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渠道店長營服管理能力提升培訓(xùn)

課程編號:29634

課程價格:¥17000/天

課程時長:28 天

課程人氣:398

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:張旭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
渠道店長、值班經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】


第一天
時間 內(nèi)容 收益
2課時 第一模塊:店長角色認(rèn)知篇——經(jīng)營型角色解讀 本模塊收益:
   分組討論:新任店長的苦惱 掌握店長角色定位和認(rèn)知,幫助學(xué)員理清作為店長應(yīng)該樹立什么樣的目標(biāo),做什么樣的事情,并概念基本的行動指南。
門店店長角色境界
作為門店領(lǐng)頭羊的六大角色
由“超級導(dǎo)購”到“團隊教練”的四個角色轉(zhuǎn)換
明確店面營運的四大目標(biāo)
你知道店長每天開門7件事嗎?
   思考:經(jīng)營型店長行動指南
5課時 第二模塊:店面效益管理篇——基于門店效益的管理提升 本模塊收益:掌握員工管理的技能,掌握引商入柜管理的技能,打造高績效團隊,為廳店整體營銷能力提升凝聚力量。
1.客戶消費心態(tài)分析
2.客戶為什么會到我這購買終端
3.消費者購物行為特點
4.什么是銷售?
5.不同類型的客戶到底關(guān)注什么?
6.消費者購物行為特點
7.“交互娛樂”化的新營銷方法——電信產(chǎn)品賣點分析
8.店面管理的終極目的——提升銷量
9.提升銷量的四字箴言——知
10.提升銷量的四字箴言——喚
11.提升銷量的四字箴言——創(chuàng)
12.提升銷量的四字箴言——升
3課時 第三模塊:門店營銷提升篇——門店營銷能力提升 本模塊收益:掌握走動式的營銷、服務(wù)技巧,實現(xiàn)業(yè)績提升。
1.流程管控的五字箴言——追
2.流程管控的五字箴言——求
3.流程管控的五字箴言——定
4.流程管控的五字箴言——結(jié)
5.流程管控的五字箴言——維
6.客戶成交信號成交引導(dǎo)話術(shù)
7.FABE營銷推薦話術(shù)
8.例舉推薦:主推終端:OPPO R9
9.用FABE推薦話術(shù)營銷OPPO R9
10.用刺激客戶購買的三句半來推薦oppo R9
11.例舉推薦:主推終端:VIVO X7
12.互動演練:各地市自選主推終端如:華為暢享5S-全網(wǎng)通
4課時 第四模塊:POP海報制作篇——渠道陳列技巧提升 本模塊收益:
第一節(jié):POP海報制作法則 掌握POP海報制作技巧和關(guān)鍵流程,掌握POP海報布局技巧。
了解POP海報
POP海報的興起
POP海報的目的
POP海報的意義
   欣賞點評:一家餐廳“假日特餐”POP促銷海報欣賞與點評
   “喜慶元旦”POP促銷海報欣賞與點評
   點評要求:兩張海報展現(xiàn)的核心點有哪些?價格、賣點、禮品等最吸引你的地方在哪里?
   課堂討論:可用POP展現(xiàn)的有哪些
POP海報制作實戰(zhàn)
POP海報類別
  POP海報設(shè)計原則
POP海報設(shè)計要求
POP海報內(nèi)容提煉方法
實戰(zhàn)練習(xí)1:POP海報內(nèi)容提煉——使用WLAN免費體驗卡,下月返還話費活動
POP海報組合因子
   POP海報欣賞與點評
POP海報繪制總則
POP因子——圖片
實戰(zhàn)練習(xí)2:POP海報圖片制作
POP編排方式
POP因子——文字繪制法
POP因子——主標(biāo)題
   欣賞:各類主標(biāo)題書寫樣式欣賞
   演練:提煉各促銷活動POP主題
   小組實戰(zhàn)競賽:POP海報繪制競賽
POP海報繪制注意事項
POP海報布置
POP布置法則
制作各類型通用的POP海報模板
POP海報陳列與布局要求
   思考:懸掛在哪里最合適
第二節(jié):渠道布局陳列法則
客戶動線解讀
原則一:客戶視線流動的規(guī)律
原則二:人的視覺習(xí)慣與啟示
基于客戶動線的布局管理
客戶行動線路最短
商品觸點最多
業(yè)務(wù)流最簡便
區(qū)域客戶容納增大
客戶與手機接觸點增加
方便服務(wù)看機客戶
基于客戶動線的陳列規(guī)范
分區(qū)域宣傳布局原則
店面突出重點,營造主題
店面布局合理,引導(dǎo)營銷
職責(zé)分離,凸顯體驗營銷
現(xiàn)場宣傳陳列的基本原則
好的位置——賣場終端營銷區(qū)域
門店的生動化陳列
   智能終端的宣傳布局實戰(zhàn)演練
生動陳列十原則
品牌吸引十法
柜臺布置十法
現(xiàn)場氣氛烘托十法  

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