【培訓對象】
煙草管理者

【培訓收益】
● 讓管理者認識何謂執(zhí)行力 ● 讓管理者了解當前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問題 ● 幫助管理者提升執(zhí)行力修養(yǎng)

第一講：什么是執(zhí)行力？
一、何謂執(zhí)行力？
1. 執(zhí)行力簡單的說“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。
2. 個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。
3. 最簡單就是聽話、照做、努力完成目標就是執(zhí)行到位。
二、執(zhí)行力歸納：對一項工作或者目標任務
1. 不折不扣的接受
2. 全力以赴的去做
3. 能保質(zhì)保量的完成任務
三、執(zhí)行力需要把握的度
1. 精度
2. 準度
3. 細度
4. 力度
5. 速度
四、執(zhí)行力成功的支撐
1. 領導組織力
2. 員工服從力
3. 團隊作戰(zhàn)力

第二講：當前煙草在執(zhí)行力方面存在的突出問題
一、不動型
1. 老油條不想動，新油條不主動
2. 推一推、動一動、拖沓應付
3. 不主動、不積極、怕困難
4. 不關心、不用心、不放心
二、傳達式
1. 傳話筒、會議傳會議
2. 僅布置沒下文了
3. 僅安排沒檢查
4. 落實在口頭上沒行動
5. 表面文章、虎頭蛇尾
三、利益型
1. 不講大局、開口講錢
2. 個人利益第一位，有利就做，無利不起早
3. 僵化型
4. 經(jīng)驗主義、機械執(zhí)行、拿來主義
四、形象型
1. 欺上瞞下，做表面形象
2. 領導面前一種形象、群眾面前一種形象
3. 為了數(shù)據(jù)好看寧愿壞了規(guī)矩

第三講：如何提升解決問題的執(zhí)行力
互動：什么決定企業(yè)成?。渴裁礇Q定個人成效？
一、企業(yè)與個人發(fā)展
1. 企業(yè)：戰(zhàn)略決定成敗，組織力決定成敗、執(zhí)行決定成敗、號召力決定成敗
2. 個人：心態(tài)決定成敗、選擇決定成敗、細節(jié)決定成敗、行為決定成敗
二、執(zhí)行力的事前、事中、事后
1. 事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險——預警。
2. 事中跟進，尋找解決辦法——重新回到正軌。
3. 事后跟進，提供補救建議和具體措施——避免再犯同樣錯誤。
三、執(zhí)行前的貫徹力、組織力、分析策劃力
指中層干部理解上級指令、并及時組織員工傳達貫徹和制定相應的策略，這很考驗中層干部理解上級決策和理解問題的能力，這樣才能為執(zhí)行做好正確的準備，不走錯道路。
四、執(zhí)行中的責任力、服從力、落實行動力
在執(zhí)行過程中要求的就是絕對服從，每個人都要做到明確工作目標，清醒認識自己所承擔的一份責任，認識一致行動才能一致。
五、執(zhí)行后的評估力、調(diào)整力、持續(xù)改進力
是對每個運行中的工作每一步的監(jiān)督管理，進行分析，評定，及時發(fā)現(xiàn)問題，而及時得到調(diào)整和持續(xù)改進。
1. 定位與執(zhí)行力
2. 心態(tài)與執(zhí)行力
3. 學習與執(zhí)行力
4. 溝通與執(zhí)行力
5. 標準與執(zhí)行力
6. 計劃與執(zhí)行力
7. 言行一致與執(zhí)行力
8. 步調(diào)一致與執(zhí)行力

第四講：執(zhí)行后持續(xù)跟進的力量
導入：通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在開展工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。
1. 使當下工作得到持續(xù)改進優(yōu)化
2. 使管理層面與員工達成共同的認知
3. 相應的檢查跟進，促使相應規(guī)章制度的建設和完善
4. 工作成果的展現(xiàn)，激發(fā)員工工作激情 

注冊國際高級培訓師
注冊國際高級課程設計師
日產(chǎn)訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
35年煙草從業(yè)、銷售、管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
其中：20年煙草各崗位鍛煉經(jīng)歷、15年煙草在職管理
先后從事客戶經(jīng)理、稽查員、出納、財務主辦、網(wǎng)點主任、煙葉站長、營銷主任、專賣辦主任、辦公室主任、人力資源管理等崗位工作，擔任過縣（區(qū)）級局副科級紀檢員、副局長、副經(jīng)理、局長（經(jīng)理）職務、江西省煙草培訓中心協(xié)助分管教育培訓工作。并擔任深圳、杭州、江西三家企業(yè)團隊管理、銷售顧問。
主要從事煙草團隊管理、卷煙銷售及品牌培育、策劃、打私打假大、要案指揮、協(xié)調(diào)、查處等工作。將自己所到崗位的親身經(jīng)歷及對煙草服務營銷的深刻理解，理論聯(lián)系實際，開發(fā)出一系列課程，展開指導、內(nèi)訓師培訓工作。使所帶團隊在規(guī)范經(jīng)營、品牌營銷、新品培育、服務與營銷技巧上有獨到的辦法取得優(yōu)秀的成績，團隊業(yè)績得到突破性提升。在查破大、要案等多方面有獨到的辦案經(jīng)驗，曾榮獲江西省煙草、江西省公安廳打假先進個人稱號。所帶團隊連續(xù)六年榮獲打假先進集體。先后參加全省大、要案查處，基層客戶經(jīng)理和稽查員管理、客戶服務、人力資源等課題調(diào)研。

主要成果：
1. 由于業(yè)績突出，曾先后任職于煙草行業(yè)三個區(qū)、縣局長（經(jīng)理）連續(xù)三年評為省十佳優(yōu)秀區(qū)（縣）局長
2. 卷煙品牌培育創(chuàng)全省100個區(qū)縣單品第一的銷量業(yè)績。
3. 卷煙新品培育、新品銷量開發(fā)等所帶團隊業(yè)績占全市11個分公司的35%-50%份額。
4. 江西省行業(yè)打假先進個人，所帶團隊連續(xù)六年榮獲全省先進集體。
5. 煙草行業(yè)“市場化取向改革”示范點。
6. 煙草行業(yè)“績效改革創(chuàng)新”示范點，“競爭上崗”示范先行點。
7. 煙草行業(yè)減員增效的示范先行者，績效考核方案的制定參與者。

主講課程：
《煙草管理者執(zhí)行力修煉》
《卷煙新品上柜動銷速效法》
《零售終端誠信互助小組建設》
《金牌客戶經(jīng)理綜合技能提升》
《終端形象建設與卷煙陳列技巧》
《專銷結(jié)合提升新形市場監(jiān)管效率》
《煙草金牌客戶經(jīng)理綜合能力提升》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新形勢市場案件查處》
《基于營銷場景的營銷策劃和品牌傳播》
《巧用”七精”營銷法提升品牌培育效率》
《煙草終端建設——客戶經(jīng)理能力提升》
《不斷超越——全力推動煙草高質(zhì)量發(fā)展》
《稽查員如何應對新形勢卷煙打假市場監(jiān)管》
《市場化取向改革——推動終端經(jīng)菅模式轉(zhuǎn)型升級》
《煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——煙草行業(yè)當前形勢解讀》
《煙草市場化取向改革——只要方向正確就不怕路遠艱辛敢問路在何方？》

課程特點：
35年的煙草從業(yè)經(jīng)歷和團隊管理經(jīng)驗，積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和實戰(zhàn)管理技能。對客戶挖掘、品牌銷售、團隊管理有獨到的技巧和管理辦法，對團隊難點痛點問題有獨到的解決技能。
1. 解決企業(yè)難點痛點問題
2. 對客戶管理、品牌管理、市場管理有獨到見解
3. 擅長解決團隊管理、執(zhí)行力、凝聚力、績效考核問題
4. 對新品培育，品牌營銷有豐富的實操技巧
5. 對市場監(jiān)管、大要案查處有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗
6. 煙草實操案例接地氣的課程呈現(xiàn) 

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節(jié)，給每一個顧客滿意的服務。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調(diào)的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力..

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• 領導力修煉

   

  第一部分：領導力的基礎1. 領導力的基礎1) 為什么需要領導者； 2) 領導力的缺失問題； 3) 關于領導力的一些錯誤觀念； 4) 領導力是什么； 5) 領導者該做些什么？6) 領導他人，管理自己。2. 未來的領導者1) 我們處在一個什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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• 職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉

   

  一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關鍵3. 定位準確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學會目標分解確認部門職責2. 分解目標到人落實工..

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• 執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學問

   

  第一部分 執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分 2個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略 個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響 ..

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