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戰(zhàn)狼神 團隊魂——卓越領導力特訓營 ——MTP體驗式內(nèi)訓領導力培訓課程

課程編號：38520

課程價格：￥30000/天

課程時長：2 天

課程人氣：638

行業(yè)類別：行業(yè)通用     

專業(yè)類別：領導力 

授課講師：許延穎

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)高管、優(yōu)秀管理干部、后備干部、全體員工

【培訓收益】


時間：第一天上午
第一講：理論導引戰(zhàn)隊組建
主講導師將引導每個學員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學習的心態(tài)。
組建現(xiàn)場的戰(zhàn)隊文化：共同語言，戰(zhàn)隊融入，創(chuàng)意文化等。

第二講：體驗項目：《團隊融冰》 ---心態(tài)與激情
提煉支撐自己取得業(yè)務成績的關鍵因素，并在現(xiàn)場呈現(xiàn)出來，由此打開一個卓越的員工要具備的心理特質(zhì)，快速的領悟能力，良好的溝通能力，演講口才，都在這里完全發(fā)揮出來。

 

 


第三講：體驗項目：《極速排列》 ---計劃與目標
簡介：團隊從圓圈中把30張撲克牌，按照確定的順序取出并排列好！團隊 PK按時間記名次。體驗目標：領導在實現(xiàn)團隊目標中的作用；策劃、組織、協(xié)調(diào)是實現(xiàn)目標的重要手段；有效的溝通是實現(xiàn)團隊目標的必要條件；分工協(xié)作及目標對執(zhí)行的重要性。

 

 

 

第四講：心態(tài)管理技能提升---（積極性與能動性的根源）
一、心態(tài)管理：把事情做成功且快樂的心理狀態(tài)
1. 投入才有回報
2. 忠誠才有信任
3. 主動才有創(chuàng)新
4. 敬業(yè)才有榮譽
二、心態(tài)管理的心理學原理
1. 隱藏動力理論
2. 全息原理
3. 正負能量原理
4. 關注點原理
三、締造陽光心態(tài)的6個工具
1. 改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶
2. 活在當下---情緒管理的ABC效應
3. 逆境商（AQ）---不要把自己看的太重
4. 營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊
5. 情感獨立---如何讓對方感覺你更有價值
6. 提升情商（EQ）---教你在溝通中化解怨恨

第五講：互動分享

時間：第一天下午
第一講：游戲：猩猩操
活躍氣氛，全身投入，導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗項目：《海上遇險》 ---溝通與決策
在海上模擬的情景中，選擇15件物品排序，按照個人排序，小組排序進行，統(tǒng)計結(jié)果。團隊需要做到溝通與決策，同時發(fā)揮全體成員的創(chuàng)造性，創(chuàng)造無限可能。

第三講：體驗項目：《坦克大戰(zhàn)》 ---溝通與執(zhí)行
團隊的所有成員在規(guī)定的規(guī)則限制下，進行角色分工，司令員、指揮員、坦克。在躲避雷區(qū)的同時，開炮擊中對方的坦克，最后戰(zhàn)場剩余人數(shù)最多的團隊獲勝。

 

 

 


第四講：團隊溝通管理技能提升---（對立和沖突使團隊內(nèi)傷嚴重）
一、什么是有效的溝通
1. 工作溝通技巧
2. 團隊溝通技巧
二、解決溝通沖突
1. 認識沖突
2. 沖突帶來的積極影響和消極影響
3. 防止消極沖突的三條軍規(guī)
4. 解決積極沖突的兩大法寶
三、上下級的溝通技巧
四、跨部門溝通技巧
五、人際溝通風格及相處技巧

第五講：團隊決策管理技能提升---（計劃和決策是實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略考量）
一、團隊決策VS個人決策的區(qū)別
二、科學決策的原則：民主集中制決策VS專家式?jīng)Q策
三、關注決策中的心理現(xiàn)象
1. 從眾心理
2. 群體壓力
3.個人控制
4. 小團隊意識
5. 意氣之爭
四、領導者在決策中的責任
1. 首先要創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境
2. 在一決策過程中，控制好決策的過程
3. 善于捕捉閃光點
4. 善于創(chuàng)造性地利用不同點
5. 善于總結(jié)、歸納、拍板要果斷
六、團隊決策中的五種機能障礙
七、團隊決策的守則

第六講：互動分享
時間：第二天上午
第一講：小游戲：反口令聯(lián)系
活躍氣氛，全身投入，導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗項目：《生死電網(wǎng)》或《領袖風采》 ---責任與擔當
主講導師將同學員一道探討責任和義務的區(qū)別，從教練者的角度給出新的注解，打開全新的視角，現(xiàn)場分為多支隊伍競爭PK，成王敗寇，輸?shù)年犖橐馕吨冻鼍薮蟮拇鷥r，面對這個慘重的后果又是誰來承擔呢？

 

 

 

第三講：團隊執(zhí)行管理技能提升---（團隊目標實現(xiàn)中的最大漏洞）
一、構(gòu)筑執(zhí)行力文化
1. 服從為第一天職
2. 沒有任何借口
3. 做最優(yōu)秀的員工
4. 超越雇傭關系
二、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二
三、打造團隊執(zhí)行力的四大原理
1. 打造執(zhí)行力---短板原理
2. 打造執(zhí)行力---火爐原理
3. 打造執(zhí)行力---蜂王原理
4. 打造執(zhí)行力---刺猬原理
5. 打造執(zhí)行力---漁蛇原理


第四講：團隊激勵管理技能提升---（軍心不穩(wěn)、士氣不振、斗志不高）
一、影響團隊凝聚力的殺手
二、團隊領導激勵的六大絕招
1. 批評激勵、競爭激勵
2. 目標激勵、危機激勵
3. 寬容激勵、授權(quán)激勵
三、經(jīng)?？梢允褂玫募畈藛?br /> 四、因人而異的激勵方法
五、團隊領導激勵的六個錯誤


時間：第二天下午
第一講：游戲：喊數(shù)抱團
活躍氣氛，全身投入，導師現(xiàn)場選擇性對話。

第二講：體驗項目：《收獲季節(jié)》 ---團隊與共贏
參訓學員通過豐收季節(jié)捕魚的方式，模擬商業(yè)運作，通過學員分享，達到培訓目標。將雙贏意識貫穿于工作生活中，加強主動溝通意識，打破隔閡；學習突破小團隊的局限，建立和培養(yǎng)高層次合作關系；商業(yè)競爭中的首要目的是發(fā)展自己，而不是破壞他人。

 

 


第三講：體驗項目：《超音速》---溝通與共贏
在競爭激烈的戰(zhàn)場中速度是第一，現(xiàn)實生活和工作也是如此！在這快速發(fā)展的時代中我們要以速度取勝！這是一次團隊與團隊之間的競爭，為了你們的團隊希望你們拿出自己最牛的超音速！

第四講：團隊共贏管理技能提升---（聚沙成塔的學問）
一、團隊的含義
1. 團隊精神的內(nèi)涵
2. 大雁團隊的啟示
3. 營造互信的合作氛圍
4. 團隊士氣
二、團隊中情商管理
1. 影響人際關系的因素
2. 開設感情存款
3. 人際關系六貌
4. 利人利己的要領
三、訓練團隊精神
1. 營造成長的環(huán)境
2. 成為下屬的教練
3. 培養(yǎng)下屬的PDCA循環(huán)
4. 成長五層次

第五講：互動體驗：《行動學習》 ---總結(jié)與行動
感性之外的理性，思維風暴到落地的行動計劃，讓夢想照進現(xiàn)實，一步一步接近設定的全員目標。

 

 

第六講：畢業(yè)典禮
學員與受邀嘉賓共同度過輕松而溫馨的美好時光，營造愛的天堂。 

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