一、國資國企改革的簡要回顧與最新進展
（一）國企改革的簡要回顧：思考本輪特點
1、前言：明晰本輪改革的六大目標(biāo)
2、五輪國企改革的簡要回顧及特點辨析
3、十八屆三中全會以來國企改革的政策要求和操作特點
4、本輪國企改革區(qū)別于以前的九大特點
5、如何在十九大的新背景下把握本輪國企改革的方向
（二）本輪國企改革的政策架構(gòu)：主體政策出齊
1、“1+N”系列文件體系介紹
2、核心文件的核心部分解讀
3、十九大后國企改革的政策導(dǎo)向
4、2018年10月《全國國有企業(yè)改革座談會》精神
4、2019年兩會關(guān)于國企改革的新要求
（三）2019年是國企改革的重點內(nèi)容：國企改革攻堅年
1、著力改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快向管資本轉(zhuǎn)變：授權(quán)與還權(quán)；權(quán)力清單、責(zé)任清單、負面清單；審批與備案
2、著力推動國有資本投資運營公司的試點：第二批11家央企單位試點，地方逐步推開
3、著力推進混合所有制改革和股權(quán)多元化：第四批100多家混改試點，持續(xù)推進雙百行動計劃
4、著力推進董事會建設(shè)和經(jīng)理層任期制的契約化：規(guī)范董事會，推開職業(yè)經(jīng)理人試點
5、著力多措并舉，強化正向激勵：關(guān)于多種激勵手段使用
（四）“雙百行動計劃”的推進情況：從單項改革到綜合改革
1、“雙百行動計劃”的初衷和目標(biāo)：不能與混合所有制改革混為一談
2、如何認(rèn)識“五突破一加強”：綜合改革的具體內(nèi)容
3、如何看待列入“雙百行動計劃”企業(yè)的綜合改革：三個區(qū)便于
4、如何編制“雙百行動計劃”方案：1（總體方案）+12（子方案）
5、“雙百行動計劃”實施的最新進展情況及存在的問題
二、國企改革的六大原則與六大核心問題
1、國企改革的六大原則
2、國企改革的六大問題
（1）有關(guān)職工問題的討論：
1、勞動關(guān)系是變更還是解除
2、經(jīng)濟補償金要不要支付
3、職工的合法權(quán)益如何維護
4、有關(guān)遺留問題如何解決
（2）關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展問題的討論
1、沒有業(yè)務(wù)，就失去了創(chuàng)造價值的能力，就沒有增量，就會陷入存量爭奪的陷阱，不能輕言改制
2、沒有重組，很難形成新的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也難以形成核心競爭力，不能輕言改制
3、沒有創(chuàng)新，沒有新資源的注入，體制機制難以轉(zhuǎn)變，不能輕言改制
4、沒有戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)，就不能就未來的發(fā)展達成共識，就不能形成發(fā)展的共識，不能輕言改制
5、沒有對未來公司治理進行設(shè)計，就會產(chǎn)生權(quán)力沖突和利益糾葛，企業(yè)改制后企業(yè)難以健康持續(xù)的發(fā)展
（3）關(guān)于股權(quán)設(shè)置問題的討論
1、國有股權(quán)的設(shè)置問題
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)的安排問題
3、持股載體選擇的問題
4、出資能力與資產(chǎn)匹配問題
5、持股資金的籌集問題
6、關(guān)于股權(quán)流轉(zhuǎn)的問題
7、關(guān)于優(yōu)先股和金股問題
（4）關(guān)于職工持股問題的討論
1、央企職工持股到底下想探索什么？已經(jīng)有什么樣的成果？
2、職工持股與139號文件的規(guī)范要求如何解決？
3、54號文件和133號文件的適用條件是什么？對持股提出什么樣的要求？如何研判其對混改的影響？
4、員工持股持股比例多高合適？
5、員工持股的十二個步法
（5）關(guān)于資產(chǎn)處置問題
1、要不要清產(chǎn)核資？如何做？
2、如何依法依規(guī)處理不良資產(chǎn)？
3、審計過程中要關(guān)注哪些問題？
4、評估過程中要關(guān)注哪些問題？
5、如何關(guān)注資產(chǎn)規(guī)模匹配問題？
6、如何處理與負債相關(guān)的問題？
7、關(guān)于資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題？
8、關(guān)于無形資產(chǎn)評估計價問題？
（1）、關(guān)于資質(zhì)問題
（2）、關(guān)于土地問題
（3）、關(guān)于專利及專有技術(shù)等問題
（6）關(guān)于激勵與約束問題的討論
1、當(dāng)前改革主要涉及的激勵與約束的政策介紹
2、各種激勵方式如何綜合使用
3、各類企業(yè)如何找準(zhǔn)并制訂自身的激勵計劃
3、國企改革案例分析—大型企業(yè)改制案例
4、國企改革案例分析—小型企業(yè)改制案例
三、關(guān)于國企改革組織和操作的實施建議
（1）混合所有制改革的組織

（2）引入外部投資者問題

（3）混改方案編制過程中的幾個重點問題
（4）混改實施過程中的幾個重點問題 

【個人簡介】
著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗。長期從事國有企業(yè)改制、融資并購、集團管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等工作。參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國電子科技集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國節(jié)能投資集團公司、中國鋁業(yè)、中交集團公司、中國保利、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團、河南某省級集團、中國煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中交集團公司、安徽某礦業(yè)集團等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項目；參與國務(wù)院國資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國有企業(yè)的研究項目和海外企業(yè)改制項目的研究；對大型企業(yè)的公司治理、集團管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運營、風(fēng)險管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗。

【主講課程】
戰(zhàn)略與資本運作課程：
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購》
《投融資管理與資本運作》
《資本的博弈—重組、并購與反并購》
《企業(yè)投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團公司管控》
《母子公司管控》
《集團財務(wù)管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團管控體系建設(shè)》
《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團化運作與公司治理》