【培訓(xùn)對象】
適合各級管理人員/管理后備隊(duì)

【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會基礎(chǔ)管理的8大工具 ● 清楚自我管理的8大工具 ● 掌握團(tuán)隊(duì)管理的8大工具 ● 學(xué)會工作管理的8大工具 ● 懂得自我提升的38個工具

第一講：基礎(chǔ)管理工具
一、管理基礎(chǔ)工具
1. 工具1：勝任素質(zhì)模型
2. 工具2：崗位價值評估法
3. 工具3：標(biāo)桿管理法
案例分享：他們?yōu)槭裁崔o工？
二、學(xué)習(xí)管理工具
1. 工具1：頭腦風(fēng)暴
2. 工具2：團(tuán)隊(duì)列名
3. 工具3：思維導(dǎo)圖
4. 工具4：行動學(xué)習(xí)
三、創(chuàng)新管理工具
1. 工具5：世界咖啡
2. 工具6：SWOT分析
3. 工具7：交叉創(chuàng)新

第二講：自我管理工具
一、自我管理工具——時間管理
1. 工具1：用“四象限原理”規(guī)劃時間
2. 工具2：用80/20法則分配時間
3. 工具3：用“ABC控制法”使用時間坐經(jīng)理（做管理）
工具練習(xí)：時間管理“九宮格”
二、自我管理工具——職業(yè)規(guī)劃
1. 工具4：用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
2. 工具5：認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 工具6：理清自己的愿景使命
三、自我管理工具——壓力管理
1. 工具7：正確評估自己的壓力水平
2. 工具8：壓力管理曲線
3. 工具9：波士頓矩陣法
案例：借口一堆的營銷經(jīng)理

第三講：團(tuán)隊(duì)管理工具
一、團(tuán)隊(duì)管理工具——目標(biāo)管理
1. 工具1：用“SMART”法確定目標(biāo)
2. 工具2：用“WBS”分解目標(biāo)
3. 工具3：用“5W3H”法分析細(xì)化目標(biāo)
二、團(tuán)隊(duì)管理工具——計(jì)劃實(shí)施
1. 工具4：用“PDCA循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
2. 工具5：用“標(biāo)準(zhǔn)化管理”制定步驟
3. 工具6：用 OEC管理檢查考核
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ？
三、團(tuán)隊(duì)管理工具——高效溝通
1. 工具7：溝通反思環(huán)
2. 工具8： “魚缸會議”
3. 工具9：團(tuán)隊(duì)共識的“開放空間”
案例：中層與高層的對話

第四講：工作管理工具
一、工作管理工具——員工管理
1. 工具1：根據(jù)意愿與能力對員工分類
2. 工具2: 權(quán)衡效率與效果
3. 工具3：情境領(lǐng)導(dǎo)模型
案例分享：應(yīng)不應(yīng)該處罰他 ？
二、工作管理工具——員工激勵
1. 工具4：馬斯洛的需求激勵模式
2. 工具5：雙因素理論激勵模式
3. 工具6：胡蘿卜加大棒激勵模式
現(xiàn)場演練：如何把批評變成正激勵
三、工作管理工具——問題解決
1. 工具7：“5why”分析法
2. 工具8：魚骨圖
3. 工具9：邏輯樹 

中科院在職心理學(xué)博士
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)（擁有4家上市公司）團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證項(xiàng)目專家組主任
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
2010年廣州亞運(yùn)會特聘講師
曾任：建滔化工集團(tuán)（上市）|班長/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任：江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
✔ 結(jié)合20年的工作經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，授課場次高達(dá)520余場，超過18000余人次
✔ 曾帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場次，培訓(xùn)人員10000多名，被評為廣州亞運(yùn)會志愿者優(yōu)秀講師
✔ 擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問

尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累，熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧，全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決；先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練，曾任目前中國最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)，體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(臺灣)理事長謝智謀博士。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☼ 建滔化工集團(tuán)（2011年，獲福布斯雜志連續(xù)兩年評選為世界2000大上市公司）
歷任操作工逐層晉升到華南化工部總裁辦助理，期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營方針、年度計(jì)劃，掌握公司整體運(yùn)營狀態(tài)，為公司及時做出經(jīng)營決策提供第一手材料。
1. 建議成品包裝改造，使包裝工由原來的12人減少至3人，僅此一個崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元。
2. 檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果，建議TBBA車間干燥工序改造，使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘，使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸
3. 組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核，建議公司實(shí)行輪崗制，一人多崗多能，并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級，使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人，產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸。

主講課程：
《電子沙盤——ERP企業(yè)全面運(yùn)營管理》
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《八大工具與實(shí)際應(yīng)用》
《部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵》
《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》
《問題界定與分析解決》
《管理認(rèn)知與角色重構(gòu)》