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管理層財務管理實務

課程編號:37125

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:508

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:關永洪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓收益】
● 輕松愉快、不用靠任何記憶1個小時學會做會計整套帳!不會做賬,就不可能真懂財務 ● 理解財務報表勾稽關系,精通財務報表;掌握投資項目評估、公司估值方法 ● 學會財務分析,從財務報表看出企業(yè)存在的問題和改善的方向 ● 通過復雜、代表性的上市公司投資并購案例,從交易的起點到終點,一步一個腳印,幫助學員理清思路,知道怎么做并購決策,并且事后檢討成敗,避免“踩中”連全體專業(yè)人員都沒看出的“十幾億元”的“巨坑”,消除傳統(tǒng)并購方案的“誤區(qū)” ● 全方位管控成本,避免成本管控誤區(qū)和死角,使企業(yè)盈利最大化 ● 培養(yǎng)審計思維,管控企業(yè)風險

導入:理解財務報表的總體思路
1. 財報三表勾稽關系
2. 資產(chǎn)、負債、權益、損益類科目及會計分錄透徹理解
3. 學會會計整套賬務處理,制作財務報表
第一講:財務報表解讀及財務分析
一、資產(chǎn)負債表
研討:什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)?哪些負債是“好”負債?
1. 成本、費用的本質(zhì)區(qū)別
2. 股權投資的本質(zhì)
分析:什么樣的企業(yè)是值得投資的?
3. 改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運營效率
二、利潤表
1. 收入、成本的驅(qū)動因素測算
研討:什么樣的利潤才是“好”利潤?如何才能提升盈利水平?怎么評價企業(yè)的業(yè)績?
三、現(xiàn)金流量表
1. 盈利與現(xiàn)金流
研討:為什么盈利能力不錯的企業(yè)可能會破產(chǎn)?為什么盈利不等于現(xiàn)金流?什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?
2. 企業(yè)運營的邏輯

第二講:案例精講:從經(jīng)典案例解析企業(yè)財務
一、美的VS格力、萬科VS碧桂園
1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務杠桿分析
2. 盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式?
二、監(jiān)管機構對房地產(chǎn)三條“紅線”的分析
1. 剔除預收款后的資產(chǎn)負債率、凈負債率、現(xiàn)金短債比的異同和內(nèi)在聯(lián)系
2. 如何提高和降低相關比率
三、半導體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團運營分析
1. 從損益表、現(xiàn)金流量表和運營數(shù)據(jù)評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和對未來的啟示
2. 從資產(chǎn)負債表和分紅數(shù)據(jù)評價企業(yè)歷年的運營表現(xiàn)
3. 解讀營運能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務風險指標
4. 從增發(fā)配股和公司股價表現(xiàn)評價股東投資的成效

第三講:投資項目評估及股權并購財務分析
模型:現(xiàn)金流模型及決策
研討:1)為什么是現(xiàn)金流折現(xiàn)模型,而不是盈利折現(xiàn)模型?
2)為什么要折現(xiàn)?折現(xiàn)率用資金成本?思維的誤區(qū)在哪?
知識講解:
1. 投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率
2. 內(nèi)含報酬率的本質(zhì)
案例精講:美年大健康入股上市公司股權并購全過程
1. 交易架構設置
2. 公司估值:成本法、市場法、收益法
3. 發(fā)行股份價格、股份數(shù)量因派息及送紅股的調(diào)整
4. 交易對價對買賣雙方的公平性判定及事后檢討
5. 業(yè)績對賭
6. 股權架構設計:初創(chuàng)、引入投資者、增資、股改
7. 收購子公司、子公司少數(shù)股東轉(zhuǎn)股上市公司
8. 收購、增資、控股三部曲
9. 股權激勵平臺

第三講:成本與費用管控
1. 成本與費用構成
2. 采購成本、存貨成本、生產(chǎn)成本、期間費用、資金成本、投資成本、稅務成本管控
方法:作業(yè)成本法
研討:1)變動成本、固定成本:虧損的產(chǎn)品要不要繼續(xù)生產(chǎn)?
2)相關成本、沉沒成本:半成品繼續(xù)加工合算嗎?

第四講:企業(yè)風險及管控、審計思維
1. 企業(yè)面對的風險
2. 財務報表層次的重大錯報、舞弊風險
3. 財務舞弊的邏輯
4. 常見的舞弊跡象、舞弊手段及應對舞弊調(diào)查方法
案例精講:交易所對康美藥業(yè)年報的質(zhì)詢及公司回復
負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應對措施
案例精講:恒大集團問題剖析
從資產(chǎn)、負債、收入、盈利等多方面剖析深層次問題 

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