【培訓對象】
各組織中基層管理者、高潛能骨干/員工

【培訓收益】
● 掌握金字塔思維十大工具方法。 1）聚焦一二法 2）結論四六法 3）開場四步法 4）建構七何法 5）信息三要法 6）提煉三步法 7）黃金三點法 8）故事三有法 9）思考三段法 10）思維導圖 ● 掌握金字塔思維三字決，快速提升思考和表達效率。

第一講：點——聚焦結論巧開場
課程導入：每個人的心里，都有一個金字塔
一、聚焦：他到底想要什么
1. 基于需求
案例分享：怎樣的匯報更高效？
1）邏輯是管理的基石
2. 聚焦一二法
1）一句話：假如我是他
案例分享：表達的基準點：清晰定位
a有效對話的前提：雙贏思維
b視界決定你的世界
c思維創(chuàng)新：角色代入
2）兩個點
案例分享：底層邏輯：人性
a問題和期待
工具實戰(zhàn)：聚焦一二法
二、結論：你到底想說什么
1. 開門見山
案例分享：綱舉目張
1）表達五要
2. 結論四六法
1）四要求：明、簡、并、新
案例分享：現(xiàn)完整、出關鍵
a簡練三個一
2）六步驟：分段、合并、找詞、組合、排序、優(yōu)化
工具實戰(zhàn)：結論四六法
舉例一：郵件溝通
舉例二：微信溝通
三、開場：他為什么聽下去
1. 說出精彩
案例分享：為什么要有開場白?
2. 開場四步
1）背景：切入點
2）沖突：關鍵點
3）疑問
4）回答：落腳點
案例分享：三點缺一不可
a四步靈活組合
工具實戰(zhàn)：開場四步法
a序言開場策劃表（另附）

第二講：縱——建構事實有提煉
一、建構：不斷追問然后呢？
1. 上下問答
案例分享：如何系統(tǒng)全面地看清問題？
1）從上往下的建構三步曲：定問答
2）從下往上的提煉三步曲：收分合
2. 建構七何
1）定：謀定
2）問：設問
3）答：回答
案例分享：透過“七”，看到“五”和“三”：曼陀羅思考法、3W思考法
a從執(zhí)行思維到管理思維
b調查研究：避免盲目
c溝通表達：避免低效
工具實戰(zhàn)：建構七何法
a思維導圖
二、事實：他真的是這樣嗎
1. 信息三要
案例分享：結論、理由、事實
2. 事實觀點
案例分享：區(qū)分事實和觀點，區(qū)分觀察和評論
1）事實的三個要求
2）事實的力量：真正獨立的思考
3）總結匯報中的事實有哪些？
工具實戰(zhàn)：信息三要法
三、提煉：收集分類有結論
1. 下上提煉
案例分享：如何從分散的信息中提煉有用信息？
2. 提煉三步
1）收：收集
案例分享：
a一導圖：思維導圖
b三面鏡：顯微鏡、望遠鏡、三棱鏡
c信息收集的秘密：走動633
2）分：分類
案例分享：
a一標準：不重漏（不重復、不遺漏）
b一比例：二八法（失敗的成功、成功的失敗）
3）合：聚合
案例分享：結論：話術口訣、工具方法、模型公式或理論系統(tǒng)等
工具實戰(zhàn)：提煉三步法

第三講：橫——三點故事分情境
一、三點：黃金法則有套路
1. 神奇的三
案例分享：凡事濃縮在1.2.3內說完，沒有人記得住你的4.5.6。
2. 黃金三點法
1）三段
案例分享：
a象因對：現(xiàn)象、原因、對策
b空雨傘：天空、下雨、帶傘
c可清述：認可、澄清、陳述
d趕回豬：感謝、回顧、祝愿
e否新高：否定、出新、拔高
2）三序
案例分享：時序、空序、重要序，溝通表達中的時序和空序
工具實戰(zhàn)：黃金三點法：五大模型
二、故事：情理交融講故事
1. 橫向思維
2. 故事三有法——有沖突、有細節(jié)、有高度
工具實戰(zhàn)：故事三有法
三、情境：事無絕對想明白
1. 和而不同
案例分享：在圓滿中分是非
2. 思考三段
案例分享：角度、廣度和高度，表達之前的思考
工具實戰(zhàn)：思考三段法

總結兩要
1. 課程總結
2. 行動導入

課后三要
1. 行動跟進
2. 成果展示
3. 持續(xù)優(yōu)化 

曹志巍老師
國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師
領導力效能教練
21年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
國家注冊高級企業(yè)培訓師
AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF）
英國博贊思維導圖認證管理師
星巴克“中國青年領導力發(fā)展項目”優(yōu)秀導師
中山大學“中國青年領導力發(fā)展項目”特邀導師
曾任：藍盾集團、東都集團丨總經理
現(xiàn)任：深圳鑫雅豪股份、東莞勁豪精密公司丨高級管理教練

擅長領域
領導力效能提升/高效溝通

管理經驗豐富
21年深耕管理：
持續(xù)深耕企業(yè)管理、教育培訓，理論功底扎實，管理經驗豐富。
歷任中高管，深諳管理痛點
歷任國企、民企和上市公司中高管，深諳企業(yè)管理痛點難點，及問題解決之道，尤其擅長通過自下而上賦能的領導力模式，借助行之有效的方法論和工具箱，助力企業(yè)打造當責文化，達成關鍵目標。

擅長培訓賦能
150天+：連續(xù)5年年均授課量超過150天。
500-50000：連續(xù)5年擔任中國銀行、中國電信、中建三局、南方電網(wǎng)、一汽-大眾、中國煙草等干部培訓班特邀講師，輔導服務500+家企業(yè)，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才超過50000人。

10：連續(xù)榮獲行業(yè)“年度十大講師”。
服務客戶多，覆蓋行業(yè)廣，返聘率高
服務銀行120+家、通信60+家、其他280+家，共460+家。返聘高達645期。

授課特點：
結構化思考：思路清晰，高效表達
情景化互動：實戰(zhàn)互動，寓教于樂
口訣化記憶：口訣提煉，強效記憶
系統(tǒng)化實施：系統(tǒng)呈現(xiàn)，分段實施
工具化落地：工具運用，實效落地
持續(xù)化迭代：匠心打磨，精進優(yōu)化

版權授證：

 

 

《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》-2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》-2天

主講課程：
《當責®踐行-達成關鍵目標的最佳行動 Accountability Builder》2天
《當責®領導-達成關鍵期望的領導技術 Leadership Builder》2天

部分客戶評價：
感謝曹老師給我們帶來當責®。我們的學員對課程相見恨晚，都覺得里面的工具太好用了，這正是我們需要的學習，所以我和曹老師溝通了再加一晚上的輔導。事實證明，這個決定很正確，我們對關鍵目標的實現(xiàn)更有信心了，也更加清楚具體怎樣去落地。
——大成方略 某領導
聽過很多的培訓課程，精彩的為數(shù)不多，有時候幾天的培訓中，能聽到一堂精彩的課，甚至只是一個可以借鑒的理念就不錯了。像今天這樣亮點紛呈，干貨滿滿的課程更是鳳毛麟角。
——某科技集團營銷部總監(jiān) 陳總

兩天的收獲，相當于我十多年的工作經驗。以前很多經驗都是靠自己慢慢摸索，今天就像游擊隊突然接受正規(guī)軍訓練,受益匪淺，如果早點接受這個訓練，也許會少走很多彎路。以后工作中學以致用，讓自己工作事半功倍。
——某煙草集團客戶總監(jiān) 宋總