【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
1.了解常見的轉(zhuǎn)型過程中的角色定位誤區(qū)； 2.掌握在轉(zhuǎn)型過程中管理者思維的調(diào)整； 3.了解團隊發(fā)展面臨的不同階段，并掌握具體的管理動作； 4.掌握在轉(zhuǎn)型過程中情景化管理，針對不同階段對員工進行管理； 5.掌握常見的激勵手段和措施，提升員工內(nèi)驅(qū)力； 6.掌握培育下屬的具體策略及方法； 7.掌握自我情緒管理及情商修煉；

第一部分：從技術到管理角色的轉(zhuǎn)變
引言：基于心理學的管理思維升級
一、管理者角色轉(zhuǎn)變：從管理走向領導
互動：管理者自畫像- 我是誰
案例分析：爛好人周姐
案例分析：能干的陳川
案例分析：事無巨細的大劉
案例分析：令人討厭的新經(jīng)理
常見的角色定位誤區(qū)
管理者角色轉(zhuǎn)變的對比
骨干員工與管理者的區(qū)別
角色轉(zhuǎn)變困難的四個主要原因
中層管理者常見的兩難病癥
中層管理者常見的兩難現(xiàn)象
案例分析：嚴格管理的趙琳
領導思維的建立
個人- 團隊
管事- “管人”

二、團隊與團隊管理
 什么是管理？
 團隊發(fā)展的基本認知
 團隊中八種常見角色測評
 現(xiàn)場測試（免費）
 現(xiàn)場討論：劉暢團隊人員構(gòu)成及問題所在
 僵死團隊的五大特點
 現(xiàn)場演練：管理者反思
 團隊發(fā)展的五個必經(jīng)階段
啟動期及其面臨的挑戰(zhàn)
動蕩期及其面臨的挑戰(zhàn)
穩(wěn)定期及其面臨的挑戰(zhàn)
高產(chǎn)期及其面臨的挑戰(zhàn)
衰敗期及其面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)場演練：團隊發(fā)展的階段定位及人員管理
情景劇場：高效開會
不同團隊發(fā)展階段，管理者的情景管理
衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子
員工工作的四種成熟度水平
四種成熟度不同員工的詳細解析
案例分析：難管理的高材生
新型授權七步法
案例分析：邢總的大客戶分配原則

三、下屬培育與激勵技巧
1. 案例分析：張經(jīng)理眼中的“笨蛋”
2. 員工培育是管理者的核心工作
3. 討論：為什么管理者每時間培育下屬？
4. 常見培育下屬的難題：
- 管理者工作太忙，無暇培育
- 下屬太笨，總也教不會
- 一個師傅一個帶法，下屬能力、技巧層次不齊
- 工作太忙，上崗即工作，實踐出真知
5. 如何培育下屬，團隊人才管理常態(tài)化
- 一個意識，三個方法
- 一個意識：下屬培育常態(tài)化
- 三個方法：
學習地圖
學習地圖五步法
現(xiàn)場演練：某崗位的學習地圖
師徒制
職業(yè)路徑的破局一邁
管理機制的雙保障
敏捷團隊與教練技術
敏捷團隊與自組織
敏捷團隊的特點及運行方式
敏捷團隊的打造助力員工成長

四、領導者情商修煉
1.什么是情商？
- 情商的兩個維度，五個方面
認知、管理自己情緒
認知、激發(fā)他人情緒
2.討論：績效與情商的關系？
3.現(xiàn)場測試：你的情商幾何？
4.情商在工作中的體現(xiàn)
5. 情緒管理壓力釋放的本質(zhì)
6. 領導者構(gòu)建個人影響力的四個維度

 

可根據(jù)企業(yè)需求進行課程定制。 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

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清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學

• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會的需求。任何一個行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個手術做到完美；教師，要精心上每一堂課，對每一個學生精準開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個細節(jié)，給每一個顧客滿意的服務。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 打造卓越團隊：團隊建設、領導力與執(zhí)行力修煉

   

  一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關鍵因素（1）領導的影響力（2）團隊管理者的常見誤區(qū)【提示】管理者看人看事要多角度【資料】銷售經(jīng)理在團隊管理中的定位【他人之石】馬云：領導力是怎樣煉成的？5．團隊管理的改進原則..

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• 卓越管理者12項能力修煉

   

  前 言 第一項、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論（案例分享）2、 協(xié)調(diào)的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了，而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制（案例分享）第二項、制度規(guī)范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越嚴越好嗎（案例分享）第三項、氛圍營造能力..

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• 領導力修煉

   

  第一部分：領導力的基礎1. 領導力的基礎1) 為什么需要領導者； 2) 領導力的缺失問題； 3) 關于領導力的一些錯誤觀念； 4) 領導力是什么； 5) 領導者該做些什么？6) 領導他人，管理自己。2. 未來的領導者1) 我們處在一個什么年代？2) 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn)； 3) 10倍速理論； 4) 10..

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• 職業(yè)經(jīng)理人全方位能力修煉

   

  一、做人定位1.人給誰干？人給自己干？!人應該怎樣干？(知己)2.企業(yè)五大追求？企業(yè)四個發(fā)展階段？(知彼)3.在推動企業(yè)成功中實現(xiàn)自身價值。(雙贏)二、做經(jīng)理人定位1. 經(jīng)理人是公司成敗的關鍵2. 經(jīng)理人是承上啟下的關鍵3. 定位準確是成功的基石三、執(zhí)行能力修煉1. 學會目標分解確認部門職責2. 分解目標到人落實工..

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• 執(zhí)行力修煉---執(zhí)行不是簡單學問

   

  第一部分 執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分 2個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略 個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響 ..

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