【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、店長(zhǎng)

【培訓(xùn)收益】
 如何實(shí)現(xiàn)顧客心中的低價(jià)形象
 掌握確定商品結(jié)構(gòu)的方法
 如何設(shè)定商品的價(jià)格帶
 掌握商品結(jié)構(gòu)分析的方式方法


【課程安排】
上午：第一、二講
下午：第三、四講 

【課程大綱】
第一講：如何建立低價(jià)形象
 零售的經(jīng)濟(jì)核心
 商圈的綜合分析
 市調(diào)的重點(diǎn)及分析
第二講：確認(rèn)商品入選的流程
 我們?yōu)轭櫩吞峁┦裁?
 商品結(jié)構(gòu)是設(shè)計(jì)的依據(jù)
 選品的注意事項(xiàng)
 選品的品類思路
 選品的商品組合
 選品實(shí)戰(zhàn)分析
第二講：商品的價(jià)格帶分析
 商品的定價(jià)原則
 加價(jià)方法/加價(jià)率/加價(jià)技巧
 價(jià)格帶的設(shè)定
第三講：商品結(jié)構(gòu)分析
 利用商品結(jié)構(gòu)圖雙峰分析法診斷商品構(gòu)成問題
 利用價(jià)格帶分析診斷商品構(gòu)成問題

商超專家
職業(yè)培訓(xùn)師 
IPCA高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 
500強(qiáng)零售業(yè)金牌店長(zhǎng) 

【授課風(fēng)格】
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合，課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。 

【工作經(jīng)歷】
14年超市大賣場(chǎng)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，98年起先后擔(dān)任河北保龍倉(cāng)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司、家樂福商業(yè)有限公司生鮮處長(zhǎng)、雜貨處長(zhǎng)、企業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、門店店長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)，其中先后擔(dān)任5家超市大賣場(chǎng)門店店長(zhǎng)職務(wù)8年，具備豐富的超市實(shí)戰(zhàn)、拓展經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任店長(zhǎng)期間通過營(yíng)運(yùn)流程的優(yōu)化及統(tǒng)籌管理等措施，使兩家長(zhǎng)期虧損門店實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，參與開設(shè)門店2家，負(fù)責(zé)開設(shè)門店3家。
對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深刻的認(rèn)知，在超市的運(yùn)營(yíng)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓(xùn)能力。 

【培訓(xùn)課程】
《高效門店主管勝任能力》
《打造卓越店長(zhǎng)》
《購(gòu)物籃分析》
《超市庫(kù)存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過商品布局提升門店利潤(rùn)》
《打造沒有“死角”的賣場(chǎng)布局》
《超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理》
《促銷活動(dòng)的精心策劃和高效實(shí)施》
《營(yíng)運(yùn)報(bào)表分析和解讀》
《零售企業(yè)拓展和籌建》
《店鋪數(shù)據(jù)化管理》
《高效采購(gòu)主管課程》
《高級(jí)談判技巧》
《商場(chǎng)服務(wù)技巧》
《采購(gòu)合同解讀》
《采購(gòu)的職責(zé)和勝任力》
《采購(gòu)和供應(yīng)商的談判技巧》
《采購(gòu)成本控制與談判技巧》