【培訓對象】
物料經(jīng)理、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、生管、物控、倉儲、儲干等相關管理人員

【培訓收益】

案例:為什么會這樣?
前言
第一章概論
多變環(huán)境中的產(chǎn)銷趨勢
多變環(huán)境中的生管理念
如何從根本上緩解產(chǎn)銷矛盾
企業(yè)管理系統(tǒng)：營銷部、生產(chǎn)管理部、工程部、財務部、人力資源部
JIT 理論
生產(chǎn)計劃部門的價值和作用
生產(chǎn)計劃與管制之組織及職掌
案例：某大、中、小企業(yè)生產(chǎn)計劃組織的樣例
第二章生產(chǎn)計劃&主生產(chǎn)計劃
 案例: 生管的問題在哪里?
 生產(chǎn)計劃的定義
 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：5W1H　平衡 時間 層次
 生產(chǎn)計劃的層次：決策層、計劃層、執(zhí)行層
 什么是企業(yè)的主生產(chǎn)計劃：宏觀計劃、微觀計劃
 主生產(chǎn)計劃的作用：承上啟下
 主生產(chǎn)計劃的流程
 什么是企業(yè)的標準工時
 標準工時的主要因素：作業(yè)方法、勞動強度、熟練程度、質(zhì)量標準
 產(chǎn)能負荷分析：可用工時、訂單工時、工作天數(shù)
 產(chǎn)能負荷分析表
 生產(chǎn)負荷練習計算
 生產(chǎn)管理系統(tǒng)交期分析
 接單標準時間分析表
 核算總負荷時間的注意事項
 主生產(chǎn)計劃的形式
第三章 途程計劃
 引言:　途程路徑
 依產(chǎn)品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
 設計管制輸出
 產(chǎn)品及層次結構(BOM)
第四章 生產(chǎn)排程
 案例游戲
 生產(chǎn)排程目的
 生產(chǎn)排程的原則
 生產(chǎn)排程實施的具體步驟
 生產(chǎn)排序的優(yōu)先原則：交貨期、先進先出、最短作業(yè)時間、摩爾法則
 生產(chǎn)排序的案例分析
 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議規(guī)范：會議目的、會議主持的要求、會議的準備
 某公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的有效案例
第五章 物料需求
 MRP 的定義
 MRP 的輸入與輸出
 MRP 的系統(tǒng)流程
 標準材料表 BOM
 BOM 表的作用
 BOM 表的分解層次結構
 MRP 系統(tǒng)的需求描述
 物料需求計算
 存貨的定義
 存貨管理的目的
 存貨控制 ABC 分析法
 ABC 分析法的計算步驟
 案例練習：ABC 分析實用
 什么是物料管理的帕累托曲線
 什么是庫存量、預控量、安全庫存量？經(jīng)濟訂購量？經(jīng)濟訂購模型
 MRP 的實施步驟
 MRP 成功的關鍵因素
 催料作業(yè)注意事項
 交期延誤改善對策
 ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）
 ERP 系統(tǒng)的特點：集成性、先進性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。
 ERP 系統(tǒng)的主要模塊：會計核算、財務管理、生產(chǎn)控制管理、物流管 管
理、采購管理、分銷管理、庫存管理、人力資源管理
 ERP 在生產(chǎn)領域的有效應用：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求
計劃、車間控制、制造標準
第六章 協(xié)力廠商管理
 確保良好交易廠商的手法
 開拓新協(xié)力廠商渠道
 協(xié)力廠商的調(diào)查
 協(xié)力廠商的考核
 外包管理實務動作功能
 供應商交期管理
第七章 生產(chǎn)前準備
 目的
 應準備的內(nèi)容
 生產(chǎn)準備應有的作業(yè)
第八章 派工
 派工作業(yè)意義與功能
 工作調(diào)派的步驟
 工作排序原則
 生產(chǎn)線平衡
第九章 進度跟催與管制
 意義
 進度管制作業(yè)步驟
 進度掌握的方法
 進度控制管制重點及注意事項
 生產(chǎn)異常
 現(xiàn)場管理活動
 運用各種圖表
 進度管制作業(yè)流程圖
第十章 在制品管理
 意義
 在制品管理作法
 在制品管理注意事項
 尾數(shù)管理
 退料作業(yè)管理
第十一章 生產(chǎn)系統(tǒng)績效評核
 生產(chǎn)效率
 工作效率
 交貨準確率
 良品率
 設備綜合效效：時間稼動率、性能稼動率、良品率
 在制品周轉率
 成品周轉率
 平均每人附加價值
 平均每人產(chǎn)值
第十二章 答疑和討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

   

  課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷..

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• 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）

   

  一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式4、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵2、生產(chǎn)計劃的任務3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類5、生產(chǎn)計劃的內(nèi)容6、生產(chǎn)計劃應滿足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內(nèi)容2、途程計..

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓（PMC）

   

  第一室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 １.生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮 ２.生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構 ３.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能 4. 生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程- 5. 銷售預測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析 銷售計劃流程――銷售預測流程／銷售計劃流程／..

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