【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等高級(jí)銷(xiāo)售管理人員

【培訓(xùn)收益】

前 言
年度銷(xiāo)售計(jì)劃是流程化、制度化管理的重要環(huán)節(jié)
年度計(jì)劃要核控的指標(biāo)及計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)
計(jì)劃反復(fù)修改的必要性
老板與高管的共識(shí)度越高，計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)就越順利
好的計(jì)劃是用來(lái)執(zhí)行的，一定要可行

第一篇概要
一、目標(biāo)管理的由來(lái)
二、目標(biāo)管理的意義
三、2014年銷(xiāo)售情況回顧

第二篇銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解
一、銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定
目標(biāo)任務(wù)：目標(biāo)提出的依據(jù)
任務(wù)參考：人口、行政區(qū)劃
目標(biāo)分解：將目標(biāo)分解到最小單位

二、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃
經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)路規(guī)劃的目標(biāo)
歷史參考數(shù)據(jù)
家均銷(xiāo)售額、家均覆蓋人口
完成任務(wù)所需要的經(jīng)銷(xiāo)商、二批商、終端數(shù)量

三、人員定編
定編體現(xiàn)銷(xiāo)售效率
年收入激勵(lì)框架
工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、社保金的公式設(shè)計(jì)
差旅費(fèi)核控額度

四、年度費(fèi)用政策的制定和分解
廣告策略及費(fèi)用率
促銷(xiāo)策略及費(fèi)用率
商超及陳列費(fèi)
售點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)及費(fèi)用
促銷(xiāo)品的選擇與費(fèi)用比率

五、 產(chǎn)品策略
新品策略
價(jià)差體系
利潤(rùn)測(cè)算
高開(kāi)策略

六、 產(chǎn)供銷(xiāo)流程的改造
產(chǎn)、供、銷(xiāo)決定整體效益，是間接成本和效率的關(guān)鍵所在
產(chǎn)、供、銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
控制節(jié)點(diǎn)的改造與管控

第三篇 目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施方案
一、目標(biāo)管理
目標(biāo)實(shí)施的方法
目標(biāo)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)
二、 目標(biāo)執(zhí)行——人的作用
任務(wù)一定要到每一個(gè)定編的人員和經(jīng)銷(xiāo)商；
每個(gè)成員對(duì)目標(biāo)任務(wù)的確認(rèn)和承諾
每個(gè)成員的收入都應(yīng)與業(yè)績(jī)掛鉤（計(jì)算公式）；
重視過(guò)程管理（巧用例會(huì)與通報(bào)管理技巧）
善用年度合同調(diào)整銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
費(fèi)用核控技巧

三、平衡產(chǎn)能和銷(xiāo)售淡旺季
“產(chǎn)能最大化的利用”是與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器
填平銷(xiāo)售的低谷，你就贏了一半
將計(jì)劃執(zhí)行到底，贏在計(jì)劃、贏在執(zhí)行！

第四篇 目標(biāo)管理
一、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)
二、PDCA循環(huán)管理法
三、目標(biāo)管理五要素
四、目標(biāo)管理稽核體系
五、獎(jiǎng)懲制度的建立與執(zhí)行 

中國(guó)快消品營(yíng)銷(xiāo)管理資深培訓(xùn)專(zhuān)家
阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院特邀講師
中管院銷(xiāo)售渠道研究所高級(jí)講師
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄專(zhuān)家
《煙糖酒周刊》專(zhuān)欄專(zhuān)家
《中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)》專(zhuān)欄專(zhuān)家
曾擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)省分公司總經(jīng)理、集團(tuán)產(chǎn)品線全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、集團(tuán)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理兼首席營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷】 
李先生在擔(dān)任娃哈哈福建省總經(jīng)理期間，連續(xù)3年增長(zhǎng)位于公司前6位；擔(dān)任娃哈哈內(nèi)蒙古省經(jīng)理期間，利用渠道下沉法，為內(nèi)蒙古市場(chǎng)連續(xù)多年高速增長(zhǎng)奠定了的基礎(chǔ)，其中赤峰、哲盟連續(xù)6年成為公司的金牌市場(chǎng)； 

2007年起李先生在總部擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)產(chǎn)品線全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，負(fù)責(zé)主管娃哈哈愛(ài)迪生奶粉銷(xiāo)售營(yíng)運(yùn)，同時(shí)兼任娃哈哈集團(tuán)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理和集團(tuán)首席營(yíng)銷(xiāo)講師。 

 近兩年李先生通過(guò)市場(chǎng)分析和培訓(xùn)，在娃哈哈渠道下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)上，又讓很多市場(chǎng)成功步入二套網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)，并取得了優(yōu)良的業(yè)績(jī)和增長(zhǎng)前景，目前娃哈哈集團(tuán)已經(jīng)作為渠道開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行推廣。 

李老師營(yíng)銷(xiāo)系列課程注重”道”與”術(shù)”的結(jié)合,以前沿市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論為框架,結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售、大區(qū)市場(chǎng)管理、集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定等實(shí)戰(zhàn)歷練與得失經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 讓學(xué)員不僅學(xué)到實(shí)用的技術(shù)、技巧,更能學(xué)到系統(tǒng)的方法與思維模式,整體提升受訓(xùn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力. 

【主講課程】
“向娃哈哈學(xué)習(xí)渠道管理”系列課程
《如何制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃并高效執(zhí)行》
《經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理》
《年度經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)--經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)向分銷(xiāo)要效益》、
《銷(xiāo)售渠道的變化與應(yīng)對(duì)方法》、
《銷(xiāo)售終端管理》
《數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)》