【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者，企業(yè)家

【培訓(xùn)收益】
● 了解國家科技強(qiáng)國政策的必要性和緊迫性 ● 詳細(xì)解讀主要政策要點(diǎn) ● 詳細(xì)解讀資源配套平臺(tái) ● 思考企業(yè)的對策與方略

第一講：十九大科技強(qiáng)國的總方針
一、十九大文件對科技強(qiáng)國的定義
1. 科技強(qiáng)國的總目標(biāo)
2. 科技強(qiáng)國的三步走定義
3. 科技強(qiáng)國的人才制度
理解：國策對我們會(huì)產(chǎn)生哪些影響
二、解讀：科技強(qiáng)國是生存和崛起的必由之路
1. 從美國的專利貿(mào)易看第三產(chǎn)業(yè)的高附加值
2. 德國中小企業(yè)與義務(wù)中小企業(yè)的利潤對比
3. 日本企業(yè)的技術(shù)攻守道與諾貝爾獎(jiǎng)
思考：如果不進(jìn)行科技強(qiáng)國，我們會(huì)面對怎樣的未來

第二講：整體政策法律資金和平臺(tái)配套
一個(gè)綱領(lǐng)、四個(gè)支撐，構(gòu)成科技強(qiáng)國配套支持
1. 一個(gè)綱領(lǐng)：《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要》
2. 四個(gè)支撐
1）雙減與職業(yè)教育
2）《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)規(guī)劃》
3）北京證券交易所
4）濟(jì)南（國家級）人力資源信用平臺(tái)

第三講：《知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021-2035）》解讀
一、建設(shè)綱要概述和目標(biāo)
二、2025年知識產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國的具體目標(biāo)
1. 2025年，與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的交易占GDP的比重為25%，直接知識產(chǎn)權(quán)交易額3500億。
2. 美、德、日，三國數(shù)據(jù)同類對比
3. 這個(gè)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性在哪里？
三、三個(gè)重要完善：法律、執(zhí)行、人才
1. 司法程序的完善：從申訴受理開始司法保護(hù)
2. 調(diào)節(jié)、行政、司法并舉的保護(hù)行為
3. 知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查員的專業(yè)設(shè)置和服務(wù)下沉
四、四個(gè)層面上的著力推動(dòng)
層面一：鼓勵(lì)大學(xué)開設(shè)知識產(chǎn)權(quán)一級學(xué)院和學(xué)科
層面二：專利版權(quán)商標(biāo)的多元評估體系和資產(chǎn)化
層面三：鼓勵(lì)大企業(yè)和創(chuàng)新企業(yè)開發(fā)知識產(chǎn)權(quán)集群
層面四：鼓勵(lì)資本市場對知識產(chǎn)權(quán)企業(yè)ＩＰＯ支持

第四講：《全民科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)規(guī)劃綱要（2021-2035）》解讀
一、科學(xué)素質(zhì)的重要性
1. 科學(xué)素質(zhì)與科學(xué)研究的是科學(xué)強(qiáng)國的一體兩翼
2. 科學(xué)素質(zhì)與創(chuàng)新人才大軍的關(guān)系　
二、科學(xué)素質(zhì)與基礎(chǔ)教育的關(guān)系
1. 科學(xué)素質(zhì)的定義
2. 雙減政策與科學(xué)素養(yǎng)的關(guān)系
三、四類主要人員科學(xué)素質(zhì)的提高
1. 在校學(xué)生科學(xué)素質(zhì)的提高
2. 產(chǎn)業(yè)工人科學(xué)素質(zhì)的提高
3. 農(nóng)民科學(xué)素質(zhì)的提高
4. 企業(yè)干部科學(xué)素質(zhì)的提高

第五講：北京證券交易所配套解讀
1. 北交所的分工和定義：鼓勵(lì)硬科技
2. 從新三板精選層上市條件，看科技企業(yè)發(fā)展模式
3. 中小企業(yè)科技創(chuàng)新的幾條路徑

第六講：全國人才信用體系和交易市場解讀
1. 濟(jì)南國家級人力資本產(chǎn)業(yè)園的開設(shè)意義
2. 人才大數(shù)據(jù)對科技強(qiáng)國的作用
3. 從結(jié)果評級到過程評價(jià)
4. 從企業(yè)內(nèi)部評價(jià)到社會(huì)整體評價(jià)
5. 行為和評價(jià)成為人才大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)

第七講：企業(yè)干部對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的思考
1. 如何面對科技強(qiáng)國帶來的產(chǎn)業(yè)升級
2. 如何參與科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
3. 如何借助外部創(chuàng)新并激活內(nèi)部創(chuàng)新
4. 德國小型科技企業(yè)的商業(yè)模型借箭 

君謀資本（香港）有限公司合伙人
國內(nèi)著名營銷及管理咨詢專家
美國 IAPC( 國際專業(yè)教練協(xié)會(huì)) 授權(quán)的國際注冊企業(yè)教練（RCC）
管理教練（ MCC ）訓(xùn)練導(dǎo)師
國內(nèi)第一批企業(yè)高管教練訓(xùn)練導(dǎo)師
著名九型人格導(dǎo)師
國內(nèi)資深企業(yè)教練
清華大學(xué)、中山大學(xué)、西北大學(xué)等總裁班客座教授

近年教練客戶有：中國移動(dòng)、金地地產(chǎn)、今朝科技、騰訊科技、匯海科技等近百家，特別是輔導(dǎo)了十多家高成長企業(yè)（銷售規(guī)模從幾千萬到數(shù)億）的企業(yè)家，使他們從單一能力提升到綜合經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)了能力突破與企業(yè)高速發(fā)展的有效匹配。MOWIN多贏模型已在羅教練輔導(dǎo)的企業(yè)中成功應(yīng)用，得到了實(shí)踐的檢驗(yàn)。

專業(yè)的能力：
羅樹忠教練具備戰(zhàn)略前瞻能力、產(chǎn)業(yè)宏觀價(jià)值鏈視野和深度價(jià)值挖掘能力，這些能力使他能幫助企業(yè)家從戰(zhàn)略高度、產(chǎn)業(yè)角度為企業(yè)尋找價(jià)值最大化路徑。
羅樹忠教練具備深厚的中國傳統(tǒng)文化功底和心理學(xué)功底，使其能在具有中國文化氛圍的環(huán)境中協(xié)助企業(yè)家推進(jìn)組織建設(shè)和管理。
羅樹忠教練是國際著名教練機(jī)構(gòu)ICAC的專業(yè)注冊教練，國內(nèi)第一批高管教練導(dǎo)師，是九型人格注冊導(dǎo)師，專業(yè)訓(xùn)練保證了教練的技巧和操守。

專業(yè)的工具：
五年左右的教練服務(wù)中，羅教練整理提煉了近百個(gè)教練架構(gòu)，充足地保證了為企業(yè)服務(wù)的實(shí)用管理工具。
曾任職于著名國企、外企，任營銷總監(jiān)、執(zhí)行總裁等職務(wù)、國內(nèi)著名高管教練，為技術(shù)/研發(fā)系列課程設(shè)計(jì)人，高管用人教練。
羅教練具有多余年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)邀在全國近三十個(gè)省市主辦公開課近百場。在營銷及企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行較深入的理論研究。在《銷售與市場》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《中國經(jīng)營報(bào)》、中國營銷傳播網(wǎng)等專業(yè)媒體上發(fā)表文章共 40 多篇，累計(jì) 10 多萬字。