一、什么是執(zhí)行力
1.個人完成任務(wù)的行為
2.團隊達(dá)成目標(biāo)的過程
3.組織決策、運營、操作的系統(tǒng)集成
4.職責(zé)的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力
二、如何確保執(zhí)行到位
1.決策層：強調(diào)戰(zhàn)略性體現(xiàn)方向性
2.管理層：強調(diào)有效性體現(xiàn)策略性
3.執(zhí)行層：強調(diào)技術(shù)性體現(xiàn)執(zhí)行力
三、執(zhí)行力存在問題
1.執(zhí)行無效，該做的沒做
2.執(zhí)行低效，做了沒有做好
3.執(zhí)行負(fù)效，做了不該做的
四、組織執(zhí)行力偏差四大原因
1.傳統(tǒng)文化
2.制度漏洞
3.管理水平
4.員工素質(zhì)
五、個人執(zhí)行力缺失六大原因
1.缺乏責(zé)任心，遇事先找借口
2.做任務(wù)，不做結(jié)果
3.沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
4.拖延磨唧，遲遲不行動
5.意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
6.優(yōu)柔寡斷，不敢決策
六、解決執(zhí)行力問題的十個關(guān)鍵
1.只尋找自己的原因：都是我的錯，內(nèi)因是根本
2.不求完美，先試行再完善：只有執(zhí)行才有結(jié)果
3.討論永遠(yuǎn)沒有結(jié)果：行動！快速行動！立即行動！
4.改善永遠(yuǎn)沒有錯：創(chuàng)新允許犯適當(dāng)?shù)腻e誤
5.拒絕借口：沒有任何理由
6.管理人員（干部）教練化：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
7.減少制度，凈化流程：但堅決執(zhí)行
8.建立具有激勵的薪酬體系：激發(fā)活力
9.態(tài)度差能力好的人堅決辭退：態(tài)度決定一切
10.努力創(chuàng)新：創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力
七、執(zhí)行力提升八大要素
1.統(tǒng)一執(zhí)行力的思想認(rèn)識
2.激勵“我愿意”的執(zhí)行主動
3.明確“可實現(xiàn)”的執(zhí)行目標(biāo)
4.建立執(zhí)行目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)
5.提供“怎么做”的執(zhí)行方法
6.“效率最大化”的執(zhí)行流程
7.“做與不做不一樣”的考評機制
8.“有效監(jiān)督”的組織執(zhí)行控制
八、團隊執(zhí)行力中的心理學(xué)效應(yīng)
1.巴利旁觀者效應(yīng)：人多未必力量大
2.狄德羅配套效應(yīng)：選擇合適而不是最好的成員
3.斯滕伯格愛情三角理論：和成員間的關(guān)系
4.海德認(rèn)知平衡：處理好三角關(guān)系
5.阿諾森社會吸引原理：物以類聚、人以群分
6.查榮茨接觸效應(yīng)：多接觸才能多接受
7.穆爾暗示實驗：打造團隊正能量
8.輻射效應(yīng)：讓團隊感染他人
9.班杜拉模仿實驗：我跟對人了嗎
10.阿希從眾實驗：防止錯在一起
九、高效執(zhí)行五步驟
1.養(yǎng)成主動積極的工作習(xí)慣
2.領(lǐng)會工作標(biāo)準(zhǔn)，訂立工作目標(biāo)
3.分清事情輕重緩急，確定完成計劃
4.按照標(biāo)準(zhǔn)堅定不移地執(zhí)行
5.及時反饋，修正工作方法，確保完成任務(wù)
十、組織執(zhí)行力打造
1.完善制度、簡化流程
2.領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
3.抓好中層干部團隊建設(shè)
4.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
5.獎懲分明，回報員工
十一、個人執(zhí)行力提升
1.樹立目標(biāo)，勇于執(zhí)行
2.絕不拖延，立即執(zhí)行
3.時間管理，講求效率
4.注重細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位
5.要做結(jié)果，不做任務(wù)
6.堅持學(xué)習(xí)，強化提高
注：上述課程大綱為通用版，實際課程會根據(jù)客戶需求、學(xué)員狀況、行業(yè)特點、授課時長等確定具體課程內(nèi)容。 

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注中小民營企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺中體會學(xué)習(xí)之趣。

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標(biāo)4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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