- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 金牌班組長核心能力提升訓練營 ——從
- 生產系統(tǒng)九大浪費精益改善沙盤模擬實戰(zhàn)
- 重塑成交-大客戶超級銷售實戰(zhàn)訓練營
- TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練
- 全面成本降低&凈利倍增系統(tǒng)訓練
- 做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提
- 全局思維-管理者經營能力訓練
- 固定資產管理培訓
- AI課程開發(fā)與授課技巧訓練營
- 服裝銷售技巧培訓
- 家居行業(yè)家具銷售技巧培訓
- 汽車4S店銷售技巧培訓
- 銀行大堂經理服務禮儀培訓
- 專業(yè)奢侈品培訓
- 銀行新員工培訓
- 員工職業(yè)禮儀培訓
- 理財經理培訓方案
- 管理培訓:計劃與目標管理
- TTT-KCI培訓師專業(yè)發(fā)展勝任力
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
全省網格客戶經理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶經理
【培訓收益】
小微集團市場智慧營銷——細分聚類集團市場和市場分析; 小微集團市場智慧營銷——針對不同聚類市場客戶的銷售組織與服務方案; 小微集團市場智慧營銷——能夠發(fā)現(xiàn)小集團,抓住聚類集團需求點,比如工業(yè)園區(qū),能夠開發(fā)賣手機和寬帶。
培訓綱要:
第一天
時間 內容 收益
2課時 第一模塊:小微集團新建和拓展工作
第一節(jié):統(tǒng)一規(guī)劃
統(tǒng)一規(guī)劃:調研發(fā)掘聚類市場現(xiàn)狀和價值
統(tǒng)一規(guī)劃:對聚類市場客戶需求進行歸納細分
中小企業(yè)聚類市場細分原則
可衡量性
行動可能性
足量性
差異性
可接近性
中小企業(yè)聚類市場細分
專業(yè)市場
沿街店面
商業(yè)樓宇
相關園區(qū)
第二節(jié):統(tǒng)一部署
統(tǒng)一部署:確定拓展目標,全市聚力
根據各地市市場特征和數量,統(tǒng)一下發(fā)業(yè)務發(fā)展目標
各分公司積極啟動聚類市場專項營銷活動和勞動競賽,加快市場業(yè)務滲透和反搶
覆蓋規(guī)劃對接和市場分期建設,將住宅小區(qū)和周邊商鋪建設需求納入統(tǒng)一規(guī)劃,覆蓋小區(qū)同時完成周邊商鋪資源覆蓋
第三節(jié):統(tǒng)一接入
統(tǒng)一接入:技術層面統(tǒng)一方案并推廣
統(tǒng)一產品和渠道:推出產品,以廳店作為業(yè)務訂購渠道
多元化目標
中小企業(yè)市場的多元化客戶需求
中小企業(yè)市場擺臺的一專多能
POP的混合使用大法
產品的賣點整理與浮動演變
終端與集團產品的混搭
節(jié)假日營銷管理
統(tǒng)一營銷服務:基于聚類市場客戶需求,開展分類營銷與服務
通過聚類代表企業(yè)標桿營銷病毒式推廣復制
聚集團產品營銷模式:圈子營銷
聚集團產品營銷模式:草根營銷
聚集團產品營銷模式:病毒式營銷
聚集團產品營銷模式:事件營銷(主題營銷)
第四節(jié):小微集團的主動營銷演練
聚類商業(yè)客戶的網格營銷實戰(zhàn)秘笈
聚焦目標客戶法 (案例:菏澤茶葉市場中的各茶葉店網格營銷實戰(zhàn)錄)
定期擺點法 (案例:民間組織協(xié)會:盲人協(xié)會,溫州商人協(xié)會,教會等網格營銷實戰(zhàn)錄)
掃訪法 (案例:XX批發(fā)市場網格營銷實戰(zhàn)錄)
臨街類商業(yè)客戶的網格營銷實戰(zhàn)秘笈
客戶邀約法 (案例:XX藥店網格營銷實戰(zhàn)錄)
招牌選擇法 (案例:XX裝修門窗店網格營銷實戰(zhàn)錄)
行業(yè)分析法 (案例:XX煙酒商行網格營銷實戰(zhàn)錄)
企業(yè)、事業(yè)單位、黨政機關類客戶網格營銷實戰(zhàn)秘笈
做好通信方案法 (案例:XX物流公司網格營銷實戰(zhàn)錄)
建立信息根據地法(案例:XX物業(yè)中介連鎖公司網格營銷實戰(zhàn)錄)
關鍵人物緊盯法 (案例:XX法院網格營銷實戰(zhàn)錄)
關鍵人物營銷實戰(zhàn)秘笈
銷售準備
識別關鍵人物模型
接近關鍵人物
本模塊收益:
聚類市場智慧營銷——細分聚類集團市場和市場分析;
聚類市場智慧營銷——針對不同聚類市場客戶的銷售組織與服務方案;
聚類市場智慧營銷——讓渠道業(yè)務員能夠發(fā)現(xiàn)小集團,抓住聚類集團需求點,比如街邊的小飯店,能夠開發(fā)賣手機和寬帶。
4課時 第二模塊:他山之石 可以攻玉——菏澤移動相關營銷活動方案策劃案例分析及演練
第一節(jié):韓國運營商精準營銷案例解析
案例一:韓國SKT精確營銷案例-大眾市場:
目標客戶:13-18歲
業(yè)務品牌:“nvte”綜合性的娛樂和增值業(yè)務品牌
產品品牌:手機音樂門戶+卡通人物聊天
目標客戶:18-24歲
業(yè)務品牌:“JUNE”綜合性的娛樂和增值業(yè)務品牌
產品品牌:3D游戲+社區(qū)
目標客戶:25-35歲
業(yè)務品牌:“JUNE”綜合性的娛樂和增值業(yè)務品牌
產品品牌:證券金融、理財保險
目標客戶:已婚女性
業(yè)務品牌:“JUNE”綜合性的娛樂和增值業(yè)務品牌
產品品牌:電影門戶
案例二:韓國SKT精確營銷案例-家庭市場:
提供I-KIDS服務關愛孩子安全
GPS定位-尋找孩子
安全地帶設置
活動路勁追蹤
自動位置顯示
第二節(jié):結合公司各類營銷活動、營銷政策,向中高端客戶進行推送情景案例模擬
案例1:菏澤移動小微企業(yè)集團彩鈴發(fā)展營銷策劃案
業(yè)務推廣的網絡平臺
具體實施方案:廣告宣傳活動、公關活動、展示活動、銷售
分階段營銷推廣方案
營銷成本控制和營銷風險管理
案例2:集團客戶特惠活動營銷策劃
梳理用戶特征與需求
集團客戶市場拓展策略建議
以產品組合策略撬動企業(yè)市場
銷售拓展:小企業(yè)/商鋪關注“低成本、高效率”的宣傳引導
服務提升:關注服務能力和服務價值
案例3:預存或協(xié)議贈手機政策策劃新實戰(zhàn)
核心:將策劃創(chuàng)意帶上一頂吸引人的帽子
促銷主題與節(jié)假日融合
案例:九九重陽 與爸媽一起玩微信
促銷主題與社會熱點融合
案例:甄嬛帶您選終端
案例:終端穿越之旅
促銷主題與區(qū)域特色融合
案例:少數名族特色促銷
練習:普通客戶預存(19年1月之前入網打6折,19-20年客戶打8折)營銷策劃 本模塊收益:
通過對運營商營銷精準營銷案例的解讀,理解精準營銷的內涵及意義;同時通過專題模擬案例,掌握營銷策劃的整體流程及核心重點。
2課時 第三模塊:營銷新思維——家庭寬帶營銷樣板模式
第一節(jié):用戶屬性解讀
用戶屬性
“集團”用戶屬性
個人用戶屬性
開發(fā)家庭型業(yè)務:
家庭終端類設備、如家庭網關、家庭信息機等
家庭共同應用產品:如家庭安防
“家庭裝”形式的家庭信息產品、如家庭手機報(主卡付費)
推廣個人型業(yè)務:
目前在大眾市場推廣的所有數據及信業(yè)務產品
市場消費與需求特性
成員之間的角色互動關系影響了家庭購買的決策過程,另一方面,家庭關系同時也促進了家庭成員的消費使用方式。(如相互分享、相互傳播)
對產品情感因素更看重,情感消費特征較為明顯
第二節(jié):家庭化營銷如何運作
用戶心聲:
事業(yè)的成功可以用金錢來衡量,而家人才是你最重要的客戶。一條關于家庭健康保健的手機報彩信提醒了我,家人的健康才是你最應該關注與追求的。一條彩信讓我更懂得關心家人的健康了。
結論:
情感營銷是開展數據及信息業(yè)務家庭化營銷的一個重要手段
F·A·M·I·L·Y家庭營銷法則一家庭營銷的產品與用戶之間的溝通盡量選擇點對點、面對面的方式,以體現(xiàn)溝通的人性化
在實際操作中,可采用的溝通推廣渠道具體如電話外呼、社區(qū)營銷、顧問式營銷、會議講座營銷、郵件直投等
Face(當面法則)
家庭營銷的產品與用戶之間的溝通盡量選擇點對點、面對面的方式,以體現(xiàn)溝通的人性化。在實際操作中,可采用的溝通推廣渠道具體如電話外呼、社區(qū)營銷、顧問式營銷、會議講座營銷、郵件直投等
Associate(聯(lián)合法則)
為了有效尋找到目標家庭用戶,提升營銷效果,降低營銷成本,可通過與家庭有關聯(lián)的社會單位機構,如學校、社區(qū)、物業(yè)、婦幼醫(yī)院、家庭用品商家資源展開合作,開展聯(lián)合營銷,收集家庭用戶資料
M——Member(成員法則)
營銷方案設計一方面需考慮做到主要以家庭成員為單位參與;另一方面,還要注重不同類型家庭的成員消費決策模式,便于開展針對性的家庭細分營銷
I——Interactive(互動法則)
方案設計上一方面產品內容要求盡量滿足可供家庭成員之間的多元情感互動(如情感表達、情感分享)需要;另一方面,充分利用家庭社會關系成員網進行病毒互動擴散
L——Living(生活法則)
生活法則一方面強調產品類型選擇上應該選擇那些符合家庭生活情感消費特征,可以提升家庭優(yōu)質生活的成熟類業(yè)務產品為主。另一方面強調要把業(yè)務融入家庭生活場景,通過家庭生活圈媒體投放,配合情感氛圍營銷開展業(yè)務銷售
Y——Yeah(快感法則)
通過深入挖掘業(yè)務與客戶之間的情感關聯(lián)點,激活客戶某種情緒動機:如好奇、快樂、彌補、懷舊、感激、想念、夢想、同情、愛心等。并在業(yè)務消費與體驗過程最終能帶給客戶某種精神情感層面的愉悅快感——可能是滿足感、榮譽感、成就感、美感、懷舊感、道德感中的一種或幾種 本模塊收益:
針對用戶屬性和消費需求特性加以細化和分析。并在此基礎上,傾聽用戶心聲,以達到營銷的細化和精確化。
3課時 第四模塊:寬帶推廣主動營銷提升篇
第一節(jié):維護/服務/營銷“三合一”管理模式
新形勢下社區(qū)主動營銷
從服務營銷到主動營銷
什么是成功的主動營銷
主動營銷的價值體現(xiàn)
主動營銷的核心任務
主動營銷的關鍵要素
第二節(jié):顧問式營銷戰(zhàn)略訓練
銷售的出發(fā)點:幫別人解決問題
銷售前的準備:
準備產品知識
社區(qū)特點分析
準備客戶的相關知識
準備自己的心態(tài):說服自己
說服的至理名言
第三節(jié):社區(qū)營銷現(xiàn)場氛圍塑造
創(chuàng)造輕松、和諧交流環(huán)境,才有真正的溝通
獲得信任,才能真正影響他人
拆遷人與人之間的心墻
解除人防御和戰(zhàn)斗的武裝
輕松愉快的開場白
催眠、同步、超步
第四節(jié):家庭市場捆綁式營銷的延伸性分析
由成員個體向家庭小集團延伸
由家庭成員向親友圈延伸
由家庭成員向交往圈延伸
由家庭市場向其他市場延伸 本模塊收益:
主動永遠是營銷的前提??煞椒ㄓ肋h是成功的必要條件。服維營三維一體的模式對于家庭寬帶營銷的戰(zhàn)略思路非常有用。顧問式營銷模式一直倍受各方推崇。社區(qū)營銷氛圍的塑造對于寬帶營銷是個潤滑劑。在營銷的基礎上再將市場延伸倒是一種必要。
3課時 寬帶業(yè)務營銷技巧修煉
第一節(jié):寬帶營銷策略解讀
基于客戶關系的營銷策略
了解客戶關系的構成——農村客戶消費特點分析
猜測客戶——排除法、對比法、優(yōu)勢突出法,為用戶排除疑慮,增強購買產品的信心和決心
預期客戶——焦點集中法,迎合用戶預期,突出產品優(yōu)點和特點,擴大化用戶預期
首次購買客戶——售后服務、產品保障作為第一要務
利用產品優(yōu)勢進行營銷
直觀的讓客戶感覺到公司產品是否迎合用戶的需求,便于用戶判斷
帶寬更高速
內容更豐富
服務更優(yōu)質
覆蓋范圍更廣
網絡更穩(wěn)定
排異解惑的方式對用戶進行營銷
讓產品和服務更直觀的被用戶感知
客戶異議有效應對
你們是不是比電信寬帶慢很多???
你們安裝時間是不是特別長???
第二節(jié):寬帶營銷常用銷售技巧
明確并充分量化用戶需求,迅速明確產品推薦方向
明確用戶待申請產品類型、產品性質及產品結構,初步縮小推薦范圍
進一步實施充分有效的用戶需求量化,迅速明確業(yè)務推薦方向
準確定位,主動推薦適用產品
根據用戶需求確定最適用套餐,并對用戶進行詳細介紹,業(yè)務介紹時重點突出套餐相對于用戶的賣點內容,吸引用戶興趣、促使用戶接受,從而有效促成下單
妥善解決客戶異議,并伺機展開追加營銷
盡可能消除客戶異議,無法消除的異議可弱化并突出產品其他優(yōu)勢,如產品其他優(yōu)點、辦理方式便捷等
追加營銷盡可能切合、貼近用戶需求,可采用蜻蜓點水法刺探用戶需求,客戶有興趣再具體推薦
主動伺機下單及注意事項交代
第三節(jié):直接拜訪的技巧
成功拜訪的出發(fā)點“尊重、體諒、令別人快樂”
拜訪前的準備
拜訪的通行證—外觀形象
選好拜訪時間
禮貌換回尊重
拜訪中的技巧
用贊美架通橋梁
記住客戶的名字和稱謂
塑造專業(yè)形象
注意客戶的情緒
替客戶解決問題
贏得客戶好感
家庭客戶拜訪的時間管理辦法
第四節(jié):異議處理的應對絕招
客戶異議產生的原因剖析
客戶投訴過程的異議應對話術
客戶異議的處理話術講解與訓練
第五節(jié):家庭寬帶營銷促成方法
如何讓成交水到渠成
如何克服成交恐懼
成交信號覺察
假設成交
情景演練:菏澤移動融合寬帶營銷策劃方案 從宏觀到微觀,從戰(zhàn)略回落到戰(zhàn)術。營銷成果的提升最終還是離不開技能和技巧的提升。給予客戶關系的營銷策略是家庭寬帶營銷的感情牌。一些常用營銷技巧、拜訪技能、異議處理能力乃至促成方法,都會影響最終的結果。
國際高級職業(yè)培訓師
國家二級職業(yè)培訓師
PTT國際專業(yè)講師
中國管理科學研究院商學院講師
支付寶口碑市場推廣顧問
滴滴出行區(qū)域市場執(zhí)行顧問
美團外賣后市場運營顧問
騰訊5G智能市場品牌顧問
國家認證高級主播導師
非物質文化遺產全球推廣大使
符殷老師擁有豐富的營銷管理與實戰(zhàn)落地經驗,對于實戰(zhàn)營銷、活動策劃、互聯(lián)網運營有著深刻的理解和感悟。堅持倡導理性行為決策,運用多年企業(yè)實戰(zhàn)工作經驗,積累了大量的實操性案例。
【主講課程】
《基于智慧家庭場景化的商務洽談技巧與項目企劃書撰寫》
《以移動APP為核心、多渠道協(xié)作的新媒體運營策略與營銷實戰(zhàn)》
《數智化戰(zhàn)略轉型之5G商業(yè)模型》
《全面千兆營銷與5G發(fā)展策略》
《渠道3.0之渠道融合營銷實戰(zhàn)技能提升》
《平安鄉(xiāng)村及沿街商鋪專項營銷能力提升》
《基于關鍵場景的網格融合營銷》
《5G時代DICT行業(yè)信息化應用及高效團隊建設與項目管理之道》
《集客經理產品解決方案與標書制作》
《直上云霄——云網融合拓展能力提升》
《隨圓就方——營維渠道銷售技能提升》
《引爆商圈——5G時代 Shopping Mall 炒店秘典》
《網格經理聚類市場運營管理效能提升》
《D類集團場景化營銷技能提升》
《制勝5G 廳店效能提升》
《基于市場運營的精細化閉環(huán)管理模型搭建》
《O2O炒店助力賣場化廳店銷量提升》
《點石成金——旗艦廳全方位體系搭建》
《渠道建設與運營管理策略》
《客戶經理集團維系與營銷拓展能力提升》
《班組長角色塑造及綜合能力提升》
《全業(yè)務下O2O營銷實戰(zhàn)能力提升》
《微營銷——基于行為決策的營銷模式變革》
【部分客戶與課程】
泰安移動 《降本增效——5G數智化行業(yè)解決方案研討》
定西移動 《平安鄉(xiāng)村及沿街商鋪專項營銷能力提升》
樂山移動 《決勝5G之渠道融合營銷實戰(zhàn)技能提升》
四川移動 《全面千兆營銷與5G發(fā)展策略》
甘肅移動 《基于關鍵場景的網格融合營銷》
烏海聯(lián)通 《5G時代DICT行業(yè)信息化應用及高效團隊建設與項目管理之道》
濟南移動 《集客經理產品解決方案與標書制作》
鄭州移動 《“云網風暴”攻堅戰(zhàn)訓營》
上海電信 《隨圓就方——營維渠道銷售技能提升》
東莞移動 《網格家寬營銷攻堅訓戰(zhàn)營》
溫州移動 《網格聚類市場實戰(zhàn)》
舟山移動 《D類集團營銷訓戰(zhàn)特訓營》
韶關聯(lián)通 《中小企業(yè)市場拓展與營銷能力提升》
馬鞍山移動 “網格化建設與管理平臺搭建項目”
天臺移動 《渠道三級管理及管理能力提升培訓》
金華移動 “流量滿意度及投訴短板提升項目”
湖北聯(lián)通 《微營銷——基于行為決策的營銷模式變革》
徐州電信 《基于話術演練的外呼案例式培訓》
駐馬店移動 《農村市場渠道建設與營銷實戰(zhàn)培訓》
江蘇電信 《移動互聯(lián)網創(chuàng)新運營與商業(yè)模式思考》
金立手機 《銷售團隊營銷管理能力提升》
陜西電信 《裝維班組長綜合能力提升》
丹東移動 《客戶經理集團維系與營銷拓展能力提升》
丹東移動 《客戶經理主管管理能力提升》
陜西電信 《裝維班組長綜合能力提升》
吉安移動 “社會渠道百佳廳店幫扶項目之炒店”
安徽移動 “高級員工技能認證項目”
吉安移動 “社會渠道百佳廳店幫扶項目之微營銷”
宿州聯(lián)通 “門店促銷策劃炒店與微營銷實戰(zhàn)練兵”
咸陽電信 《移動互聯(lián)網開放和競爭環(huán)境下渠道建設管理》
雅安移動 “標桿營業(yè)廳建設項目”調研
吉安移動 《移動互聯(lián)網模式下門店O2O營銷能力提升》
吉安移動 《移動互聯(lián)網模式下區(qū)域經營拓展能力提升》
吉安移動 《移動互聯(lián)網模式下渠道運維管理能力提升》
雅安移動 《標桿化營業(yè)廳全方位體系搭建》
宜賓移動 《客戶經理顧問式營銷能力提升》
雅安移動 “標桿營業(yè)廳建設項目之服營協(xié)同”
四川移動 “移動呼叫中心:一線對客服務能力提升項目”
雅安移動 “標桿營業(yè)廳建設項目之O2O模式搭建”
涼山移動 《大數據下的4G營銷與業(yè)務推廣》
雅安移動 “標桿營業(yè)廳建設項目之廳店管理”
大同移動 “O2O模式下賣場化渠道炒店銷量提升項目”
上海電信 《裝維人員隨銷能力提升》
天水移動 “滿意度調查與營業(yè)廳監(jiān)測及服務提升項目”
白銀移動 “O2O炒店助力賣場化營業(yè)廳銷量提升項目”
甘孜移動 《全業(yè)務下O2O營銷實戰(zhàn)能力提升》
四川電信 《翼支付的營銷關鍵思維與技巧》
雅安電信 《營業(yè)廳O2O營銷實戰(zhàn)能力提升》
-
一、通信產業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網絡視頻變化趨勢4.中國網民規(guī)模和結構二、中國移動全業(yè)務布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務格局2.全業(yè)務運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務布局6.全業(yè)務基礎通信..
-
前言:不賦能,則覆滅第1章 一箭洞穿“賦能”1.賦能,就是“讓團隊能”注入動力 / 賦予能量 / 以賦代教 / 乘法思維2.所謂賦能,實乃心理賦能“我是”/“我能”/“我愿”3.關于賦能的五個核心體驗目標..
-
第一部分:生產管理概論一、認識生產管理的重要性1、生產現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關系2、基層管理者的管理困惑分析3、正確的管理者心態(tài)4、基層管理者管理的八項內容:5、現(xiàn)代管理中基層管理者的目標和模式6、員工最喜..
-
第一天上午:1、一線主管的角色認知與轉換:• 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質和三大工作技能• 從技術專才向管理者的角色轉變 --- 實際案例解析一線主管應具備的素質與心態(tài):• 如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來減少員工流動率?• 如何運用價值觀的核心作用來建立員工對公司的歸屬感?• 什么叫積極思..
-
第一部分、終端導購員的常見心態(tài)與激勵前言:1、人生的苦與甜——倒吃甘蔗理論2、敬業(yè)——短期來看,是為了雇主!長遠來看,是為了自己!一、導購員的常見弊病和心態(tài)1、歸屬感差,投入打折——反正只是一份工作,還不是一樣的做2、忠誠度低,人才流失—&mdas..
-
第一、外銷人才應具備的素質和技能性格 營銷知識和理念(行業(yè)知識) 管理能力和手段 外貿知識產品知識 語言能力電腦操作技巧分析:海外銷售培訓案例!解析:海外銷售內訓案例!案例:海外銷售課程案例分析!第二、如何開拓海外市場和尋找海外客戶客戶經常出現(xiàn)的地方 各類企業(yè)選用合適自己的方式進行產品推廣如何抓..