- “談判行天下”李力剛談判2012全國(guó)
- 2011最新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)解讀與銀行核心競(jìng)
- “談判行天下”李力剛談判2012全國(guó)
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 20
- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實(shí)操
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011年
- 2012年房地產(chǎn)業(yè)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)控制及
- 8月20-21日-現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與創(chuàng)
- 2011版STT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)全面提
- 2013年最新稅務(wù)稽查50個(gè)問(wèn)題解析
- 2014浙大心理咨詢師培訓(xùn)班
- 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)Incoterms201
- 2012年稅改與匯改政策解析暨涉外稅
- 臺(tái)灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
- 2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)
- 房地產(chǎn)贏銷(xiāo)秘籍之房地產(chǎn)狼性銷(xiāo)售訓(xùn)練營(yíng)
- 2012年赴四川培訓(xùn)考察行程表
- ISO9001:2000質(zhì)量管理體系
- 2014版-政府與集團(tuán)客戶項(xiàng)目銷(xiāo)售策
- 2013年經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境分析與銀行應(yīng)
2018年電商格局與O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍
課程編號(hào):32055
課程價(jià)格:¥28000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:373
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、電商部門(mén)
【培訓(xùn)收益】
抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因 通過(guò)大量行業(yè)案例與慣用法則,幫助企業(yè)和實(shí)體店量身定位 指導(dǎo)傳統(tǒng)商家借助微信手機(jī)端來(lái)構(gòu)建微營(yíng)銷(xiāo)矩陣 外修掌法,系統(tǒng)掌握網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)版的十八招推手
2018年電商格局與O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程背景】
2017年的雙11突破682億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)美國(guó)上市,標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代,無(wú)論您做與不做,電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨!
銀泰+阿里:O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨?銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷(xiāo)中銷(xiāo)售額超過(guò)2億元,門(mén)店雙11銷(xiāo)售是去年銷(xiāo)售額的328%,線下增長(zhǎng)速度超過(guò)線上。雙11當(dāng)天,門(mén)店共迎接90萬(wàn)客流,是去年客流的360%。僅杭州武林總店的銷(xiāo)售額就達(dá)到了3830萬(wàn)元,是去年同期的280%,義烏伊美店銷(xiāo)售額達(dá)1789萬(wàn)元,是去年同期的750%。此外,銀泰網(wǎng)的銷(xiāo)售額也翻倍增長(zhǎng),移動(dòng)端增長(zhǎng)702%,結(jié)論:一切皆有可能。
當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零,B2C市場(chǎng)在經(jīng)歷天貓雙11銷(xiāo)售額當(dāng)日350億后逐漸飽和,O2O模式已悄然興起。百團(tuán)大戰(zhàn)過(guò)后,吹響的是O2O大戰(zhàn)的號(hào)角。O2O模式是電商的下一座金礦,成為連接線上與線下的橋梁。放棄O2O,就是放棄未來(lái)。
案例分享:居然之家、綾致、GXG、優(yōu)衣庫(kù)、鄂爾多斯、銀泰百貨、蘇寧易購(gòu)、華潤(rùn)萬(wàn)家、餓的神、奇瑞汽車(chē)等
【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、電商部門(mén)人員、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(12小時(shí))
【課程收益】
l 抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析電子商務(wù)的本質(zhì)與規(guī)律
l 解剖互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九式,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利基因
l 通過(guò)大量行業(yè)案例與慣用法則,幫助企業(yè)和實(shí)體店量身定位
l 指導(dǎo)傳統(tǒng)商家借助微信手機(jī)端來(lái)構(gòu)建微營(yíng)銷(xiāo)矩陣
l 外修掌法,系統(tǒng)掌握網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷(xiāo)版的十八招推手
l 博采眾長(zhǎng),借鑒數(shù)百家企業(yè)成功案例,學(xué)而師習(xí)之
l 全局在胸,制定網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,搭上E時(shí)代方舟
l 內(nèi)煉心法秘籍,修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功,獨(dú)步江湖
l 組建高凝聚力的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì),亮劍于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
l 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),提高投資回報(bào)率(ROI),降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本
l 創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的盈利模式
l 幫助企業(yè)完成線上線下相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)達(dá)爾文式進(jìn)化。
附件與工具:
l 多達(dá)百?gòu)埦W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)素材的分享
l 多達(dá)數(shù)十家行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O的營(yíng)銷(xiāo)案例分享
【課程大綱】
一、
互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)大潮下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊和機(jī)遇
1.剖析天貓、京東和微信對(duì)實(shí)體店的挑戰(zhàn)
案例:利郎凈利下滑18% 【反面案例】
運(yùn)動(dòng)品牌寒冬未結(jié)束 361度兩年?duì)I收降20億【反面案例】
2.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力
案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化【商超案例】
3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例
案例:耐克的運(yùn)營(yíng)特色:運(yùn)動(dòng)品做圈子,換種思路O2O【品牌案例】
4.傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商模式4大趨勢(shì)分析
案例:看定制零售商J.Hilburn如何玩轉(zhuǎn)O2O【品牌案例】
二、 傳統(tǒng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
1.
“獨(dú)孤九式”和20條黃金法則協(xié)助企業(yè)觸電成功
互聯(lián)網(wǎng)思維第一式:用戶思維 【小米案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第二式:簡(jiǎn)約思維 【特斯拉案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第三式:極致思維 【海底撈案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第四式:迭代思維 【360案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第五式:流量思維 【QQ案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第六式:社會(huì)化思維 【微信案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第七式:大數(shù)據(jù)思維 【銀泰案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第八式:平臺(tái)思維 【BAT案例分析】
互聯(lián)網(wǎng)思維第九式:跨界思維
【阿里巴巴PK騰訊案例分析】
三、
揭開(kāi)電子商務(wù)O2O模式的面紗
1. O2O的模式核心解讀
核心之一:把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去
核心之二:在線支付購(gòu)買(mǎi)線下的商品和服務(wù)
2.
O2O的4種存在場(chǎng)景剖析
(1)線上下單,線下提貨。
(2)線下試穿,線上購(gòu)買(mǎi)。
(3)無(wú)線購(gòu)買(mǎi)和實(shí)體提貨或商家發(fā)貨
(4)忠誠(chéng)客戶的體驗(yàn)
3.
O2O核心解決的現(xiàn)有5個(gè)商業(yè)問(wèn)題
(1)有店鋪,無(wú)流量
(2)會(huì)員系統(tǒng)與會(huì)員互動(dòng)
(3)親自逛街才能購(gòu)物
(4)斷色斷碼
(5)SNS分享
4.O2O打通的4個(gè)環(huán)節(jié)和解決實(shí)體經(jīng)營(yíng)中的8個(gè)場(chǎng)景
5.
微時(shí)代O2O營(yíng)銷(xiāo)及各大傳統(tǒng)商業(yè)平臺(tái)的本地化服務(wù)及應(yīng)用
l
O2O之團(tuán)購(gòu)模式 (案例分享)
l
O2O模式之傳統(tǒng)零售與電商結(jié)合
(案例分享)
l
O2O模式之線上聚合,線下展廳銷(xiāo)售 (案例分享)
l O2O模式之專賣(mài)店平臺(tái) (案例分享)
l O2O模式之定制 (案例分享)
l O2O模式之電子商務(wù)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合
(案例分享)
l O2O在移動(dòng)支付的優(yōu)勢(shì)及機(jī)會(huì)
(案例分享)
四、
微信與O2O結(jié)合的閉環(huán)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)
1.二維碼營(yíng)銷(xiāo),有效搭建實(shí)體店微信系統(tǒng)平臺(tái)。
(1)免費(fèi)二維碼制作
(2)二維碼創(chuàng)意設(shè)計(jì)
(3)彩碼時(shí)代來(lái)襲——
(4)“全介質(zhì)“二維碼,無(wú)處不碼——陽(yáng)光二維碼
(5)如何激發(fā)掃碼——李維斯碼人肉傳播
2. O2O模式快速增粉的14種技巧
3.實(shí)體店通過(guò)移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心
4.如何通過(guò)ERP會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)
5.促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的搭建
6.用LBS推送系統(tǒng)增加新的粉絲和用戶實(shí)操
7.微營(yíng)銷(xiāo)的核心商務(wù)環(huán)節(jié)-實(shí)體店實(shí)操案例
(1)線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo):傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手法+二維碼
案例:GXG炫酷O2O
(2)線上營(yíng)銷(xiāo)渠道:社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施步驟
案例:優(yōu)衣庫(kù)排隊(duì)抽獎(jiǎng)
(3)線上線下互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):聚合營(yíng)銷(xiāo)+線下活動(dòng)
案例:依文用O2O顛覆男士服裝零售
(4)微購(gòu)物O2O營(yíng)銷(xiāo)方案
案例:VERO MODA試水現(xiàn)成效-3月成交過(guò)萬(wàn)筆,GMV1000萬(wàn)
結(jié)語(yǔ):2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下,電商的走向?qū)⑹巧虅?wù)的電子化。



-
2020年電商格局與O2O營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo),阿里巴巴集團(tuán)在*和香港上市的紅利,標(biāo)志著電商已發(fā)展到2.0時(shí)代,無(wú)論您做與不做,互聯(lián)網(wǎng)電商的渠道革命已經(jīng)來(lái)臨!銀泰+阿里:O2O能否拯救傳統(tǒng)百貨?銀泰百貨在群剛剛結(jié)束的雙11促銷(xiāo)中銷(xiāo)售額超過(guò)2億元,門(mén)店雙11銷(xiāo)售是去年銷(xiāo)售額的328%,線下增長(zhǎng)速度超過(guò)線上。雙11當(dāng)天,門(mén)店共迎接90萬(wàn)客流,是去..
-
新媒體APP小程序營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程背景】艾瑞咨詢斷言所有企業(yè)都將電商化,傳統(tǒng)行業(yè)電商化不是選擇題,而是必選題!商業(yè)地產(chǎn)也都將電商化—“萬(wàn)達(dá)的天敵將會(huì)是天貓?”網(wǎng)絡(luò)流傳著許多微營(yíng)銷(xiāo)的神話微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)水果,月收入能過(guò)4萬(wàn)!來(lái)自一群大學(xué)生,微信營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)板鴨,1個(gè)月流水過(guò)八萬(wàn)!來(lái)自兼職的柴公子微信賣(mài)黑枸杞,3個(gè)月 100萬(wàn)流水,全國(guó)發(fā)展代..
-
微信營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)秘籍
課程大綱:一、互聯(lián)網(wǎng)的微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)面臨的機(jī)遇和沖擊1.剖析天貓、京東和微信對(duì)本地生活行業(yè)實(shí)體店的挑戰(zhàn)案例:雙11居然之家等家居賣(mài)場(chǎng)集體反抗2.線下品牌如何與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)并產(chǎn)生合力案例:雙11銀泰百貨力促品牌線上線下一體化。3.線下體驗(yàn)商業(yè)模式實(shí)操案例案例:屈臣氏的運(yùn)營(yíng)特色二、解析碎片化時(shí)代之下連鎖企業(yè)的用戶行為1...
-
內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程大綱】第一部解讀內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)案例一、解讀內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式與案例要點(diǎn)1.小米圈粉與銷(xiāo)量的此起彼漲原則2.騰訊運(yùn)營(yíng)背后的故事3.抖音、斗魚(yú)直播異軍突起4.阿里巴巴武俠文化塑造的世紀(jì)性案例二、內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)為什么會(huì)站在風(fēng)口上。1.有效利用消費(fèi)者決策流程3個(gè)新變化2.品牌和營(yíng)銷(xiāo)怎樣實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。三、講透內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)四..
-
社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍
【課程大綱】第一部、黃金4C營(yíng)銷(xiāo)法則助力社群營(yíng)銷(xiāo).互聯(lián)網(wǎng)+第一式:用戶思維【Consumer+陌陌體驗(yàn)至上案例】法則1:粉絲兜售參與感.互聯(lián)網(wǎng)+第二式:便利思維【Convenience+運(yùn)營(yíng)商0元購(gòu)機(jī)享收益】法則2:精益創(chuàng)業(yè),快速迭代.互聯(lián)網(wǎng)+第三式:成本思維【Cost+滴滴低投入大產(chǎn)出案例】法則3:堅(jiān)持到質(zhì)變的“..
-
【課程背景】:采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策,能夠幫助其提高整體績(jī)效,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處:a)穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;b)促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì);c)應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇;d)證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..