【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)與高管團(tuán)隊(duì)(營(yíng)銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財(cái)經(jīng)負(fù)責(zé)人)

【培訓(xùn)收益】
1、掌握數(shù)字化時(shí)代市場(chǎng)規(guī)劃體系：企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃是基于“三情（敵情、我情、行情）分析”后，對(duì)行情的預(yù)判，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的掌握，自身資源配置的基礎(chǔ)上做出的規(guī)劃布局，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增量戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
2、掌握客戶關(guān)系管理體系及自優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：本課程通過(guò)講解客戶細(xì)分、客戶關(guān)系建立的方法，剖析構(gòu)建客戶關(guān)系體系所需能力，客戶關(guān)系拓展的步驟和關(guān)鍵成功要素，帶您一起構(gòu)建企業(yè)的客戶關(guān)系管理體系，搭建客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化產(chǎn)出。
3、學(xué)會(huì)制定聯(lián)合生意計(jì)劃JBP：銷售渠道戰(zhàn)略計(jì)劃是銷售執(zhí)行的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，通過(guò)調(diào)整和制定戰(zhàn)略和銷售，探索新的方法來(lái)幫助專業(yè)銷售人員完成目標(biāo)，提高公司在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的投資回報(bào)，以及對(duì)盈利增長(zhǎng)至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施、流程和文化價(jià)值觀，找到適合本企業(yè)發(fā)展的邏輯、工具、方法論，快速駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

▍幫助企業(yè)找到市場(chǎng)規(guī)劃陷入困局的根因

痛點(diǎn)01：缺少對(duì)行業(yè)信息的洞察，對(duì)未來(lái)行業(yè)趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全局規(guī)劃，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足或競(jìng)爭(zhēng)乏力無(wú)法成為頭部企業(yè)，企業(yè)發(fā)展路徑模糊。

痛點(diǎn)02：數(shù)字化時(shí)代，搭錯(cuò)車或上錯(cuò)站，試圖用簡(jiǎn)單的電商或APP解決數(shù)字化營(yíng)銷問(wèn)題，不但提升不了效率，還造成業(yè)務(wù)為數(shù)字化系統(tǒng)所累，中看不中用，內(nèi)心苦不堪言。

痛點(diǎn)03：沒(méi)有建立起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手洞察分析的結(jié)構(gòu)，甚至連基本的對(duì)標(biāo)都缺失，導(dǎo)致知己不知彼，無(wú)法迅速應(yīng)對(duì)各種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更無(wú)法形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，很難引領(lǐng)市場(chǎng)。

痛點(diǎn)04：缺乏客戶策略，甚至沒(méi)有客戶分類、分級(jí)管理，從而無(wú)法制定滿足客戶需求的產(chǎn)品策略和差異化服務(wù)，導(dǎo)致的客戶滿意度低或者產(chǎn)品服務(wù)過(guò)剩。

痛點(diǎn)05：營(yíng)銷節(jié)奏混亂，沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求及不同類別客戶特點(diǎn)進(jìn)行整體營(yíng)銷規(guī)劃，非但不能主宰市場(chǎng)節(jié)奏反而處處跟隨，總是比對(duì)手慢半拍，不能搶占市場(chǎng)先機(jī)。

 

▍課程兩個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)

1、能力遷躍：通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)數(shù)字化時(shí)代如何將企業(yè)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略形成合力，并讓數(shù)字化為核心業(yè)務(wù)助力。學(xué)會(huì)做“敵情、客情、我情”分析，學(xué)會(huì)分析全球/全國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，學(xué)會(huì)制定市場(chǎng)整體營(yíng)銷節(jié)奏，學(xué)會(huì)客戶分類分級(jí)管理；為企業(yè)戰(zhàn)略的制定，銷售戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定提供實(shí)操工具。

2、價(jià)值穿透：通過(guò)學(xué)習(xí)、練習(xí)、創(chuàng)新的培訓(xùn)方法，帶領(lǐng)企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理模型、課堂練兵（老師面對(duì)面剖析），共同挖掘參訓(xùn)企業(yè)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)新出針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)落地路徑。

 

▍本次研討班收益

1、掌握數(shù)字化時(shí)代市場(chǎng)規(guī)劃體系：企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃是基于“三情（敵情、我情、行情）分析”后，對(duì)行情的預(yù)判，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的掌握，自身資源配置的基礎(chǔ)上做出的規(guī)劃布局，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增量戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

2、掌握客戶關(guān)系管理體系及自優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制：本課程通過(guò)講解客戶細(xì)分、客戶關(guān)系建立的方法，剖析構(gòu)建客戶關(guān)系體系所需能力，客戶關(guān)系拓展的步驟和關(guān)鍵成功要素，帶您一起構(gòu)建企業(yè)的客戶關(guān)系管理體系，搭建客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化的創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最大化產(chǎn)出。

3、學(xué)會(huì)制定聯(lián)合生意計(jì)劃JBP：銷售渠道戰(zhàn)略計(jì)劃是銷售執(zhí)行的重要戰(zhàn)略資產(chǎn)，通過(guò)調(diào)整和制定戰(zhàn)略和銷售，探索新的方法來(lái)幫助專業(yè)銷售人員完成目標(biāo)，提高公司在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)中的投資回報(bào)，以及對(duì)盈利增長(zhǎng)至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施、流程和文化價(jià)值觀，找到適合本企業(yè)發(fā)展的邏輯、工具、方法論，快速駛上高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

▍主要內(nèi)容及價(jià)值

模塊

主要內(nèi)容

學(xué)習(xí)成果、價(jià)值

一、調(diào)整戰(zhàn)略和銷售：建立有高影響力的銷售團(tuán)隊(duì)和支持活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略向前發(fā)展

1、目標(biāo)客戶分類開(kāi)發(fā)他們的最佳方法

2、根據(jù)客戶盈利能力細(xì)分管理策略

3、為每個(gè)產(chǎn)品或細(xì)分市場(chǎng)培養(yǎng)人才

4、將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為銷售戰(zhàn)略、任務(wù)和流程

5、銷售人員的招聘、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)系統(tǒng)

發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和銷售流程之間的聯(lián)系，形成銷售方法；建立高效流程及高影響力的銷售團(tuán)隊(duì)，來(lái)交付結(jié)果并提高投資回報(bào)。

實(shí)戰(zhàn)研討：公司的銷售組織是實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心組織。但是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與其銷售組織的實(shí)際運(yùn)作方式往往存在很大差距。本課程中，將解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與銷售活動(dòng)之間的關(guān)鍵關(guān)系，并了解如何同步企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)、上市計(jì)劃和銷售團(tuán)隊(duì)。

二、推動(dòng)盈利的持續(xù)增長(zhǎng)：做好市場(chǎng)規(guī)劃，確定在各市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，發(fā)展業(yè)務(wù)優(yōu)化的戰(zhàn)略銷售模式

1、確定市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并設(shè)定最佳的增長(zhǎng)時(shí)機(jī)

2、為公司制定正確的開(kāi)拓增長(zhǎng)戰(zhàn)略

3、通過(guò)市場(chǎng)份額增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

4、毛利率提高的關(guān)鍵成功要素

5、建立以價(jià)值為綱的增長(zhǎng)文化

通過(guò)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)到?jīng)Q策點(diǎn)的增長(zhǎng)本質(zhì)，來(lái)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張跟徑；做好克服擴(kuò)張?zhí)魬?zhàn)準(zhǔn)備，挖掘新的增長(zhǎng)途徑，并充滿信心地管理公司的增長(zhǎng)曲線。

實(shí)戰(zhàn)研討：通過(guò)課堂上演示、案例研究、小組討論和結(jié)構(gòu)化研討會(huì)的動(dòng)態(tài)組合中，如何發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、銷售流程和公司其他部門(mén)之間的聯(lián)系。深入了解成功企業(yè)如何專注、授權(quán)和增強(qiáng)其銷售組織，克服增長(zhǎng)障礙并獲得新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、數(shù)字時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷：建立與企業(yè)適配的數(shù)字化營(yíng)銷模式

1、數(shù)字時(shí)代商業(yè)戰(zhàn)略與可行性計(jì)劃

2、確定正確的數(shù)字化增長(zhǎng)戰(zhàn)略

3、調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷匹配度，平衡性能和品牌營(yíng)銷

4、進(jìn)行戰(zhàn)略權(quán)衡，更好地理解數(shù)字化營(yíng)銷影響

5、數(shù)字化營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)：人才、項(xiàng)目、設(shè)施等

讓組織在數(shù)字營(yíng)銷和數(shù)字商業(yè)模式時(shí)代茁壯成長(zhǎng)。了解如何為客戶和業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多價(jià)值，發(fā)揮銷售信息系統(tǒng)在客戶管理的最大價(jià)值。

四、客戶分類及其關(guān)系管理：指導(dǎo)企業(yè)客戶管理的戰(zhàn)略性資源配置與戰(zhàn)術(shù)性服務(wù)營(yíng)銷對(duì)策應(yīng)用

1、客戶細(xì)分與市場(chǎng)定位

2、構(gòu)建立體式客戶關(guān)系與JPB聯(lián)合計(jì)劃

3、構(gòu)建客戶關(guān)系體系的能力階梯

4、關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展的4個(gè)步驟

5、提升普遍客戶關(guān)系關(guān)鍵4要素

通過(guò)客戶細(xì)分，激發(fā)價(jià)值客戶全部潛力，圍繞價(jià)值客戶和大客戶，把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張到合理的、強(qiáng)大的相鄰業(yè)務(wù)，根據(jù)行業(yè)的變化，改變或重新界定企業(yè)核心業(yè)務(wù)。

五、渠道策略：如何做好承接企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的渠道布局

1、分析市場(chǎng)走向，并確定與客戶、零售商、經(jīng)銷商或批發(fā)商銷售的溝道指導(dǎo)節(jié)點(diǎn)

2、為零售商設(shè)計(jì)和管理一個(gè)多通道網(wǎng)絡(luò)，減少渠道之間緊張關(guān)系

3、有效招募、補(bǔ)償和激勵(lì)銷售人員與分銷合作伙伴，建立長(zhǎng)期的牢固關(guān)系

設(shè)計(jì)并領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)、滿足客戶 需求并優(yōu)化銷售結(jié)果的上市系統(tǒng)。通過(guò)正確的渠道組合， 建立執(zhí)行產(chǎn)品上市戰(zhàn)略所需的能力。

六、聯(lián)合生意計(jì)劃：管理銷售團(tuán)隊(duì)和分銷渠道

1、渠道管理與生意計(jì)劃總邏輯圖

2、客戶生意計(jì)劃分析與OGSM描述

3、分析行業(yè)、區(qū)域、品類趨勢(shì)、購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)、頻率

4、拆解年度目標(biāo)與銷量計(jì)劃，并匯總客戶促銷計(jì)劃、進(jìn)店表現(xiàn)改進(jìn)計(jì)劃、客戶投入計(jì)劃

將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為有效的客戶管理；隨著產(chǎn)品和市場(chǎng)發(fā)展，最大限度地減少渠道沖突；設(shè)定切合實(shí)際的目標(biāo)并有效預(yù)測(cè)；通過(guò)客戶和銷售代表的反饋來(lái)調(diào)整流程。

實(shí)戰(zhàn)研討：隨著數(shù)字技術(shù)不斷開(kāi)辟新的分銷渠道，客戶需求和銷售策略正在迅速發(fā)展。

多渠道網(wǎng)絡(luò)成為常態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)計(jì)進(jìn)入市場(chǎng)的戰(zhàn)略，通過(guò)正確的渠道組合在正確的時(shí)間銷售正確的產(chǎn)品。在此實(shí)踐計(jì)劃中，您將通過(guò)開(kāi)發(fā)和管理高性能的多渠道網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍來(lái)提高優(yōu)化銷售成果的能力。

課后作業(yè)

1、完整案例/模版及后續(xù)行動(dòng)建議；

2、本企業(yè)落地方案；

3、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)、合影、返程。

 

 

“戰(zhàn)略+組織+數(shù)字化”三棲權(quán)威專家 

黑海產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)始人；

英國(guó)劍橋大學(xué)博士后研究員；

國(guó)務(wù)院參事室當(dāng)代綠色經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員；

北京博雅國(guó)研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；

北大縱橫高級(jí)合伙人；

北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院雙碳經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)席主任；

廣東省決策研究院產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專家；

康普銳思?xì)淠茉椽?dú)立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜遥?/span>

中芯控股（廣東）集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事；山東特檢集團(tuán)獨(dú)立董事；淄博市能源集團(tuán)獨(dú)立董事；碳紡云平臺(tái)獨(dú)立董事；山東未來(lái)集團(tuán)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)；紫菜云產(chǎn)業(yè)大學(xué)首席戰(zhàn)略顧問(wèn)；北京大學(xué)國(guó)家治理研究院特約研究員；北京大學(xué)、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授；

長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)等大型企業(yè)的管理顧問(wèn)，在業(yè)界享有極高聲譽(yù)。

1、他是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式權(quán)威專家。

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃業(yè)績(jī)：擔(dān)任多個(gè)部委、省級(jí)“優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群+人工智能”的課題負(fù)責(zé)人；擔(dān)任全國(guó)多個(gè)地區(qū)政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展特約顧問(wèn)；深度參與多家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；為數(shù)十家獨(dú)角獸企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)服務(wù)。其中，紫菜云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)項(xiàng)目入選“工業(yè)和信息化部“2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點(diǎn)示范”公開(kāi)名單；打造出海王化工“世界溴王”等多個(gè)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例。

賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)：做為戰(zhàn)略投資人，規(guī)劃、投資了60個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)及零碳園區(qū)，其中案例“日照鹽糧數(shù)字農(nóng)業(yè)”模式被山東省國(guó)資委評(píng)為國(guó)企改革標(biāo)桿案例。

2、他是組織變革領(lǐng)域的權(quán)威專家。

業(yè)績(jī)：為國(guó)內(nèi)數(shù)家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)體系，并進(jìn)行了長(zhǎng)期輔導(dǎo)及咨詢。在對(duì)幾十家企業(yè)進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記的同時(shí)，出版了《華為的戰(zhàn)略》、《華為人力資源管理-活用版》、《自主績(jī)效》、《圖解邁克波特競(jìng)爭(zhēng)策略上、下》等多部著作，即將出版《碳群戰(zhàn)略》、《氫能改變世界》等著作；創(chuàng)建了“增量戰(zhàn)略模式”、“華為產(chǎn)品戰(zhàn)略”、“自主績(jī)效模式”、“劃小經(jīng)營(yíng)5預(yù)體系”等著名理論，在中國(guó)超過(guò)300萬(wàn)人次使用

• 客戶關(guān)系的經(jīng)營(yíng)與維護(hù)

   

  第一部分：正確認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)一、為什么要進(jìn)行客戶關(guān)系的維護(hù)與經(jīng)營(yíng)1、當(dāng)前離婚率增加的原因解析2、溜土豆原理3、遠(yuǎn)親為什么不如近鄰4、糧油店張老板的經(jīng)營(yíng)秘訣總結(jié)：感情要溝通，關(guān)系要走動(dòng)，良好的客戶關(guān)系是銷售收入的保證二、再看銷售1、認(rèn)清三大主體2、理清三大關(guān)系3、正確理解銷與售4、正確理解買(mǎi)與賣..

  ￥   元/ 天

  人氣：1122  

  

• 重塑客情——客戶關(guān)系拓展與深度維系法

   

  導(dǎo)課：思考：全推一體化背景，客情關(guān)系的兩大特征碰撞：中西方文化對(duì)比-椰子文化VS桃子文化結(jié)論：客情邏輯，從“推”到“吸”，從“主動(dòng)”到“被動(dòng)”第一講：獲客篇——從0到1構(gòu)建客情一、人脈圈獲取潛客資源1. 四象限人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1370  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程大綱】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7.新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1132  

  

• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——客戶關(guān)系管理課程

   

  【課程內(nèi)容】1.客戶關(guān)系管理的定義2.客戶關(guān)系管理的流程3.VIP客戶的分級(jí)管理4.客戶開(kāi)發(fā)的渠道5.客戶維護(hù)的技巧與方法6.老客戶的維系與營(yíng)銷方法7. 新客戶及潛大客戶的維系與營(yíng)銷方法..

  ￥   元/ 天

  人氣：1093  

  

• 保險(xiǎn)銀行客戶關(guān)系維護(hù)與最終成交

   

  課程背景：中國(guó)式營(yíng)銷要符合中國(guó)文化與中國(guó)人的人性，以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問(wèn)題，各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽(tīng)起來(lái)特別有道理，做起來(lái)卻很難落地，中國(guó)式營(yíng)銷的核心在于客戶關(guān)系維護(hù)，當(dāng)銀行人與客戶關(guān)系到位了，營(yíng)銷變得異常簡(jiǎn)單，銀行人要求買(mǎi)什么客戶就買(mǎi)什么，反之硬性用技巧去攻擊客戶則達(dá)不到預(yù)期效果，那如何那客戶把關(guān)系搞好則成為銀行人必須考慮的前提，這是在營(yíng)銷技巧以上的..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1209  

  

• 金融產(chǎn)品銷售策略與客戶關(guān)系管理

   

  第一講：基于客戶深度經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷理念一、“互聯(lián)網(wǎng)+”“利率市場(chǎng)化”下的銀行現(xiàn)狀1. 銀行業(yè)糾結(jié)的2016年案例：余額寶的前世今生延伸：互聯(lián)網(wǎng)金融的野蠻生長(zhǎng)2. 利率市場(chǎng)化與資本約束3. 科技改變一切4. 社會(huì)和形為方式的轉(zhuǎn)變二、銀行“以客戶為中心”的營(yíng)銷..

  ￥   元/ 天

  人氣：1014