一、管理者的角色認知
1. 管理者的定義
2. 從技術走到管理
3. 管理者的三大角色
4. 優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手
二、向下溝通的常用工具
1、布置工作五步法
通過復述減少信息誤差
游戲互動《在我眼中的字》
學會授權，別怕員工犯錯
明確告知匯報工作時間節(jié)點
共同探討工作意義
情景演練：對下屬進行工作布置
2、二級反饋
零級反饋的壞處
什么是一級反饋
二級反饋以及如何做二級反饋
練習：表揚練習，二級反饋練習
3、BIC （Behavior Impact Consequence）事實影響后果
負面反饋的注意事項
負面反饋面談：BIC
負面反饋的步驟
情景演練：如何向下屬做負面反饋
4、喬哈里視窗
溝通視窗是什么
公開象限：獲得尊重與信任
隱私想想：正面溝通、避免誤解
盲點象限：利用反饋看到自己的局限
潛能象限：如何開發(fā)潛在能力
練習：如何擴大公開象限
5、四步助你有效傾聽
為什么要傾聽，傾聽的重要
傾聽的具體步驟：深呼吸、提問、反映事實、反映情感
肢體語言的重要性
傾聽在企業(yè)中的應用場景
練習：你是一個會傾聽的人嗎？（類似這樣） 

 培訓師聯(lián)合會大連分會會長
翻轉課堂教學認證講師
CIPT 英國皇家認證國際職業(yè)培訓師
芬蘭Grape people 教學引導技術認證講師
《可復制領導力》課程認證講師
六秒鐘認證情商實踐家
ACI美國協(xié)會認證國際注冊心理咨詢師
大連理工大學/東北財經大學/東北大學特聘講師

【職業(yè)經歷】
13年企業(yè)管理經驗。曾就職于某大型上市房地產公司及知名汽車金融公司，歷任行政專員，品牌經理，人力資源總監(jiān)，副總（分管人力，市場，投資等部門）。負責企業(yè)團隊組建從7人到700人，分公司擴建從0到40家的發(fā)展歷程。在團隊組建，人才梯隊培養(yǎng)領域有非常豐富的管理經驗，同時擅長企業(yè)中層管理人員的領導力提升以及人才梯隊問題診斷項目。
【主講課題】
《從專業(yè)人才走向管理高手》
《可復制領導力》（版權課程）
《管理者高情商溝通技巧》
《OKR助你達成目標管理》（版權課程）
《優(yōu)秀管理者的八項核心技能》