【培訓對象】
1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等） 2、房地產(chǎn)公司中高層人員（項目總、工程技術(shù)負責人、設(shè)計負責人、成本負責人等） 3、建筑施工企業(yè)中高層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總、總工等）

【培訓收益】
1、了解裝配式建筑最新的政策，規(guī)范，了解國外裝配式建筑的特點 2、了解裝配式建筑國內(nèi)發(fā)展的最新動態(tài)及裝配式建筑大數(shù)據(jù) 3、了解住宅工業(yè)化的施工工藝和關(guān)鍵過程；了解裝配式房屋的開發(fā)模式及發(fā)展趨勢和瓶頸；學習裝配式住宅項目開發(fā)與經(jīng)營管理技巧 4、掌握基于業(yè)主方視角BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，學習BIM總發(fā)包模式在房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的實際應(yīng)用

課程大綱
第一部分 裝配式建筑的政策解讀
一、國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見
二、國務(wù)院明確強化建筑節(jié)能，推廣裝配式和鋼結(jié)構(gòu)建筑的意見
三、全國各省市裝配式建筑政策匯總及解讀
四、裝配式建筑最新規(guī)范、指南、圖集匯總及編制解讀
五、混凝土裝配式結(jié)構(gòu)建筑施工圖的審查要點
六、國外裝配式建筑的特點
收益：了解裝配式建筑最新的政策，規(guī)范，了解國外裝配式建筑的特點

第二部分 裝配式建筑國內(nèi)發(fā)展動態(tài)
一、國務(wù)院常務(wù)會議部署建筑業(yè)
二、裝配式建筑將迎來“黃金期”
三、《裝配式混凝土建筑技術(shù)規(guī)范》、《裝配式鋼結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)規(guī)范》、《裝配式木結(jié)構(gòu)建筑技術(shù)規(guī)范》規(guī)范的頒布
四、裝配式建筑定額的發(fā)布
五、裝配式建筑的大數(shù)據(jù)
收益：了解裝配式建筑國內(nèi)發(fā)展的最新動態(tài)及裝配式建筑大數(shù)據(jù)

第三部分 裝配式建筑項目全過程管理操作實踐
一、什么是住宅工業(yè)化？
1、住宅工業(yè)化的定義、意義與特點
2、住宅工業(yè)化生產(chǎn)與施工工藝（視頻）
3、住宅產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵過程
二、預制裝配式房屋的三大開發(fā)模式
三、裝配式項目的發(fā)展趨勢與瓶頸
1、裝配式項目的發(fā)展趨勢
2、裝配式項目開發(fā)模式
3、裝配式項目生產(chǎn)工藝
4、預制構(gòu)件生產(chǎn)安裝演示動畫
5、裝配式項目現(xiàn)場施工工藝（視頻）
6、制約裝配式項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的主要瓶頸
7、解決裝配式項目產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路
四、裝配式住宅開發(fā)與實際管理經(jīng)驗分享（結(jié)合具體案例）
（一）裝配式項目開發(fā)策劃
1、裝配式項目前期策劃的階段劃分
2、裝配式項目前期策劃的關(guān)聯(lián)方管理重點分解
3、產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)實施團隊的組建與要求
4、產(chǎn)業(yè)化項目開發(fā)專業(yè)班組的配備標準
（二）裝配式建筑全壽命周期計劃管控經(jīng)驗分享
1、全壽命周期的五級管控體系解析
2、裝配式建筑資源計劃保障體系解析
（1）物資進場計劃
（2）勞動力計劃
（3）圖紙供應(yīng)計劃
（4）材料設(shè)備計劃等
3、工作任務(wù)體系解析
 （1）專業(yè)分包招標計劃；
 （2）材料設(shè)備招標計劃
 （3）設(shè)計方案及施工圖計劃；
 （4）深化設(shè)計計劃
 （5）方案編制計劃等
（三）裝配式建筑設(shè)計管理實踐分享
1、裝配式建筑設(shè)計的三大關(guān)鍵
 （1）預制構(gòu)件的科學拆分
 （2）連接節(jié)點的處理
  （3）BIM全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用
2、裝配式建筑設(shè)計管理的組織保障措施
3、裝配式建筑設(shè)計管理的要點
 （1）技術(shù)策劃
 （2）方案設(shè)計
 （3）初步設(shè)計
 （4）施工圖設(shè)計
 （5）構(gòu)件加工設(shè)計
 （6）預制構(gòu)件設(shè)計
 （7）裝配式建筑施工圖深化設(shè)計
 （8）設(shè)計資源組織與協(xié)調(diào)
（四）裝配式建筑成本（采購）管理實踐分享
1、裝配式建筑成本總體策劃思路
2、傳統(tǒng)施工與PC構(gòu)件成本比較與分析
3、項目不同裝配率成本對比分析
4、經(jīng)濟裝配率區(qū)間的確定與分析
5、施工成本和使用階段運營維護成本分析
6、裝配式建筑成本管理關(guān)鍵要點
7、裝配式建筑采購工作十大注意要點
8、裝配式建筑主要采購材料策略與價格對比分析
（五）裝配式建筑工程質(zhì)量管理實踐
1、裝配式項目的施工策劃
 （1）現(xiàn)場平面布置
 （2）塔吊錨固
 （3）外梯安裝
 （4）構(gòu)件管理
 （5）工具配件
 （6）權(quán)責劃分
2、裝配式建筑實施中主要技術(shù)管理要點
 （1）構(gòu)件驗收標準與管理
 （2）構(gòu)件碼放與保護措施
 （3）構(gòu)件起吊技術(shù)要求與措施
 （4）構(gòu)件安裝準備要點
 （5）構(gòu)件安裝技術(shù)要點
3、裝配式工程質(zhì)量管理措施
 （1）樣板段施工
 （2）工序驗收
 （3）每日工作會
4、裝配式工程管理之資料管理要點
 （六）裝配式工程管理之安全管理要點
 （七）裝配式工程管理之計劃管理要點
 （八）裝配式建筑與綠色施工
五、國內(nèi)裝配式項目的成功與失敗經(jīng)驗對比
1、萬科新里城裝配式住宅建筑實施案例
2、上海彩虹橋配式住宅建筑實施案例
收益：了解住宅工業(yè)化的施工工藝和關(guān)鍵過程；了解裝配式房屋的開發(fā)模式及發(fā)展趨勢和瓶頸；學習裝配式住宅項目開發(fā)與經(jīng)營管理技巧

第四部分 BIM技術(shù)在裝配式建筑中的具體應(yīng)用
一、BIM的價值
二、BIM全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用
三、基于業(yè)主的BIM技術(shù)應(yīng)用
1、BIM團隊組織保障體系
2、產(chǎn)品設(shè)計(標準產(chǎn)品、帶單發(fā)展、帶單設(shè)計、帶單招商)
3、項目發(fā)包
4、建設(shè)實施
5、BIM技術(shù)（建造標準、標準版設(shè)計、標準材料庫）
6、成果交付：BIM運營模型
7、BIM管理制度（制度、標準、合同、手冊）
8、BIM與綠色建筑
收益：掌握基于業(yè)主方視角BIM技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域，學習BIM總發(fā)包模式在房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)過程中的實際應(yīng)用

高級工程師,

17年建筑工程施工企業(yè)工作經(jīng)歷。

曾任中鐵一局項目經(jīng)理，

陜西第六建筑工程公司項目總工，

北京城建十公司工程部經(jīng)理、項目總工，（北京城建集團大同黃河給水工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理，北京城建十公司大同大劇院項目經(jīng)理部項目經(jīng)理）.
在中鐵一局天津項目部任職期間，參與了逸仙園單層工業(yè)廠房及附樓的施工。所建工程為單層工業(yè)廠房，從基礎(chǔ)到鋼結(jié)構(gòu)的安裝及廠區(qū)道路輔房，通過現(xiàn)場的施工，我對輕型廠房鋼結(jié)構(gòu)及框架的施工工藝、施工工序有了一個直觀的認識。我在項目部中擔任技術(shù)員，主要工作抄平放線、對工人的交底及清方，工作中兢兢業(yè)業(yè)，沒有出過大的安全、質(zhì)量事故，在工作中我學會使用了水準儀、經(jīng)緯儀的一般使用；熟練使用AutoCAD制圖，能用Word進行一般工程中的文字處理，會用Excel進行一般的表格的繪制。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積7.5萬㎡。
2003年11月進入陜六建建大科教園項目部，所建工程為磚混結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)的明開挖，到最后的交工，通過現(xiàn)場的施工，我對磚混結(jié)構(gòu)的各項施工工藝，各項施工工序、各工序中應(yīng)該注意的有關(guān)事項有了充分透徹的理解。我在項目部中擔任工長（施工員），主要工作抄平放線對工人的交底及清方，在工作中通過大量的現(xiàn)場實踐及這幾年工作的積累，學會編制磚混結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、高層的施工組織設(shè)計及一些施工工藝施工方案的編制，可以用AutoCAD及一些輔助軟件繪制工程中的施工圖、總平圖。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積3.3萬㎡
在城建十公司碧春園項目部技術(shù)負責人職務(wù)，負責項目中土建及各項分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負責技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過程中，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對室外工程的二次設(shè)計及深化設(shè)計。負責工程施工組織設(shè)計及各項施工方案、技術(shù)交底的編制工作，工程資料的形成、傳遞、保管工作，棟號內(nèi)技術(shù)、試驗、測量、質(zhì)檢等人員協(xié)調(diào)、管理工作，圖紙會審、技術(shù)洽商辦理、落實工作，解決現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，參與人防、消防、竣工、備案等各項工程驗收，竣工資料整理移交工作。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積7797㎡。
在城建十公司世紀星城項目部任項目總工職務(wù)，負責項目中土建及各項分包協(xié)調(diào)與相關(guān)附屬工程的全面工作，全面負責技術(shù)質(zhì)量管理工作，使所有技術(shù)質(zhì)量管理工作完全處于受控過程中，該工程為別墅工程，施工中涉及了斜屋面混凝土一次性澆筑收面成型，采用了ZL聚苯顆粒外墻內(nèi)保溫技術(shù)，對室外工程的二次設(shè)計及深化設(shè)計。參與施工全部過程，從開工至竣工。建筑面積2.7萬㎡。
在城建十公司山東濰坊項目部任項目總工職務(wù)，本工程為高層框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。參與施工全部過程，從開工至結(jié)構(gòu)驗收。建筑面積9.8萬㎡。
在北京城建集團大同黃河給水工程項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理一職，本工程由清水池、活性炭濾池車間、中間提升及臭氧接觸池、送水泵房及變配電間、吸水井等幾個構(gòu)筑物構(gòu)成。參與施工全部過程，從開工至竣工。構(gòu)筑物，日處理40萬m³自來水。
本工程為EPC項目，在北京城建十公司大同市御東新區(qū)污水處理廠項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理。參與施工全部過程，從開工至竣工。構(gòu)筑物，日處理6萬m³污水。
在北京城建十公司大同大劇院項目部任項目經(jīng)理，大同大劇院工程位于大同市御東新區(qū)文瀛北路西側(cè)，是展示大同市特色文化的窗口和展示城市魅力的地標性建筑，日本磯崎新工作室+上海現(xiàn)代設(shè)計集團聯(lián)合設(shè)計，北京城建十建設(shè)工程有限公司總承包施工?？偨ㄖ娣e47376㎡,地下二層，地上四層，建筑最大高度為37.05m，建筑外形東西向最長126m，南北向最長162m。大劇院外部呈不規(guī)則的起伏狀，酷似縈繞的云霧，又似連綿的山脈。大同大劇院±0.00以上外部為雙曲面不規(guī)則混凝土薄殼結(jié)構(gòu)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)由2個異形筒、6榀混凝土桁架以及部分框架結(jié)構(gòu)組成。殼體混凝土厚度為300mm，強度等級為C30（補償收縮混凝土），內(nèi)側(cè)面要求清水混凝土效果。參與主體結(jié)構(gòu)、屋面工程施工階段?？偨ㄖ娣e47376㎡。
獲獎情況:
編制的《斜屋面混凝土施工工法》獲北京城建十工程建設(shè)有限公司2007年度公司級優(yōu)秀工法。
編制并發(fā)表的《提高斜屋面混凝土施工質(zhì)量》QC科技成果獲得2008年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。
獲得2009年度技術(shù)工作先進個人。
編制并發(fā)表的《異形薄殼混凝土結(jié)構(gòu)模板體系施工技術(shù)創(chuàng)新》QC科技成果獲得2013年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎。
獲得2012年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
編制的《大同大劇院清水混凝土復雜結(jié)構(gòu)施工技術(shù)研究》獲北京城建集團2013年科學進步一等獎
編制的《大同大劇院模板設(shè)計》獲北京城建集團2013年優(yōu)秀模板設(shè)計一等獎
專利情況：
《混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的施工方法》。
《建筑混凝土結(jié)構(gòu)的異形薄殼的模架結(jié)構(gòu)》。

擅長面授課程：
EPC項目管理培訓
工程總承包項目管理培訓
項目經(jīng)理專職培訓
施工全過程質(zhì)量安全事故案例培訓 

• 裝配式建筑發(fā)展與思考

   

  一、緒論1什么是裝配式建筑 （1）裝配式建筑的概念、定義及對其理解（2）裝配式建筑的類型2裝配式建筑的歷史（1）裝配式建筑的源頭（2）“前建筑時期”裝配式建筑（3）古代裝配式建筑（4）現(xiàn)代裝配式建筑3裝配式建筑的優(yōu)點（1）提高建筑質(zhì)量（2）提高效率（3）節(jié)約材料（4）節(jié)能減排環(huán)保..

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