【培訓(xùn)對象】
企業(yè)法人、投資人、董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)者等企業(yè)高管人員。

【培訓(xùn)收益】

1 新經(jīng)濟時代，我們面臨的必然選擇
1.1從最近的幾個商業(yè)故事說起
1.2新經(jīng)濟時代的“三化”特征及其對策
1.3新經(jīng)濟時代的“三個”未來及其特征
1.4成本上升的“八大”要素
1.5節(jié)流：成本控制的十大法則
1.6開源：市場拓展與客戶深挖
2 新常態(tài)背景下，企業(yè)經(jīng)營管理新思維
2.1提高銷售規(guī)模和價格？（矛盾？共生？）
2.2降低運營成本？
2.3提高產(chǎn)品附加價值（硬性和軟性）?
2.4差異化？
2.5目標(biāo)聚焦？
2.6降低供應(yīng)鏈成本（資源整合者）？
2.7創(chuàng)新（技術(shù)、管理、機制、模式）？
2.8 資源整合思維下的營銷策略
2.8.1 將差異化思維發(fā)揮至極致開辟新陣地
2.8.2 找到價值洼地或者利潤孤島
2.8.3 為特有價值和專屬客戶服務(wù)
2.8.4 順勢而為不斷創(chuàng)造核心競爭力
2.8.5 把握制造業(yè)服務(wù)業(yè)和娛樂業(yè)的轉(zhuǎn)型升級精髓
2.8.6 設(shè)計切合實際的免費模式和盈利點位
2.8.7 互聯(lián)網(wǎng)時代的新工具新媒體運用
2.8.8 提供以流程驅(qū)動的自助服務(wù)
2.8.9 極端重視產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗
2.8.10 進行同業(yè)競合與異業(yè)聯(lián)盟
2.9市場營銷的變革思維
2.9.1營銷管理的八大類型
2.9.2營銷的4P-4R-4C
2.9.3兩條金科玉律值得終身銘記
2.9.4銷售行為中的兩個金字塔(紅塔和藍塔)
2.10運營管理新思維（動車時代與動車思維）
3 投融資管理，給企業(yè)插上騰飛的翅膀
3.1宏觀經(jīng)濟走勢及中國金融市場改革
3.2公司投資戰(zhàn)略與投資工具
3.3投資回報分析及風(fēng)險解析
3.4公司診斷及財務(wù)分析的內(nèi)容與實施
3.5資本結(jié)構(gòu)分析1：結(jié)構(gòu)、融資成本與風(fēng)險、結(jié)構(gòu)彈性及調(diào)整；
3.6資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析2：結(jié)構(gòu)影響因素、運用效率與收益；
3.7營運資本變動分析：營運資本變動分析、現(xiàn)金流量分析；
3.8長期資本變動分析：資本預(yù)算與長期戰(zhàn)略
3.9國內(nèi)外融資渠道、策略與比較
3.10公司融資財務(wù)決策
3.11債權(quán)融資與股權(quán)融資
3.12私募基金的募集方法及程序
3.13私募股權(quán)投資項目并購重組策略
3.14私募股權(quán)投資的治理結(jié)構(gòu)
3.15私募股權(quán)投資的會計處理
3.16私募股權(quán)投資的稅收處理
3.17私募股權(quán)投資的風(fēng)險防范
3.18私募股權(quán)投資選擇項目的戰(zhàn)略重點
3.19私募股權(quán)投資選擇項目的操作重點
3.20公司IPO實務(wù)及其他
3.21課堂實例研討訓(xùn)練
4結(jié)語：新經(jīng)濟時代的機遇與挑戰(zhàn)
4.1產(chǎn)品與服務(wù)、價值與管理是基礎(chǔ)
4.2線上與線下、合作與共贏是趨勢
4.3實體與金融、明道與擅器是兩翼 

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費調(diào)節(jié)機制缺失嚴(yán)重影響物..

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