一、TOB產(chǎn)品的流量獲取來源—SME客戶的獲取
1、SEO
SEO與SEM的區(qū)別
網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置
外鏈建設(shè)
網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化
2、SEM網(wǎng)站競價
關(guān)鍵詞出價的原理
關(guān)鍵詞出價策略
廣告投放的落地頁優(yōu)化
廣告投放的ROI分析
3、網(wǎng)盟廣告
網(wǎng)盟廣告的類型
網(wǎng)盟廣告投放策略
廣點通廣告投放策略
4、裂變傳播-微信公眾號與活動策劃
針對中小客戶的運營
裂變營銷
微信公開課的裂變
海報的設(shè)計
針對大客戶的運營
活動效果的評估
6、如何處理媒體關(guān)系
自媒體矩陣的建立
行業(yè)媒體的關(guān)系維護
流量導(dǎo)量路徑
7、內(nèi)容營銷
二、TOB產(chǎn)品的運營的LTV/CAC分析模型看流量的運營
1、客戶LTV概念和計算
2、客單價的調(diào)整測試
3、流失量的控制
4、CAC的概念和計算
5、如何提升銷售效率
三、TOB產(chǎn)品運營的投資回報率分析模型看流量的運營
1、什么是線索，如何定義銷售線索
2、潛在客戶開發(fā)模型
3、目標(biāo)客戶營銷
4、集客營銷VS推式營銷
5、投資回報率的運營效率評估 

【背景介紹】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)

Ø 曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟

Ø 曾就職于蘇寧云商店長梯隊

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

Ø 現(xiàn)任某BAT無線研發(fā)部運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和云測試產(chǎn)品優(yōu)測的運營，精通新媒體、微信、移動營銷等內(nèi)容運營、網(wǎng)站SEO、SEM，市場運營、渠道運營。

2、曾公司寶聯(lián)合創(chuàng)始人，兼市場總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司寶市場部的全面管理工作，公司客戶的月增速保持在150%，與2015年6月獲得薛蠻子1200萬元的投資，12月登陸新三板，并創(chuàng)立北京企業(yè)服務(wù)聯(lián)盟，拉起北京188家企業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
3、曾就職于蘇寧云商店長梯隊，熟悉一線零售行業(yè)和O2O的運作模式；

【主講課程】

《基于騰訊大數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計與運營》

《新媒體運營》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的場景化營銷》

《新時代下的新零售模式創(chuàng)新》

《網(wǎng)紅經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)與運營》

《互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營銷推廣》

《從o2o到o+o的顛覆性創(chuàng)新》

《平臺思維與共享經(jīng)濟》

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運營與管理課程

   

  第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營1.互聯(lián)網(wǎng)思維獨孤九劍2.案例：運營內(nèi)功有啥用u小米的用戶運營u京東的數(shù)據(jù)運營u無印良品的流程運營u杜蕾斯的內(nèi)容運營3.運營的目標(biāo)是什么u效益最大化u業(yè)務(wù)目標(biāo)細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo)u如何達成業(yè)務(wù)目標(biāo)4.構(gòu)建運營的senseu常見運營的問題第二單元 產(chǎn)品運營管理的概念..

  ￥   元/ 天

  人氣：977  

  

• 新零售TOB產(chǎn)品運營

   

  一、TOB產(chǎn)品的流量獲取來源—SME客戶的獲取1、SEOuSEO與SEM的區(qū)別u網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)優(yōu)化u網(wǎng)站的關(guān)鍵詞設(shè)置u外鏈建設(shè)u網(wǎng)站的內(nèi)容優(yōu)化2、SEM網(wǎng)站競價u關(guān)鍵詞出價的原理u關(guān)鍵詞出價策略u廣告投放的落地頁優(yōu)化u廣告投放的ROI分析3、網(wǎng)盟廣告u網(wǎng)盟廣告的類型u網(wǎng)盟廣告投放策略 u..

  ￥   元/ 天

  人氣：1213  

  

• 商品運營管理

   

  一、SPA商品運營的組織建設(shè)與環(huán)境需求 1. 組織架構(gòu)決定運營基礎(chǔ) 2. 以商品運營為中心的組織建設(shè) 3. 商品運營中心在整個品牌運作中的職能 4. 商品運營中心主要崗位的職責(zé)二、SPA商品運營實務(wù) 1. 商品運營中心的一般工作流程 2. 商品運營中心的數(shù)字化管理 3. 市場調(diào)查和分析方法 4. SPA環(huán)中的目標(biāo)檢..

  ￥   元/ 天

  人氣：1755