一、為什么要復(fù)盤(pán)
1.關(guān)于復(fù)盤(pán)
2.了解復(fù)盤(pán)
復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵，推演
復(fù)盤(pán)與總結(jié)的區(qū)別
復(fù)盤(pán)與回顧的區(qū)別
實(shí)例展示：復(fù)盤(pán)與總結(jié)
3.為什么要復(fù)盤(pán)      
復(fù)盤(pán)可以幫助我們避免犯同樣的錯(cuò)誤，
固化流程、校驗(yàn)方向，認(rèn)清問(wèn)題背后的問(wèn)題，
發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生新的想法與知識(shí)
提升個(gè)人品性和組織性格

二、如何復(fù)盤(pán)
1、復(fù)盤(pán)四步法 
回顧目標(biāo)
評(píng)估結(jié)果
原因分析
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
案例研討：復(fù)盤(pán)案例分析
管理工具：聯(lián)想復(fù)盤(pán)四步法

2、復(fù)盤(pán)中的職能與角色  
參與者
引導(dǎo)者
影響者
案例研討：復(fù)盤(pán)角色分析

3、關(guān)于復(fù)盤(pán)的18個(gè)坑-復(fù)盤(pán)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
回顧目標(biāo)3個(gè)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
評(píng)估結(jié)果5個(gè)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
總結(jié)分析6個(gè)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略
總結(jié)規(guī)律4個(gè)誤區(qū)及應(yīng)對(duì)策略

4、有效復(fù)盤(pán)的5個(gè)前提
精心設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)：3w1h
提前做好準(zhǔn)備工作：模擬測(cè)試
鼓勵(lì)全員參與：善加引導(dǎo) 全員參與
充分發(fā)揮引導(dǎo)作用：結(jié)構(gòu)化會(huì)議引導(dǎo)
及時(shí)推進(jìn)后續(xù)計(jì)劃：及時(shí)跟進(jìn) 提供支持 評(píng)估復(fù)盤(pán)

三、復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)與研討
案例實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
復(fù)盤(pán)行動(dòng)計(jì)劃輸出
課程總結(jié)與復(fù)盤(pán) 

【講師信息】
程興勇
常住地：北京

【主要背景】
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證會(huì)員
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）
英國(guó)政府商務(wù)辦公室項(xiàng)目管理認(rèn)證專家P2（prince 2）
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程講師
百度信息流業(yè)務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)勝獎(jiǎng)獲得者
全國(guó)首批萬(wàn)名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

【職業(yè)經(jīng)歷】
2016-至今 百度搜索北京分公司培訓(xùn)經(jīng)理&培訓(xùn)講師
2015-2016 微學(xué)科技運(yùn)營(yíng)總監(jiān)&合伙人&咨詢顧問(wèn)
2013-2015 TCL集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理
2010-2013 視點(diǎn)靈動(dòng)教學(xué)設(shè)計(jì)師&項(xiàng)目經(jīng)理

【主講課程】
《高效敏捷項(xiàng)目管理-成功項(xiàng)目經(jīng)理的12項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)》
《高效企業(yè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理-成為業(yè)務(wù)部門(mén)最佳的績(jī)效提升伙伴》
《高效復(fù)盤(pán)-讓復(fù)盤(pán)有效推進(jìn)的四步五法》