【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程的學習，了解創(chuàng)新不同的形式和內(nèi)涵，掌握個人和團隊創(chuàng)新思維方法，培養(yǎng)在工作和生活中應用創(chuàng)新的習慣。 對于個人： 1、能夠形成嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習慣，在面臨任務和分析解決問題時從多個側(cè)面清晰而全面的進行思考 2、能夠在日常的口頭表達中，保證效率和效果，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點 3、能夠在書面問題解決和計劃書中使觀點更明確，結(jié)構(gòu)更嚴密，表達更清晰、有說服力 對于企業(yè)： 1、會議時間得到精簡 2、討論問題時容易抓住問題的本質(zhì) 3、建立彼此交流時有共同的思維和語言平臺， 4、從根本上提高組織效率，提高問題分析解決能力

前言：
問題的定義和本質(zhì)
問題的分類和優(yōu)先級
第一部分：構(gòu)建解決問題的結(jié)構(gòu)性思維
一、結(jié)構(gòu)性思維的四個基本特點
1. 結(jié)論先行
2. 上下對應
3. 分類清楚
4. 排序邏輯
二、結(jié)構(gòu)性思維接受信息的四個步驟
1. 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2. 對應：找到事實與觀點的對應關系
3. 結(jié)構(gòu)：畫出結(jié)構(gòu)性關系圖
4. 表達：概括主題句，引出縱向＆橫向結(jié)構(gòu)的涵義
第二部分：問題的方案優(yōu)選策略
一、優(yōu)選矩陣的介紹
二、評價方案、制定并執(zhí)行行動計劃
三、解決企業(yè)實戰(zhàn)問題時 需要關注的MECE原則 

武漢大學本科畢業(yè)，中國傳媒大學MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤領導者品牌《領悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤賽區(qū)北京導師團團長、評委
企業(yè)實戰(zhàn)講師，沙盤課程設計師
《人生加速器》沙盤版權(quán)課設計師
《情商加速器》沙盤版權(quán)課設計師
《飛同凡想》沙盤版權(quán)課設計師
《結(jié)構(gòu)性思維》國內(nèi)實戰(zhàn)專家
《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導講師
《問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《團隊領導力》沙盤實戰(zhàn)講師
《系統(tǒng)思維-問題分析與解決》沙盤實戰(zhàn)講師
《6D學習項目設計》認證顧問
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng)維集團 培訓經(jīng)理和大區(qū)經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區(qū)培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬達集團 長白山度假區(qū)培訓總監(jiān)
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學院高級培訓經(jīng)理

【實戰(zhàn)經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務的需求。主要擅長領域：《結(jié)構(gòu)性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤》《人生加速器沙盤》《情商加速器沙盤》《非同凡想沙盤》《系統(tǒng)思維-問題分析與解決沙盤》等。他的專業(yè)領域涉及：引導式學習和沙盤模擬課程教學和設計，企業(yè)專業(yè)和混合式學習項目設計、定制化行動教學、中高層領導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤》（職業(yè)化自我認知、時間與工作推進管理、職業(yè)生涯規(guī)劃）
2.《情商加速器沙盤》（職場情商修煉、情緒識別和運用、職場高情商領導力）
3.《非同凡想情境沙盤》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏）
4.《結(jié)構(gòu)性思維系列課程》（演講表達、公文寫作、報告輔導、問題分析與解決）
5.《問題分析與解決沙盤》（職場系統(tǒng)化思維訓練、團隊問題分析與決策）
6.《團隊領導力沙盤》（領導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門溝通合作、團隊驅(qū)動力）
7.《全腦表達沙盤》（左右腦語言訓練、問題分析與表達呈現(xiàn)、內(nèi)訓師授課表達提升）
8.《復盤-項目管理沙盤》（項目管理系統(tǒng)化認知、平衡項目管理全過程、厘清時間和成本對商業(yè)價值的影響）
9.《戰(zhàn)國四君子人力沙盤》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷售沙盤》（全面銷售能力訓練、大客戶銷售技巧培養(yǎng)、銷售系統(tǒng)化流程的建立）
11.《4D領導力與卓越團隊沙盤》（4D領導力能力提升、團隊協(xié)作與問題診斷、團隊情緒轉(zhuǎn)化）
12.《知彼解己的職場溝通》（新員工溝通融入、跨部門溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場江湖》（職業(yè)生涯規(guī)劃、銷售技能提升、領導力與團隊協(xié)作）