【培訓(xùn)對象】
中高層管理、市場營銷部、企宣部、品牌部、創(chuàng)業(yè)者等

【培訓(xùn)收益】
◆ 通過權(quán)威數(shù)據(jù)全面解讀當(dāng)今新媒體行業(yè)的整體發(fā)展趨勢； ◆ 深度了解企業(yè)新媒體應(yīng)用在5G時代發(fā)揮的巨大作用； ◆ 學(xué)習(xí)當(dāng)前主流新媒體平臺的游戲規(guī)則和基本運營套路； ◆ 結(jié)合公司品牌和產(chǎn)品，用新媒體構(gòu)建企業(yè)營銷新渠道； ◆ 合理匹配公司內(nèi)外部資源，實現(xiàn)新媒體企業(yè)號的高效運營。

第一講:新媒體行業(yè)發(fā)展趨勢和數(shù)據(jù)分析
1. 新媒體的權(quán)威定義及解讀
2. 新媒體的五大特點總結(jié)
3. 新媒體應(yīng)用的大環(huán)境
4. 只有預(yù)見未來方能引領(lǐng)未來
5. 5G的五大特點和發(fā)展機(jī)遇分析
6. 一抖兩微一端的新媒體江湖
7. 新媒體發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)紅人4.0
8. 短視頻行業(yè)為什么如此火爆？
9. 短視頻五大特點與傳統(tǒng)視頻的差異
10. 短視頻成為APP標(biāo)配的三個階段
11. “中心化”與“去中心化”的平臺差異
12. 新媒體行業(yè)未來發(fā)展的三特四趨

第二講：獨創(chuàng)的新媒體營銷公式與內(nèi)容創(chuàng)作
一、1+N=1的新媒體營銷公式獨家揭秘
1. 新媒體平臺如何實現(xiàn)全域布局？
2. IP營銷的本質(zhì)和對企業(yè)與用戶的意義
3. IP營銷的邏輯與消費者正常購買邏輯
4. 內(nèi)容與標(biāo)簽的關(guān)系和標(biāo)簽的三要素
5. 標(biāo)簽要規(guī)避的幾個坑與計算機(jī)原理
6. 人設(shè)的企業(yè)和個人案例分析
7. 超級網(wǎng)紅的商業(yè)價值超過七成上市企業(yè)
8. 內(nèi)容創(chuàng)作的幾個主要途徑
9. 抓住熱點挖掘癢笑痛點
10. 戰(zhàn)狼2和茅臺酒的故事
11. 文案寫作的挖掘路徑
12. 如何打造內(nèi)容創(chuàng)作的閉環(huán)
13. 娛樂也是生產(chǎn)力
14. 新媒體文案的設(shè)計邏輯
15. 內(nèi)容創(chuàng)作的四個維度
16. 下拉框熱點詞的標(biāo)題優(yōu)化技巧
17. 論壇、貼吧、問答營銷的要點

第三講：頭部平臺的運營與營銷推廣攻略
一、平臺運營的行為心理學(xué)應(yīng)用
1. 四大主流短視頻平臺的特點比較
2. 抖音的五種主要的變現(xiàn)方式
3. 抖音和快手定位的差異
4. 西瓜視頻的本質(zhì)和橫屏豎屏的對比
5. 淘寶買家秀短視頻的主要特點
6. 抖音的視頻質(zhì)量算法
7. 抖音的內(nèi)容審核機(jī)制
8. 快手內(nèi)容推薦的流程
9. 推薦引擎算法的工作流程
二、賬號運營
1. 新賬號運營的注意事項
2. 賬號的五個維度
3. 賬號質(zhì)量的自我診斷與原因分析
4. 短視頻三個好用的數(shù)據(jù)平臺
三、用戶運營
1. 抖音如何判斷用戶畫像
2. 構(gòu)建用戶畫像的三個重要步驟
3. 用戶喜歡內(nèi)容分類
4. 大數(shù)據(jù)分析用戶行為與使用場景
5. 用戶使用場景確定的方法論
6. 短視頻營銷新4P與段子手
四、內(nèi)容運營
1. 內(nèi)容有效傳播的關(guān)鍵點
2. 15秒短視頻劇本創(chuàng)作公式
3. 短視頻劇本的創(chuàng)作要點和案例
4. 發(fā)作品前需要考慮清楚的三個問題
5. 五大行為背后的思維邏輯
6. 如何給作品大標(biāo)簽
7. 快手上熱門的四個技巧
五、其他運營
1. 產(chǎn)品拍攝的三種主要類型
2. 短視頻拍攝制作的軟硬件準(zhǔn)備
3. 視頻拍攝的五種景別
4. 七種適用的運鏡技巧
5. 九種轉(zhuǎn)場技巧的運用

第四講：矩陣賬號群和構(gòu)建企業(yè)私域流量池
一、企業(yè)為什么要打造私域流量池
1. 流量的變遷史和流量的焦慮
2. 什么是離用戶最近的私域流量池載體
3. 私域流量池的本質(zhì)和IP的關(guān)系
4. 構(gòu)建企業(yè)矩陣賬號群的三種方法
5. 抖音企業(yè)號的四種玩法
6. 五維定位法和構(gòu)建企業(yè)營銷閉環(huán)
7. 短視頻如何植入品牌？
8. 喜茶、奈雪等四大案例剖析
9. 私域流量池的八大流量來源
10. 硅谷增長模型和團(tuán)隊架構(gòu)設(shè)計
11. 企業(yè)號運營的三級火箭論和三維影響力
12. 知名企業(yè)號創(chuàng)新案例分享
13. 課程重點內(nèi)容回顧與學(xué)習(xí)總結(jié) 

四年高級管理經(jīng)歷，歷任總經(jīng)理助理、廠長、總經(jīng)理
 具備八年從業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)管理顧問、培訓(xùn)師和管理教練
 四年大型汽車生產(chǎn)企業(yè)工程師

【個人資歷】：
 心理咨詢師（二級）/EAP執(zhí)行師
 NLP教練、NLP執(zhí)行師
 家族系統(tǒng)排列導(dǎo)師
 美國催眠協(xié)會注冊催眠師
 團(tuán)隊教練/個人教練
 TOC/精益/六西格瑪管理顧問
【項目專長】：
 企業(yè)業(yè)績指標(biāo)的突破性提升輔導(dǎo)
 企業(yè)文化重塑和變革輔導(dǎo)
 高層管理者/管理團(tuán)隊教練
【培訓(xùn)專長】：
 高效能溝通能力塑造
 高效能會議法
 核心干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
 NLP銷售力提升
 卓越門店管理
 從技術(shù)高手到管理高手
 壓力和情緒管理
 TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
 員工輔導(dǎo)/教練技術(shù)

• Office綜合技能訓(xùn)練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分析與評估..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價廉”? 8.供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場調(diào)研案例分..

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