第一章：領導力理論導入
彼得圣吉的領導力思想
德魯克的領導力思想
老子和孔子的領導力思想

第二章：領導力游戲沙盤
分組展開三國領導力沙盤游戲
導師對各個小組的領導力進行解讀
對八大領導力維度進行量化評分

第三章：領導力案例沙盤
第1幕如何認知領導者的價值角色。
第2幕如何管控工作中的是非傳言。
第3幕如何認知領導者的樹人領導力。
第4幕如何管理面臨部屬的工作危機。
第5幕如何運用補人所短的領導藝術。
第6幕如何認知領導者的情感領導力。
第7幕如何管理下不為例的特權要求。
第8幕如何有效管理部屬的羊群效應。
第9幕如何管理部屬對你的質(zhì)疑挑戰(zhàn)。
第10幕如何管理總找客觀原因的部屬。
第11幕如何應對弄虛作假的部屬。
第12幕如何管理觸及紅線的部屬。

第四章：領導力課程中的測試
領導力風格測試及解讀
領導力指數(shù)的測試及解讀

第五章：領導力工作坊
領導者最受歡迎的七種品質(zhì)
領導力提升工作坊
領導力素質(zhì)模型

第六章：領導力課程總結(jié)
十大領導力定律
領導力修煉感悟 

• 領導力沙盤模擬課程

   

  第一部分、影響力的來源員工心目中的領導好領導和壞領導擴大影響力三要素——領導能力——領導權力——領導風格領導的六個特質(zhì)——領導遠見——領導熱情——自我定位—..

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