【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本定制課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)講解，并加入目前最前前沿的項目敏捷管理，通過工具表格的實踐運(yùn)用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效。 掌握項目規(guī)范的項目管理流程，提高項管理認(rèn)知及專業(yè)知識水平 梳理企業(yè)項目管理過程中存在的常見問題，針對性的演練解決問題。 培養(yǎng)解決問題的能力，能夠獨擋一面，成為項目核心骨干?！? 提升公司項目管理人員 的溝通領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行能力。 結(jié)合業(yè)務(wù)特性形成一套系統(tǒng)化的項目管理工具、模板、流程及方法論。

階段 主題&天數(shù) 收益&輸出

第一
階段 2D
《成功項目管理最佳實踐》
-建立項目管理體系新認(rèn)知 全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力
幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率
梳理企業(yè)項目管理中存在的問題，針對性的演練解決問題。
通過實踐掌握現(xiàn)代項目管理知識體系的方法與路徑
第二
階段 2D
《MSProject突破應(yīng)用》
-運(yùn)用MSProjet更有效管理項目

提升運(yùn)用PROJECT/2013/16/19成功管理項目的能力
指導(dǎo)學(xué)員用Project完成自己單位的現(xiàn)實項目計劃編制工作
應(yīng)用MS Project實現(xiàn)進(jìn)度、成本、報表的管理及整體管理
在項目執(zhí)行過程中有效地跟蹤和控制進(jìn)度并預(yù)測項目進(jìn)展
第三
階段 2D
《項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與管理之道》
-項目型團(tuán)隊的管馭之道 增強(qiáng)公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力，更加凝聚團(tuán)隊，提高交付力。
提高項目經(jīng)理的溝通表達(dá)力，全面塑造精英型項目經(jīng)理
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷努力，達(dá)成項目目標(biāo)
培養(yǎng)解決問題的能力，能夠獨擋一面，成為核心骨干　
第四
階段 2D
《組織項目體系總結(jié)成果展示》
-優(yōu)化更新公司項目管理體系
融合之前課程內(nèi)容、總結(jié)并思辯公司的項目管理體系
運(yùn)用所學(xué)選擇一個典型項目進(jìn)行計劃及控制管理。
形成公司的項目管理流程、工具應(yīng)用及管理方式
學(xué)員學(xué)習(xí)成果及項目管理應(yīng)用能力整體匯報展示
 

 ★天津財經(jīng)大學(xué)碩士

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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  人氣：1081  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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  人氣：994  

  

• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運(yùn)行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預(yù)測4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運(yùn)營商的400G發(fā)展策略與實施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對策1.影響高速光傳輸系..

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