【培訓(xùn)對(duì)象】
對(duì)職業(yè)規(guī)劃、個(gè)人品牌和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)感興趣、有困惑的人士。

【培訓(xùn)收益】

一、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃思考
1）個(gè)人職業(yè)目標(biāo)設(shè)定的6個(gè)緯度
2）個(gè)人職業(yè)發(fā)展診斷“5問”
3）個(gè)人職場勝任“4力”模型
4）個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的3條主線
5）個(gè)人職場品牌的3種境界
二、個(gè)人品牌整體架構(gòu)
1）什么是個(gè)人品牌？
2）為什么要運(yùn)營個(gè)人品牌？
3）個(gè)人品牌的5大要素
三、個(gè)人品牌行動(dòng)脈絡(luò)
1）個(gè)人品牌行動(dòng)的4大模塊
2）個(gè)人品牌社群如何打理？
3）個(gè)人品牌運(yùn)營如何講故事？
四、個(gè)人品牌運(yùn)營挑戰(zhàn)
1）“人人皆媒”對(duì)個(gè)人品牌的利弊
2）打工就不用考慮個(gè)人品牌挑戰(zhàn)嗎？
3）沉默是個(gè)人品牌的正確姿勢(shì)嗎？
五、個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1）誘發(fā)個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的3類情形
2）個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)防化的4種正確做法
3）個(gè)人日常言行原則與禁忌
4）個(gè)人聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理中如何發(fā)揮公關(guān)思維的作用
六、個(gè)人品牌運(yùn)營禁忌
1）個(gè)人品牌運(yùn)營堅(jiān)決不能犯的3個(gè)錯(cuò)誤
2）個(gè)人品牌應(yīng)避免的兩個(gè)極端
3）當(dāng)個(gè)人品牌遭遇愛情故事…
4）個(gè)人品牌需要持續(xù)迭代
5）個(gè)人品牌有捷徑可走嗎？

”等榮譽(yù)稱號(hào)。 

職業(yè)經(jīng)理人 
資深管理咨詢師
資深人力資源專家

曾擔(dān)任國際物流巨頭DHL（世界500強(qiáng)）資深培訓(xùn)師，浙大網(wǎng)新、北京人眾人和久盛咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師，項(xiàng)目經(jīng)理。熟知IT、百貨、零售、教育咨詢和物流等行業(yè)運(yùn)營管理，擅長企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)和咨詢。授課經(jīng)驗(yàn)：8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑 。

熟悉教育培訓(xùn)、咨詢、百貨、零售、房產(chǎn)、IT、物流等眾多行業(yè)，擔(dān)任過銷售經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，HR經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理，高級(jí)培訓(xùn)師，咨詢師等職，參加過第一屆“贏在中國”創(chuàng)業(yè)大賽，曾創(chuàng)立了石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院公關(guān)協(xié)會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人商學(xué)院等組織。熟知各類型企業(yè)運(yùn)營管理方法，十年來致力于中國式管理的探索與學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)顧問式培訓(xùn)，為企業(yè)量身定做咨詢和培訓(xùn)解決方案，旨在幫助更多的個(gè)人與企業(yè)提升工作業(yè)績，處事低調(diào)、積極上進(jìn)、富有樂觀精神。形式豐富，風(fēng)趣愉悅、貼近實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)、思路清晰，講求與實(shí)踐操作相結(jié)合。培訓(xùn)學(xué)員超過5000人次，授課內(nèi)容包括：人力資源管理，直線經(jīng)理的招聘技能訓(xùn)練、如何構(gòu)建和諧的企業(yè)員工關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)者吸引力秘密、職場禮儀、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、銷售顧問技能訓(xùn)練、職業(yè)化素質(zhì)訓(xùn)練課程等。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢(shì)分析1.競爭對(duì)手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問1. 誰借款2..

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