【培訓對象】
企業(yè)的中高層管理者

【培訓收益】
● 互聯網發(fā)展趨勢解讀 ● 企業(yè)互聯網定位法則 ● 互聯網上企業(yè)的打造 ● 全網營銷布局與通路建設

第一講：互聯網發(fā)展趨勢解讀
一、中國互聯網發(fā)展的三階段理論
1. 互聯網是工具：消費互聯網
案例：我們曾經經歷過的三次互聯網失敗
2. 互聯網是思維：產業(yè)互聯網
案例：產業(yè)互聯網帶給支付寶的源源不斷財富
3. 互聯網是基礎設施：萬物互聯
二、中國互聯網發(fā)展的三階段理論
1. 互聯網銷售時代：流量為王
案例：開淘寶店成功的葵花寶典
2. 互聯網產業(yè)時代：供應鏈整合
3. 萬物互聯時代：數據就是生產力
三、企業(yè)不同階段需要不一樣的互聯網
1. 初創(chuàng)企業(yè)觸網：創(chuàng)業(yè)者用網絡快速銷售產品
案例：小賣家如何在淘寶上生存并發(fā)展
2. 發(fā)展中企業(yè)并網：品牌+銷售
案例：淘品牌是怎樣煉成的
3. 成熟企業(yè)融網：銷售+品牌

第二講：第一步曲——企業(yè)互聯網定位法則
一、快速變化是互聯網的自帶基因
1. 為何沒有常青樹
2. 選品思維：曝款產品是如何打造的
案例：大時代如何靠一雙襪子做到50億？
3. 品牌思維：從線上互線下，淘品牌的成長
二、成功的互聯網企業(yè)都有共性
1. 瓜子二手車
2. 拼多多
3. 小米的回歸
三、我是誰？
工具：企業(yè)自我畫像
四、我的客戶是誰？
1. 清晰的市場定位

第三講：第二步曲——互聯網上企業(yè)的打造
一、企業(yè)官網代表網上企業(yè)
1. 效果型網站建設：一個好網站的標準
案例：如何判斷一個網站，如何運用站長工具
2. 網站如何自帶流量：內容為王
3. 網站優(yōu)化的核心技術
二、B2B平臺的應用
1. B2B平臺引流
案例：各種垂直平臺的引流技巧
2. 百度平臺的應用方法
案例：免費的百度你為何不用
三、新媒體宣傳
1. 微博營銷的5個步驟
2. 利用視頻營銷進行企業(yè)推廣
3. 微信不只是溝通
案例：如何讓微信比其它渠道更好做生意

第四講：第三步曲——全網營銷布局與通路建設
一、互聯網上兩條步行街與10大超市
1. 天貓與淘寶
2. 京東、蘇寧易購
3. 拼多多
4. 微商
二、分銷才能遍地開花
1. 分銷的意義
2. 分銷系統建設
3. 分銷渠道拓展
案例：七匹狼的電商成功之路
三、如何利用阿里巴巴誠信通的分銷優(yōu)勢
1. 阿里巴巴誠信通介紹
2. 誠信通運營技巧 

阿百商學院院長
國家教育部電子商務項目研發(fā)者
曾任：淘寶大學 資深講師
阿里巴巴商學院 鉆石講師
阿里軟件講師訓練營 營長
現任：中亞聯投控股集團 營銷總裁
中亞企牛牛 執(zhí)行總裁
網商蜂匯社群聯盟 創(chuàng)始人
湖南東方蜘蛛研究所 所長
中國信息產業(yè)中心 特約研究員
江西省、山東省商務廳 電子商務顧問

11年的互聯網B2B、B2C電商領域的網絡營銷、電子商務渠道與咨詢管理實戰(zhàn)經驗
黃圣淘老師一直致力于互聯網盈利模式和中小企業(yè)觸網解決方案的研究工作。在傳統企業(yè)成功轉型互聯網電子商務、品牌電子商務網絡渠道搭建和管理、獨立平臺搭建和線上線下結合的O2O營銷、微信微博微營銷、店鋪運營能力提升方面擁有豐富的理論和實戰(zhàn)經驗，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網困境及需求，為中小企業(yè)進入互聯網提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣淘老師在全國各地講授電子商務課程已超過1000場。
2010年黃老師開始創(chuàng)辦阿百商學院，組織國內網絡營銷和電子商務類專家共同為企業(yè)觸網作指導和培訓，親自扶持與輔導的電子商務企業(yè)超過200余家，組織并主講了50多期《傳統企業(yè)成功轉型互聯網電子商務》，幫助100多家企業(yè)成功轉型；同期主講《互聯網發(fā)展趨勢與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網絡營銷賺錢系統》等課程在行業(yè)內引起強烈反響，累計培訓學員超過15000余名。

實戰(zhàn)經驗：
2003年，加入阿里巴巴集團，正式開始互聯網的工作經歷。從銷售人員做起，到成為阿里巴巴商學院鉆石級講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內訓和實操，服務群體為電商品牌商、高校。
2005年，在淘寶大學任資深講師，主講淘寶大學開發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實操模式和線上線下全渠道一體化成功經驗，為母嬰、服裝服飾、3C數碼家電等多家電商品牌商特聘顧問。
2008年，創(chuàng)立深圳商動力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務顧問和運營類培訓領域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰(zhàn)略合作商；成為阿里誠信通全國最大的渠道服務商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項目合作伙伴，百度搜索營銷的有力推進者，騰訊EC商務通戰(zhàn)略合作伙伴。
2009年，成為阿里軟件講師訓練營營長，為全國渠道商訓練講師，帶領團隊連續(xù)7個月獲得阿里軟件銷售冠軍，成為阿里資深電子商務培訓師、網絡營銷顧問專家。
2010年，創(chuàng)立阿百商學院，任職院長，在全國特別是廣東開展電子商務和網絡營銷方面講座超過1000場，組織并主講了50多期《傳統企業(yè)成功轉型互聯網電子商務》，在行業(yè)內引起強烈反響。親自輔導仙鋸機械設備有限公司、嶺美印刷集團、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉型并在互聯網上取得明顯成效。近年來，通過對互聯網深入了解淘系平臺天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號店、易迅等電商平臺的類目運營推廣思路和規(guī)劃，以“打造網商金牌客服”來打造全供應鏈電子商務平臺，操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運營，實際操盤品牌店鋪運營，經歷天貓雙11和淘寶雙12的大促活動經驗，操盤淘寶店鋪年銷量達6億元。

主講課程：
《用落地模式淘互聯網的金》
《傳統企業(yè)如何插上互聯網的翅膀》
《新零售操作全攻略》
《中小企業(yè)互聯網轉型三步曲》
《阿里鐵軍打造及企業(yè)文化》
《網絡營銷之最——霸屏營銷》
《互聯網的新風口——產業(yè)互聯網》
《新媒體營銷》 

• 中小企業(yè)績效管理微咨詢藍血訓練班

   

  1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃－界定關鍵業(yè)績指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績效管理的運用案例3：戰(zhàn)略地圖實戰(zhàn)分組演練---某公司的戰(zhàn)略地圖，4.績效管理及運作的關鍵要點案例4：某企業(yè)的績效管理方案、某企業(yè)實施績效管理的檢討報告全景分析、某..

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• 中小企業(yè)數字化轉型升級課程體系

   

  第一部分：擁抱數字化時代的機遇1.互聯網3.0時代的商業(yè)趨勢互聯網的本質-聯：連接1.0到3.0的數據連接互聯網的本質-互：互動1.0到3.0的無縫體驗互聯網的本質-網：從企業(yè)上網到平臺經濟的商業(yè)升級案例分享：（TBD）2.數字化轉型的定義和本質從一個場景開始的數字化轉型思考數字化轉型的典型定義和三個認知誤區(qū)認識數字化..

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• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變三、管理提升的主要方法和方案1、企業(yè)管理的..

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• 強勢營銷——中小企業(yè)銷售瓶頸突破及提升之道

   

  第一部分：企業(yè)為何要開展強勢營銷？一、強勢營銷是企業(yè)的一種優(yōu)勢狀態(tài)1、什么是強勢營銷？2、強勢營銷會對客戶造成哪些影響？二、如何打造強勢營銷？1、強勢營銷來自于自身實力2、強勢營銷來自于對市場的深入了解3、強勢營銷來自于對客戶需求的把握三、強勢營銷打造的關鍵點1、自信而不自負2、自信而不..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 中小企業(yè)管理概述及制度設立方法實訓

   

  第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經營的優(yōu)、劣勢第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓案例！解析：企業(yè)管理制度內訓案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設立第一節(jié)組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應具有的職能..

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