【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才、財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員樹(shù)立全面成本觀 從多個(gè)視角分析成本，拓寬成本管理思路 梳理成本控制的框架、流程及方法 掌握企業(yè)主要成本項(xiàng)目控制的要點(diǎn)、工具 樹(shù)立精益成本管理思想，掌握成本改善的方法 了解成本管理制高點(diǎn)——戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理的內(nèi)涵及應(yīng)用要點(diǎn) 向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)成本管理與控制

模塊一：成本管理——企業(yè)永恒的主旋律
1、當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
2、樹(shù)立全面成本意識(shí)
3、企業(yè)成本的典型構(gòu)成與自身工作的關(guān)系
4、企業(yè)成本管理的目標(biāo)
練習(xí)：當(dāng)收入增長(zhǎng)1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？當(dāng)成本降低1%，利潤(rùn)如何變動(dòng)？
案例：豐田公司的成本企劃
模塊二：分類讓管理具有針對(duì)性——多視角成本分類
1、成本金字塔：企業(yè)的成本分解
2、直接成本與間接成本——核算視角
3、變動(dòng)成本與固定成本——經(jīng)營(yíng)視角，保本點(diǎn)分析及安全邊際分析
案例及練習(xí)：保本點(diǎn)、安全邊際、敏感性分析
4、可控成本與非可控成本——管理視角
案例：百安居的成本控制
5、成本動(dòng)因分析——控制視角
練習(xí)：分析某企業(yè)的成本動(dòng)因
模塊三：成本控制框架、程序與方法
1、成本控制的基本框架
2、成本控制程序
3、成本控制的方法及適用范圍剖析
4、多種成本核算及控制方法的綜合使用
案例：海爾成本控制
模塊四：企業(yè)主要成本項(xiàng)目的控制
1、采購(gòu)成本控制及案例
2、制造成本控制及案例
3、銷售成本控制及案例
4、人力成本控制及案例
5、費(fèi)用控制及案例
模塊五、成本改善的具體方法
1、精益思想與精益管理
2、企業(yè)常見(jiàn)的浪費(fèi)
3、練習(xí)：找出我們企業(yè)的浪費(fèi)
4、消除浪費(fèi)的工具
5、踏上改善之旅
模塊六：戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理——登上成本管理制高點(diǎn)
1、戰(zhàn)略決定成本結(jié)構(gòu)（企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）
2、戰(zhàn)略成本管理的功能及框架
案例：西南航空戰(zhàn)略成本管理。聯(lián)想與戴爾的戰(zhàn)略成本管理
3、價(jià)值鏈管理與成本動(dòng)因分析
4、作業(yè)成本管理及應(yīng)用案例
案例：某制造企業(yè)作業(yè)成本管理
某服務(wù)企業(yè)作業(yè)成本管理
課程總結(jié) 學(xué)員提問(wèn) 講師答疑 

★中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士
★電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授
★企業(yè)培訓(xùn)師，國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師
★某大型國(guó)有控股集團(tuán)公司培訓(xùn)中心主任
★清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘講師
★中國(guó)紡織品進(jìn)出口商會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)顧問(wèn)
★多家咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)

【簡(jiǎn)介】
楊老師是中國(guó)人民大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)軟件工程碩士，副教授。
楊老師上課互動(dòng)活躍、案例豐富、創(chuàng)新進(jìn)取、思維縝密。

【主講課程】
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
《登上財(cái)務(wù)管理金字塔》
《EVA與企業(yè)價(jià)值管理》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預(yù)算管理》
《企業(yè)內(nèi)部控制框架與實(shí)務(wù)》
《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理與控制》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告撰寫(xiě)與PPT展示技巧》 

• 財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤(pán)

   

  一、課程背景： 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí)，往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門(mén)，而當(dāng)他們獲得晉升時(shí)，還是基于相同的部門(mén)，這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局，并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門(mén)的日常工作、決策和行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。 各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因，缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解，從而導(dǎo)致系統(tǒng)性管理思維的欠..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對(duì)于精神病人的監(jiān)護(hù)人不盡職，村委會(huì)或者街道有權(quán)指定監(jiān)護(hù)人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實(shí)務(wù)難題：植物..

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• 中小型企業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第一講：把 企業(yè)引到質(zhì)量上來(lái)1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量概念？案例一：“好鋼的質(zhì)量是什么？”2、為是么質(zhì)量對(duì)小企業(yè)如此重要？案例一：“小企業(yè)除了質(zhì)量，還有什么能贏得客戶？”現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：分組討論，要求每個(gè)組指定宣講人現(xiàn)場(chǎng)分享3、質(zhì)量觀念的基本原理 ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹(shù)立正確的成本意識(shí) 1、我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說(shuō)不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有； 在這個(gè)工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門(mén)； 都是計(jì)件的，如果單價(jià)不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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