【培訓(xùn)對(duì)象】
公司中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解：設(shè)計(jì)與管理使得員工接受并樂(lè)意執(zhí)行制度的思想 掌握：設(shè)計(jì)與管理使得員工接受并樂(lè)意執(zhí)行制度的方法 掌握：涉及員工切身利益的制度如何才能不違法、不違規(guī)

分享與分析
本質(zhì)上，員工與公司是怎樣的關(guān)系
員工愿意接受怎樣的制度
制度為什么會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生作用
為什么有些制度會(huì)不被執(zhí)行

制度的本質(zhì)
公司與員工的關(guān)系
不同管理思想、管理手段使用制度的變遷
人事管理
人力資源管理
人力資本管理
討論
我們?yōu)槭裁丛谶@里工作
我們能給員工什么喜歡這個(gè)公司的理由
我們的制度里能有哪些激勵(lì)員工的內(nèi)容
當(dāng)前制度設(shè)計(jì)的問(wèn)題
設(shè)計(jì)的思想一意識(shí)形態(tài)
設(shè)計(jì)的思維
設(shè)計(jì)的組織
適用的范圍
缺乏銜接與配合的制度
空喊口號(hào)的制度
自我否定的制度
陰暗的潛規(guī)則
語(yǔ)焉不詳?shù)闹贫?br /> 自我矛盾的制度
無(wú)厘頭修訂的制度
不公平的制度
組織性違法的制度
違反黨和國(guó)家政策的制度
無(wú)視黨和國(guó)家政策的制度
低效的制度
當(dāng)前制度執(zhí)行情況與弊端
不明就里的制度
掛在墻上的制度
管不了一部分人的制度
虛有其表的制度
隨意解釋的制度
半途死亡的制度
被取笑的制度
群體、團(tuán)隊(duì)與個(gè)體
群體中個(gè)人的思想
群體中個(gè)人的行為
個(gè)人認(rèn)可群體的理由
個(gè)人為群體做事、貢獻(xiàn)、奉獻(xiàn)的原因
團(tuán)隊(duì)的活力特征
群體如何成為團(tuán)隊(duì)
時(shí)代變遷與個(gè)體變化
案例
蘇聯(lián)解體的感受
辭職的理由
求職時(shí)60、90對(duì)組織的期待
員工的時(shí)代烙印
新時(shí)期員工的人生追求
新時(shí)期、新常態(tài)的職業(yè)規(guī)劃
時(shí)代變遷與群體變化
80年代、當(dāng)下的同事關(guān)系
90年代、當(dāng)下的員工思想、行為差異
新時(shí)代員工對(duì)組織的期待
制度的設(shè)計(jì)與管理方法
制度的思想
制度的目的
制度設(shè)計(jì)與管理必須遵守的規(guī)則
制度設(shè)計(jì)與管理必須注意的現(xiàn)象
制度對(duì)企業(yè)核心文化的支持
制度的案例與解析
國(guó)家電網(wǎng)的制度
德勝洋樓的制度
金徽酒業(yè)的制度
胖東來(lái)的制度
華為的制度
海爾的制度
阿里巴巴的制度
萬(wàn)科的制度
百度的制度
同仁堂的制度
谷歌的制度
小米的制度
海底撈的制度
京東的制度
西貝莜面的制度
火鳳梳業(yè)的制度
公司制度涉及的領(lǐng)域
公司常用關(guān)鍵制度清單
制度的主要條款
制度設(shè)計(jì)的流程
制度設(shè)計(jì)的方法
案例：三大紀(jì)律 八項(xiàng)注意
 海爾第一條紀(jì)律
新營(yíng)銷員的績(jī)效指標(biāo)
自組織、自管理的制度
利益自嵌的制度
案例
19世紀(jì)的犯人船的付款制度
小區(qū)的道路
秦國(guó)的官員任職資格制度
美軍接收降落傘制度
府南河治理
礦山的安全管理制度
制度的宣貫
制度管理常見(jiàn)錯(cuò)誤
以組織意志壓制員工意志
以“一把手想法”作為組織原則
把“管理”作為制度的生存理由
管理層制訂員工被動(dòng)執(zhí)行
獎(jiǎng)懲缺乏客觀依據(jù)，靠領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋
缺乏統(tǒng)一的理解
缺乏執(zhí)行基礎(chǔ)
重制訂輕執(zhí)行
重視處罰輕視獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)
如何制止組織制度性違法
員工關(guān)切的制度內(nèi)容與形式 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。