【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理. 高級(jí)管理主管

【培訓(xùn)收益】
●正確的理解領(lǐng)導(dǎo)干部的角色定位與管理責(zé)任，道德修養(yǎng)、綜合能力 ●認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的自我特質(zhì)和風(fēng)格，找到問(wèn)題與硬傷加以改進(jìn)和修補(bǔ) ●認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力新要求及提升技巧 ●尋找企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的思路與突破口 ●學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)體系

第一講：領(lǐng)導(dǎo)者定位與修為
一、領(lǐng)導(dǎo)者的正確定位
案例：從某公司副總被炒魷魚看干部的正確定位
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的職能描述
2. 華為領(lǐng)導(dǎo)者的要求
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的三層定位
4. 領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)角色
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)管理
6. 領(lǐng)導(dǎo)者的六層遞進(jìn)
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)行為
8. 領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)作為
1）防低頭拉車，做好戰(zhàn)略的執(zhí)行官為業(yè)績(jī)而戰(zhàn)
2）防大俠文化，做好部門的指揮官讓下屬完成目標(biāo)
3）防重結(jié)果不重過(guò)程，做業(yè)務(wù)的檢查官70%做檢查
4）克服被動(dòng)工作的心態(tài)，做管理的創(chuàng)新者
5）防放羊思想，做團(tuán)隊(duì)的教練官培養(yǎng)優(yōu)秀下屬
6）克服本位主義，做部門的協(xié)作者
7）防老好人，做制度的執(zhí)法官維護(hù)公平與正義
8）防只抓業(yè)務(wù)不做文化，做文化的傳承官?gòu)?qiáng)化執(zhí)行
二、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)特征
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的威信建立
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
三、領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求
1. 一大根本能力
2. 兩大黃金能力
3. 三大樞紐能力
4. 四大鉆石能力
5. 九大鉆石能力
四、領(lǐng)導(dǎo)者的基本修為
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)原則
案例：蒙牛的牛根生靠什么獲得第一桶金創(chuàng)業(yè)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的多重格局
案例：神州通集團(tuán)ASD容納一個(gè)貓頭鷹牛人翻番上市

第二講：領(lǐng)導(dǎo)力覺(jué)醒與特質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)
2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
思考：你是在管理下屬還是領(lǐng)導(dǎo)下屬、你是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者
二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為
1）被動(dòng)行為方式
2）主動(dòng)行為方式
三、領(lǐng)導(dǎo)力的模型
1. 五因素領(lǐng)導(dǎo)力模型（從陽(yáng)春白雪到現(xiàn)實(shí)）
2. 六緯度領(lǐng)導(dǎo)力模型（領(lǐng)導(dǎo)力與組織目標(biāo)的關(guān)系）
四、六維領(lǐng)導(dǎo)力修煉
1. 一言勝萬(wàn)的感召力
2. 多謀善斷的決策力
3. 整合資源的組織力
4. 高瞻遠(yuǎn)矚的規(guī)劃力
5. 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力
6. 啟迪心智的激勵(lì)力
五、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐提升
1. 戰(zhàn)略思維能力
2. 演說(shuō)能力
3. 故事表達(dá)能力
4. 溝通協(xié)調(diào)能力

第三講：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升（數(shù)據(jù)化思維，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)位，作業(yè)）
一、企業(yè)變革環(huán)境的警醒
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理特征
1. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變
2. 互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)的4個(gè)預(yù)警
三、管理者的創(chuàng)新思維提升
1. 傳統(tǒng)管理創(chuàng)新思維再提升
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新
1）迭代思維
2）流量思維
3）社會(huì)化思維
4）平臺(tái)思維
5）跨界思維
四、從工業(yè)時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1. 工業(yè)時(shí)代的管理
2. 工業(yè)時(shí)代與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的對(duì)比
3. 組織變革的挑戰(zhàn)
4. 人力資源管理的沖擊
五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理觀念的提升
1. 員工從經(jīng)濟(jì)人到知識(shí)人
2. 領(lǐng)導(dǎo)從命令者到合作者
3. 以使命感為基礎(chǔ)的激勵(lì)
4. 以大數(shù)據(jù)為手段的管理
5. 從上至下決策模式改變
6. 互聯(lián)式管理模式4個(gè)基本特征
六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)
1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的七個(gè)挑戰(zhàn)
2. 重返領(lǐng)導(dǎo)本原，輕管理重領(lǐng)導(dǎo)
3. 領(lǐng)導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)方式
4. 贏得新挑戰(zhàn)4個(gè)思路
5. 迎接新挑戰(zhàn)4個(gè)行為
6. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
七. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代賦能領(lǐng)導(dǎo)力模型

第四講：企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與激勵(lì)創(chuàng)新
一、企業(yè)為什么會(huì)走下坡
1. 行為習(xí)慣的束縛
2. 戰(zhàn)略構(gòu)架成了盲人
3. 過(guò)程變成例行公事
4. 關(guān)系網(wǎng)變成了鎖鏈
5. 價(jià)值觀變成教條
6. 不能擺脫過(guò)去/不能創(chuàng)新未來(lái)
二、觸動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新兩大原因
1. 外部環(huán)境巨變
2. 內(nèi)部問(wèn)題阻礙
三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展思維
1. 創(chuàng)新的定義
2. 從思維角度看創(chuàng)新
3. 創(chuàng)新思維最大的障礙
4. 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略思想
四、顛覆式創(chuàng)新技法與實(shí)踐
1. 奧斯本清單法
2. 歷史借鑒創(chuàng)新思考
1）歷史總是驚人的相似
2）連續(xù)性技術(shù)創(chuàng)新
3）破壞性技術(shù)創(chuàng)新
3. 顛覆式創(chuàng)新遮蔽盲區(qū)
1）主流客戶遮蔽盲區(qū)
2）收入增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)
3）運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)遮蔽盲區(qū)
4）核心能力遮蔽盲區(qū)
5）技術(shù)優(yōu)勢(shì)遮蔽盲區(qū)
五、管理機(jī)制創(chuàng)新，員工不待揚(yáng)鞭
參考：騰訊、華為的員工激勵(lì)
1. 軟性激勵(lì)
2. 硬性激勵(lì)
3. 機(jī)制激勵(lì)
4. PK激勵(lì)
5. 自我激勵(lì)
6. 文化激勵(lì) 

北京太和顧問(wèn)公司華南區(qū)首席運(yùn)營(yíng)銷顧問(wèn)
北京卡耐基培訓(xùn)學(xué)校特邀高級(jí)教練
中國(guó)勞動(dòng)仲裁網(wǎng)專家智囊團(tuán)成員
深圳市策馬企業(yè)管理咨詢有限公司首席人力資源顧問(wèn)師
北京機(jī)械工業(yè)學(xué)院高級(jí)講師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 20年以上 授課經(jīng)驗(yàn) 11年以上
課后反饋：
2010年王老師，總授課150天；其中公開(kāi)課80次＼內(nèi)訓(xùn)50天＼特訓(xùn)20天；學(xué)員到課率及課后滿意度調(diào)查均在90％以上！ 

資質(zhì)背景：
北京大學(xué) 概率統(tǒng)計(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)
2003年深圳市首屆“十大金領(lǐng)”人物
2003年深圳“特區(qū)之子”人物
中國(guó)總裁最喜愛(ài)的十大總裁教練
原中華網(wǎng)（china.com）（上市公司） 中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁 

曾任：
彩虹集團(tuán)（上市公司） 　　　　        常務(wù)副總裁兼人力資源總監(jiān)
愛(ài)施德實(shí)業(yè)（上市公司） 　　　        副總裁兼人力資源總監(jiān)
中華網(wǎng)（china.com）（上市公司）  中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人兼副總裁
神州通集團(tuán) 　　　　                            人力資源總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)
三一重工集團(tuán)（上市公司）　　　　 行政副總裁
中興通訊（上市公司） 　　　　        企業(yè)文化官兼人力資源總監(jiān)

個(gè)人成就：
1. 人力方面，從企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略設(shè)計(jì)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評(píng)估與職務(wù)說(shuō)明書設(shè)計(jì)、企業(yè)文化設(shè)計(jì)與培養(yǎng)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、組織管理綱領(lǐng)設(shè)計(jì)等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控，到薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)設(shè)計(jì)、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、福利體系設(shè)計(jì)、工作核對(duì)單體系設(shè)計(jì)、員工價(jià)值與樂(lè)趣體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等微觀執(zhí)行層面的輔導(dǎo)與實(shí)施，無(wú)論在工作方法上還是在結(jié)果輸出和操作執(zhí)行上，都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨(dú)到的、自圓其說(shuō)的顯著性成就；
2. 創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進(jìn)國(guó)外醫(yī)藥技術(shù)與設(shè)備》雜志社；
3. 創(chuàng)建北京新彬國(guó)際信息有限公司，承擔(dān)94年（北京）亞洲殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)的國(guó)際招商和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播總代理，承擔(dān)94北京國(guó)際馬拉松運(yùn)動(dòng)會(huì)國(guó)際招商總代理和國(guó)際電視轉(zhuǎn)播代理；
4. 與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網(wǎng)china.com，協(xié)助在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市，并培養(yǎng)其在中國(guó)全面成長(zhǎng)；
5. 參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設(shè)計(jì)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)體系；
6. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳彩虹公司的集團(tuán)成立與建制以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；
7. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)深圳愛(ài)施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，成立含手機(jī)銷售、物流配送、電信增值、旅游和設(shè)備生產(chǎn)的神州通集團(tuán)公司；兩年咨詢與輔導(dǎo)，企業(yè)從19億迅速成長(zhǎng)到80多億；
8. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)三一通訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，企業(yè)成功跨越以技術(shù)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)型為以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以利潤(rùn)為核心的體系，并組織實(shí)施；
9. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，咨詢輔導(dǎo)5個(gè)月后讓企業(yè)連續(xù)5個(gè)月凈利潤(rùn)月月翻番，一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購(gòu)；
10. 設(shè)計(jì)并輔導(dǎo)廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，兩年內(nèi)成功提煉并形成一種家文化體系，又在原有12個(gè)經(jīng)濟(jì)單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠(yuǎn)等7個(gè)子公司；
11. 中國(guó)項(xiàng)目網(wǎng)、京九網(wǎng)、廣西地產(chǎn)、清遠(yuǎn)地產(chǎn)等項(xiàng)目的策劃、融資和運(yùn)作指導(dǎo)及成長(zhǎng)監(jiān)控。 

個(gè)人文化：
1. 使命
 通過(guò)幫助同事、朋友和接觸到的每一個(gè)人排除工作、生活的困擾，來(lái)獲得人們的尊重；
 通過(guò)滿足企業(yè)人力資源、培訓(xùn)、建設(shè)企業(yè)管理體系的需要，來(lái)與企業(yè)建成互贏關(guān)系；
 通過(guò)上述方式，來(lái)確定個(gè)人工作、生活質(zhì)量的全面成長(zhǎng)，為人類工商經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2. 策略
 積累各種資源以備需要；
 經(jīng)常分析研究知名企業(yè)的結(jié)構(gòu)、文化資源和運(yùn)作案例；
 跨文化觀點(diǎn)設(shè)計(jì)教材；
 富于彈性的授課方式；
 根據(jù)企業(yè)的總體需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；
 通過(guò)發(fā)展個(gè)別學(xué)員來(lái)幫助企業(yè)達(dá)成恒外的效益；
 知可為而為；
 培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團(tuán)隊(duì)。
3. 行為標(biāo)準(zhǔn)
 清水平靜，方可照人；
 言出必行，行出必果；
 快速誠(chéng)實(shí)的反饋；
 忠于自我，真摯對(duì)人；
 追求個(gè)人全面成長(zhǎng)；
 保持輕松，愉快的工作氣氛；
 虛懷實(shí)能，望聞問(wèn)切。
4. 價(jià)值觀
 人之初，性本凈；
 人是可以通過(guò)幫助、教育來(lái)改善的；
 沒(méi)有必要的事不要做，任何值得做的事情都要做得最好；
 主動(dòng)付出，堅(jiān)信因果；
 尊重別人就是尊重自己，幫助別人就是幫助自己；
 喜悅的最大來(lái)源是被服務(wù)的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長(zhǎng)；
 中國(guó)在21世紀(jì)的世界舞臺(tái)上必然有重要的地位。

主要課程：
1. 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道》
2. 《中式用人策略與老板解脫之道》
3. 《老板人力資源管理之道》
4. 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
5. 《組織運(yùn)營(yíng)思辨管理模式》
6. 《人際關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)》
7. 《中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革》
8. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)》
9. 《基于BSC/KPI之績(jī)效管理》
10. 《中西方思維的差異》
11. 《如魚得水馳騁職場(chǎng)》

歡迎您來(lái)定制王若文老師的課程，我們可以根據(jù)您企業(yè)的具體需求來(lái)設(shè)計(jì)課程，因?yàn)槲覀儓?jiān)信：只有一堂具有針對(duì)性、全員性、系統(tǒng)性的課程才是有效的課程，才是真正幫助企業(yè)提高效率的課程！ 

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
主要涉及生產(chǎn)制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領(lǐng)域）及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險(xiǎn)、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)。 

授課形式：
1. 課堂講述
2. 案例剖析
3. 情景演練
4. 圖片展示
5. 短片播放
6. 腦力激蕩
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部分學(xué)員心聲：
王老師具有非常實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，授課方式風(fēng)趣、幽默，讓我們真正的能在快樂(lè)中學(xué)習(xí)，而且在今后的工作中能夠?qū)W以致用！
——富士康CMMST事業(yè)部劉經(jīng)理
智慧人生，人生大智慧，今天聽(tīng)了王老師的課程，受益匪淺，從中領(lǐng)悟到了很多道理，向王老師致敬！
——深圳彩虹集團(tuán)王經(jīng)理
聽(tīng)了王老師的課程，讓我從中獲益良多，今天能有緣分認(rèn)識(shí)你是我的福氣,希望今后還有機(jī)會(huì)向你學(xué)習(xí)、交流來(lái)完善自己
——東莞植富商標(biāo)生產(chǎn)部薛主管
王老師的課程非常貼切我們的生活、工作實(shí)際，利用我們身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，激起我們思想的感悟，希望以后還能聽(tīng)到王老師其他精彩的演講！
——賽博宇華電子金總
今天邀請(qǐng)王老師給我們公司的中高層開(kāi)展《中式人本管理》，課程開(kāi)展的非常圓滿，王老師的課程深受學(xué)員的歡迎，以后還請(qǐng)王老師多多指導(dǎo)！
——穩(wěn)健醫(yī)療人力資源吳總

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對(duì)當(dāng)前國(guó)際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國(guó)際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國(guó)內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維與新媒體營(yíng)銷（全行業(yè)）

   

  【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的三大趨勢(shì)（圍繞勢(shì)、道、法、術(shù)）思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷矩陣3.只有銷售，沒(méi)有策劃，營(yíng)銷渠道如何創(chuàng)新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線下與線上應(yīng)該考慮哪些營(yíng)銷策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何運(yùn)營(yíng)..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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