何做好新電商》（直播+短視頻）
《直播電商時(shí)代下短視頻與直播帶貨解析》
《新零售-如何利用電商盤(pán)活線下門(mén)店》
《精細(xì)化運(yùn)營(yíng)——極致爆款打造，突破流量瓶頸》
《從選款定價(jià)到打爆單品-爆款打造全攻略》
《不能錯(cuò)過(guò)的短視頻紅利-短視頻變現(xiàn)攻略》

部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
老師將新電商的運(yùn)營(yíng)手段的核心和關(guān)鍵要素都講解的很清楚，課程條理清晰、講課風(fēng)格形象有趣，課上有案例演練，非常棒的一堂課，期待老師的下次課程。
——美的集團(tuán) 林經(jīng)理
培訓(xùn)的初衷是為了幫助企業(yè)在新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)力重塑，幫助企業(yè)員工提升邏輯思維能力，把傳統(tǒng)電商與新電商模式相結(jié)合，高效看到全局，然后再去做事情、進(jìn)行產(chǎn)品及品牌流程推進(jìn)時(shí)有很大的幫助，非常感謝老師的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
——華為集團(tuán) 高主管
聽(tīng)老師課的時(shí)候，確實(shí)發(fā)現(xiàn)跟我之前接觸的電商是不一樣的。跟著李老師學(xué)習(xí)后，我覺(jué)得避免了很多認(rèn)知的斷層，回去以后，我會(huì)用所學(xué)繼續(xù)去調(diào)整和優(yōu)化自己工作計(jì)劃。
——shinena夏娜 陳學(xué)員
聽(tīng)了《如何利用大數(shù)據(jù)做好電商運(yùn)營(yíng)》這門(mén)課程之后，我可以更好的在工作中運(yùn)用。帶著我的部門(mén)小伙伴去用這種方法進(jìn)行高效的學(xué)習(xí)工作發(fā)散思維，解決之前面對(duì)的問(wèn)題與困惑。
——臨安市商務(wù)協(xié)會(huì) 何學(xué)員
通過(guò)老師的課程，我在電商知識(shí)領(lǐng)域有所提升，并進(jìn)行思維重塑自我梳理了工作上的瓶頸，找到新的用戶(hù)洞察的核心方式，很有啟發(fā)。
——四季沐歌科技集團(tuán) 王主管 

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1501  

  

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓?zhuān)?. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

   

  第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費(fèi)”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢(shì)一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)二、精細(xì)化管理追求的境界第三講 何謂精細(xì)化管理一、何謂精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理的四大特征三..

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