一、數(shù)字化正在重塑一切
1、數(shù)字技術(shù)對行業(yè)和企業(yè)的影響
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢
3、案例分析：數(shù)字化助力新冠肺炎疫情防控
4、數(shù)字化企業(yè)的五個(gè)核心理念
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維
6、案例分析：得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長期主義
二、數(shù)字化時(shí)代的組織和人才
1、組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型，組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化
2、組織和戰(zhàn)略相互影響
3、組織和個(gè)人的關(guān)系在變化
4、讓組織成為“人才聯(lián)盟”
5、案例分析：海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型
三、HR破局：變化時(shí)代的HR挑戰(zhàn)
1、HR應(yīng)對挑戰(zhàn)的破局點(diǎn)
（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型尋突破
（2）貼近業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
（3）全員重視量化成效
2、HR應(yīng)變之道助力破局
（1）新思維
（2）新技能
（3）新管理
（4）新視野
四、數(shù)字化時(shí)代的人力資源管理
1、HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考方向
(1)新時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)
(2)什么是HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型
(3)業(yè)務(wù)數(shù)字化體驗(yàn)
(4)員工數(shù)字化體驗(yàn)
2、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的阻礙
3、HR在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的任務(wù)
4、數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)
（1）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
（2）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的類型
（3）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)模塊的功能
5、數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與選擇
（1）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的用戶體驗(yàn)
（2）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
（3）數(shù)字化人力資源管理系統(tǒng)的選擇
6、打造智慧數(shù)字化人力資源
（1）真正的數(shù)字化人力資源
（2）人力資源管理系統(tǒng)平臺促進(jìn)智慧數(shù)字化人力資源發(fā)展
（3）智慧數(shù)字化人力資源發(fā)展的未來趨勢
五、數(shù)字化時(shí)代的管理和企業(yè)文化
1、從控制到賦能的轉(zhuǎn)變，激活個(gè)體，激活組織
2、數(shù)字化時(shí)代人力資源入離職全流程管理
（1）人力資源服務(wù)流程的內(nèi)容及交付模式演變
（2）員工雇傭旅程周期服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
（3）員工雇傭旅程周期人力資源服務(wù)流程設(shè)計(jì)的新思路
（4）員工雇傭旅程周期人力資源服務(wù)交付實(shí)踐
3、數(shù)字化時(shí)代的人才培養(yǎng)：從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化
4、考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變
5、數(shù)字化時(shí)代的員工福利及其彈性化管理
6、數(shù)字化時(shí)代的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理 

² 最具實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家

² 原華為集團(tuán)全球人力資源專家

² 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)

² 合益集團(tuán)（Hay Group）高級項(xiàng)目經(jīng)理

² 加拿大蒙特利爾大學(xué)MBA

² 加拿大培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD）

² 美國國際集團(tuán)（AIG）銷售經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國國際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。

多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。項(xiàng)目及研討包括為一家領(lǐng)先的高新科技企業(yè)提供崗位分析、崗位評估及薪酬設(shè)計(jì)服務(wù)；國資委直管的國內(nèi)某財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)高管人才發(fā)展及繼任管理；西南某上市公司的銷售團(tuán)隊(duì)任職資格體系搭建；世界領(lǐng)先的民營家電制造業(yè)集團(tuán)高級管理人員的能力發(fā)展項(xiàng)目，已經(jīng)為中國領(lǐng)先的高科技醫(yī)療設(shè)備研發(fā)制造廠商管理人員提供系列的管理課程和各類型研討會等。

咨詢研究領(lǐng)域：

組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計(jì)，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。

專業(yè)專長：

為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應(yīng)用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等。

講師特點(diǎn)

江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)踐的重大意義。課程不但關(guān)注學(xué)員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的解決方案。

授課風(fēng)格：

風(fēng)趣幽默的講解風(fēng)格，深厚扎實(shí)的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

主講課程：

v 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓(xùn)》

v 《四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升》

v 《戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——崗位分析與崗位評估》

v 《向HW學(xué)習(xí)——任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用》

v 《向HW學(xué)習(xí)——戰(zhàn)略人力資源管理》

v 《建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績效管理體系》

• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放啤⒉皇琴Y本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，市場經(jīng)濟(jì)格局中的傳統(tǒng)經(jīng)營理念日漸崩塌，舊系統(tǒng)在新環(huán)境的運(yùn)作已經(jīng)力不從心。阿里巴巴、百度、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀們?nèi)肭至艘粋€(gè)又一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的地盤，先是不斷的蠶食、然后是沖擊、最后是顛覆，對整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行圍剿和轟炸，傳統(tǒng)企業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了共識。企業(yè)到底怎么轉(zhuǎn)型，怎么迎接互聯(lián)..

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