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小企業(yè)部客群經(jīng)營(yíng)管理與員工能力提升

課程編號(hào):31738

課程價(jià)格:¥29000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:446

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:周薇

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


前言導(dǎo)入:公司業(yè)務(wù)全面開(kāi)拓,深度經(jīng)營(yíng)
田惠宇行長(zhǎng)的講話
第一部分:公司業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)策略
“得賬戶者得天下”
案例:各家行對(duì)公客戶的增速
疫情暴露出的基建短板
美國(guó)挑起中美經(jīng)貿(mào)沖突的三種動(dòng)機(jī)
案例:道路千萬(wàn)條,“芯”片第一條
支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的因素都在減弱
外部環(huán)境分析:PEST
案例:環(huán)保政策沖擊下的民宿行業(yè)
案例:第一季度PCDI
“新動(dòng)能”的五新
為什么要做新動(dòng)能小企業(yè)?
新動(dòng)能小企業(yè)獲客渠道
第二部分:公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
甄選客戶方向
經(jīng)濟(jì)周期影響小,衣食住行;
本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)----政府導(dǎo)向;
發(fā)展前景穩(wěn)定(非標(biāo))
流通服務(wù)業(yè)優(yōu)于制造業(yè);
圍繞重點(diǎn)企業(yè)上下游;
產(chǎn)品易于落地,風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)可。
注:可以把結(jié)算放進(jìn)行業(yè)
討論:圍繞分行、支行分析我們周?chē)芍攸c(diǎn)開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的客戶
對(duì)公市場(chǎng)開(kāi)拓途徑與營(yíng)銷(xiāo)策略
對(duì)公市場(chǎng)開(kāi)拓三大方向
(1)有貸戶續(xù)貸與有貸轉(zhuǎn)化
有貸戶粘性四維度分析
如何有效維護(hù)有貸戶
案例:某行客戶提出其他銀行比我行利率有優(yōu)惠的問(wèn)題
案例:客戶提出別的行貼現(xiàn)利息低于我行
(2)如何實(shí)現(xiàn)有貸轉(zhuǎn)化
案例:某行房貸數(shù)據(jù)批量獲客模式
(3)存量客戶轉(zhuǎn)化
提升客戶粘性,挖掘臨界點(diǎn)客戶
存量客戶促有效——交易筆數(shù)
存量客戶促有效——產(chǎn)品覆蓋
存量客戶促有效——金融總量
強(qiáng)化客戶認(rèn)養(yǎng)機(jī)制,落實(shí)客戶認(rèn)養(yǎng)責(zé)任主體
案例:某行數(shù)據(jù)篩選獲取存量客戶營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)
(4)外部客群拓展
平臺(tái)類(lèi)----以企業(yè)共性為基礎(chǔ)的批量客群渠道
案例:稅銀平臺(tái)批量獲客模式
名單類(lèi)----以數(shù)據(jù)挖掘?yàn)榛A(chǔ)的批量客群渠道
案例:工商企業(yè)類(lèi)名單批量電聯(lián)獲客記
轉(zhuǎn)介類(lèi)----以人脈關(guān)系為基礎(chǔ)的價(jià)值客群渠道
案例:“薪”想事成,代發(fā)薪的營(yíng)銷(xiāo)策略
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)--目標(biāo)客戶需求分析與創(chuàng)新創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案
采購(gòu)類(lèi)客戶需求分析
銷(xiāo)售類(lèi)客戶需求分析
理財(cái)類(lèi)客戶需求分析
融資類(lèi)客戶需求分析
資金管理類(lèi)客戶需求分析
重點(diǎn)案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商批量授信方案
重點(diǎn)案例:海天集團(tuán)批量獲客方案
重點(diǎn)案例:X集團(tuán)信托計(jì)劃
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)--目標(biāo)客戶需求分析與創(chuàng)新創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案
深挖客戶隱性需求的spin話術(shù)
S 提問(wèn) – Situation: 收集信息(尋找“癢點(diǎn)”)
P 提問(wèn) – Problem:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(抓住“痛點(diǎn)”)
I 提問(wèn)– Implication/Impact:將問(wèn)題嚴(yán)重化(探究“要害點(diǎn)”)
N 提問(wèn) – Need-Payoff:引發(fā)解決之策(激活“興奮點(diǎn)”)

結(jié)束語(yǔ):您才是支行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)成敗的指揮官與第一責(zé)任人 

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