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管理的實踐

課程編號:33669

課程價格:¥75000/天

課程時長:2 天

課程人氣:435

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:那國毅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】


第一單元 管理的本質(zhì)(企業(yè)管理基本原理)
1.深刻理解管理的本質(zhì)
2.什么是職業(yè)經(jīng)理人
3.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的兩條基本準則
4.基業(yè)為何長青
5.企業(yè)與企業(yè)的目的
6.使命的力量
案例1: 管理就是承擔責任
案例2:一塊玻璃背后的信仰
第二單元 管理企業(yè)(經(jīng)營之道與創(chuàng)新管理)
1. 德魯克事業(yè)理論的三個假設(shè)
2. 德魯克事業(yè)理論的四大特點
3. 企業(yè)的八大目標
案例3:定位:企業(yè)的盈利之基
案例4:豐田創(chuàng)新之道
案例5:中國企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)

第三單元 管理者的五項工作(管理技能與如何培養(yǎng)員工領(lǐng)導(dǎo)力)
1. 管理者五項工作
2. 目標管理與自我控制
工具:目標管理、自我控制與績效考核
案例6:HP公司的目標管理

第四單元 管理員工和工作(管理技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù))
1.如何激勵員工
2. 知識員工管理
知識員工的三大特點
高效授權(quán)與常見問題
管理工具:高效授權(quán)(領(lǐng)導(dǎo)風格測試)
第五單元 未來的管理者
未來管理者的七項新任務(wù) 

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