第一章：國企改革的方向
1.要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，
2.推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，
3.積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，促進(jìn)各類所有制企業(yè)取長補(bǔ)短、共同發(fā)展；
4.要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，
5.形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，
6.推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，
7.推動一系列國企改革專項(xiàng)行動落實(shí)落地；
8.加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)；
9.案例：國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
10.案例：海爾的創(chuàng)客平臺
第二章;國企改革的著力點(diǎn)
1.完善治理，打造真正的市場主體，打好公司制改革“收官”之戰(zhàn)。
2.加大授權(quán)放權(quán)力度，健全管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制
3.圍繞主業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，配強(qiáng)新的產(chǎn)業(yè)鏈條。
4.企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
5.混改以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機(jī)制為主線，分層分類推進(jìn)
6.以“要素市場化”為著眼點(diǎn)，加快健全市場化經(jīng)營機(jī)制
7.在對外開放中發(fā)揮市場主體優(yōu)勢，增強(qiáng)國企全球資源配置能力。
8.推廣“雙百企業(yè)”等國企改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。
第三章：學(xué)習(xí)華為，以市場為導(dǎo)向
1.全球化的視野
2.戰(zhàn)略布局-備胎海思
3.完善體系建設(shè)-華為基本法
4.不畏艱難-狼性文化
5.以人為本-以奮斗者為本優(yōu)于財(cái)務(wù)資本投入
6.人才戰(zhàn)略-人力資本投入
7.以客戶需求為中心-深淘灘低作堰
8.尊重市場規(guī)律-讓聽見炮火的人做決策 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團(tuán)，三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學(xué)總裁班、華中科技 大學(xué)、電子科技大學(xué)、武漢大學(xué)營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十五年?duì)I銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實(shí)戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊(duì)伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運(yùn)營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導(dǎo)并落地實(shí)施。

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