【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一講.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋
 引論：人是企業(yè)重要的"動(dòng)態(tài)"資源
案例：牛群與雁陣的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性
一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的游戲演練？
二、團(tuán)隊(duì)是什么？ 
1、團(tuán)隊(duì)與馬隊(duì)
2、有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的Q﹠A
3、組成團(tuán)隊(duì)合作的駿馬
a)獻(xiàn)策者
b)協(xié)調(diào)者
c)聯(lián)絡(luò)者
d)挑戰(zhàn)者：
三、為什么需要團(tuán)隊(duì)呢？
四、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)的種類
五、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
團(tuán)體(Group) VS。團(tuán)隊(duì)(Team)
六、團(tuán)隊(duì)，百利而無(wú)一弊？！
1、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)點(diǎn)
2、團(tuán)隊(duì)的缺點(diǎn)

第二講.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：確定團(tuán)隊(duì)規(guī)模
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：完善成員技能
案例：混凝土、沙、石和水的故事
現(xiàn)場(chǎng)游戲：集體智慧游戲
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
游戲：團(tuán)隊(duì)工作中的角色分工
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則：團(tuán)隊(duì)的組織支持

第三講.團(tuán)隊(duì)的合作與信任 
一、團(tuán)隊(duì)合作的意義
二、有效合作的前提
三、信任的內(nèi)涵
四、彼此信任對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
案例：天堂與地獄
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見(jiàn)的四類問(wèn)題
六、團(tuán)隊(duì)沖突的解決

第四講 建設(shè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì) 

一、團(tuán)隊(duì)成員的有效溝通
1、溝通的機(jī)制及流程/過(guò)程
2、溝通的種類和方法
溝通繪畫游戲：（單向與雙向）
語(yǔ)言溝通游戲：語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí)
3、溝通的障礙
一個(gè)游戲：（傳話不走樣）
案例：TCL集團(tuán)如何打造精英團(tuán)隊(duì)
4、有效溝通的四特性
二、團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法
頭腦風(fēng)暴案例：如何提高銷售業(yè)績(jī)？
頭腦風(fēng)暴法實(shí)地游戲：人生面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么？
現(xiàn)場(chǎng)分組游戲：體驗(yàn)?zāi)X力激蕩的原則
三、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
案例：三個(gè)和尚振興寺廟的故事
四、不成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
五、高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特點(diǎn)
六、科學(xué)分析建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的條件
七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取的正確做法

第五講　團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神 
一、團(tuán)隊(duì)的形成過(guò)程
（一）團(tuán)隊(duì)建立的四個(gè)階段
1.成形階段
2.風(fēng)雨洗禮階段
3.標(biāo)準(zhǔn)化階段
4.表現(xiàn)自如階段
（二）各階段的特征
（三）各階段的特征及團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
現(xiàn)場(chǎng)游戲比賽：集體捆腿前行
感悟：團(tuán)隊(duì)效率和文化是在建立團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中形成的
二、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化
1、企業(yè)文化的概念
2、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
3、如何進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫及實(shí)施
4、依據(jù)企業(yè)文化打造團(tuán)隊(duì)文化
三、團(tuán)隊(duì)文化塑造
1、團(tuán)隊(duì)文化服務(wù)于企業(yè)整體文化
2、群體行為習(xí)慣的養(yǎng)成
3、團(tuán)隊(duì)文化的真善美
四.有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)應(yīng)具備哪些特征？
五.在團(tuán)隊(duì)精神方面，經(jīng)理人應(yīng)具備哪些標(biāo)準(zhǔn)？
1、決策與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、溝通標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：主教與晚輩溝通的故事
3、約束標(biāo)準(zhǔn)
4、作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)
5、總結(jié)語(yǔ)

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問(wèn)題來(lái)課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說(shuō)公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說(shuō)3、對(duì)核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速?gòu)?fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

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• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

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