課程說明：

專營店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，如何提高專賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點話題。
店長是一個專賣店的靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，直接影響整個專賣店的業(yè)績。
為了抓店長管理，無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認(rèn)識都很明確——店長，就是一個店的管理者。
店長的執(zhí)行力整體上是體現(xiàn)店長執(zhí)行并實現(xiàn)店長既定策略目標(biāo)的能力，店長行為是組織行為，組織的每個成員具備很強的執(zhí)行力并不意味著整個組織就具備強有力的執(zhí)行力，也就是說店長執(zhí)行力不等于店長成員個人執(zhí)行力的累加，它可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)的小于或大于個人執(zhí)行力的累加，其差別即在于究竟是產(chǎn)生內(nèi)耗或是形成團隊，之所以這樣，是因為組織行為還包含了其他諸如信息傳遞、協(xié)調(diào)分工等特征。店長的執(zhí)行力必須從組織的觀點探討，才足以窺其全豹，執(zhí)行力的概念如果廣泛延伸，其范圍足以涵蓋管理學(xué)的大部分范疇，限于時間，僅就個人經(jīng)營的經(jīng)驗，針對打造店長執(zhí)行力的幾個關(guān)鍵要點，形成本課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。
課程大綱：
第一單元：管理者如何保持良好的心態(tài)
1. 心態(tài)將決定成敗
-心態(tài)決定思考的方向與行為的質(zhì)量
-人生的選擇無處不在
-管理人員應(yīng)具備的良好心態(tài)
-正確的成功信念
-時刻突破與創(chuàng)新
-做好面對失敗的準(zhǔn)備、積極應(yīng)對挫折
-尊重與信任他人
-管理自我的情緒
-適當(dāng)釋放壓力
-永不放棄的熱忱
2. 管理人員正確的工作信念
-過去不等于未來
-不要把自己當(dāng)作新人
-擴大工作的甜蜜區(qū)
-用感恩的心面對工作
3. 主動積極、迎接未來-的心態(tài)
-我的行動宣言
-我的行動計劃
4. 自我心態(tài)的調(diào)整和突破
-從被動封閉轉(zhuǎn)變到主動開放
-從消極等待到積極行動
-從小我利益到大我利益
-從個人眼界到集體局面
-從點式思維走向擴散性思維 
第二單元：把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的心態(tài)
1. 把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的前提
-給自己10條熱愛工作的理由
-職業(yè)的心態(tài)與事業(yè)的激情
-工作可能很辛苦，事業(yè)一定很快樂
2. 觀點與定位
-職業(yè)生涯規(guī)劃
-把自己放在最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?
-避開職業(yè)生涯的致命缺陷
-5C原則（信心、能力、溝通、創(chuàng)造、合作）
3. 實現(xiàn)把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的條件
-決定職業(yè)生涯質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
-釋放潛能，做真實的自己（用自己最真實的一面從事職業(yè)）
-自我激勵與有效溝通（讓自己成為企業(yè)的重要組成分子）
4. 把職業(yè)當(dāng)事業(yè)的境界
-做一個沒事找事的“俗人”（注重現(xiàn)實）
-我是最優(yōu)秀的員工（符合企業(yè)要求的合格員工）
-我是我自己的老板（有價值的事業(yè)心） 
第三單元：店長自我激勵、積極突破與創(chuàng)新
1.   積極突破與創(chuàng)新
2.   生涯目標(biāo)與計劃
3.   激發(fā)你的潛能
4.   突破原有的思維方式和習(xí)慣
5.   信念系統(tǒng)與正面激勵
6.   自信讓你如此美麗
7.   積極應(yīng)對挫折
8.   行動是現(xiàn)在進行式而不是將來式
9.   積極心態(tài)從細(xì)節(jié)做起
10. 終身學(xué)習(xí)– 成長最好的助跑器 
第四單元：正本清源談執(zhí)行力
1. 組織發(fā)展與執(zhí)行力
2. 被忽略的課題——執(zhí)行
3. 策略與現(xiàn)實間出現(xiàn)鴻溝的問題探討
4. 何謂“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力
5. 何謂“實現(xiàn)企業(yè)既定策略目標(biāo)”的能力。
6. 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
7. 執(zhí)行是一種紀(jì)律
8. 執(zhí)行是一組特定的行為與方法
-企業(yè)經(jīng)營執(zhí)行程序與流程
-領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
-中層干部隊伍與企業(yè)執(zhí)行力
-員工隊伍建設(shè)與企業(yè)執(zhí)行力
-有效的績效評價體系與執(zhí)行力
-激勵機制與企業(yè)執(zhí)行力
-企業(yè)執(zhí)行文化與執(zhí)行力
第五單元：建構(gòu)執(zhí)行力的重要行為
1.   企業(yè)的存在目的——績效
2.   主管為何需要執(zhí)行力
3.   部門欠缺執(zhí)行力衍生的弊端
4.   主管執(zhí)行力的四個構(gòu)面
5.   建構(gòu)組織信任的基礎(chǔ)
6.   了解你的企業(yè)與員工
7.   實是求是與論功行賞
8.   傳授經(jīng)驗與培育部屬
9.   知人善任并適才適所
10. 構(gòu)建執(zhí)行力體系的行為準(zhǔn)則
-以成果為導(dǎo)向，著眼于目標(biāo)的管理
-數(shù)據(jù)管理，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
-系統(tǒng)思考整體行動
-排除障礙、積極參與
-著眼于過程的管制調(diào)控
-制造危機
-淘汰促進行動能力
-堅決貫徹執(zhí)行決定了的事
-親自做出表率
-精心挑選關(guān)鍵人員
-活躍的交流，目標(biāo)與知識的共享 講授法
-案例研討 
第六單元：高效執(zhí)行的人員流程
1.   先找對的人上車
2.   人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法
3.   如何讓忠誠, 團結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題
4.   強力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)
5.   獎罰機制：準(zhǔn)確激勵與適當(dāng)激勵
6.   嚴(yán)格人事政策的三種實際的做法
7.   適合的人，才是最重要的資產(chǎn)
8.   如何具備挑選人才的能力
9.   建立對人才的信任
10. 注重并開發(fā)員工的價值
11. 與策略、運作流程的連結(jié)
12. 管理資源評估與運作機制 講授法
-案例研討
-小組討論
-小組發(fā)表 
第七單元：高效執(zhí)行的策略流程
1. 策略流程策略與績效管理鳥瞰
2. 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)
3. 策略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及策略—高階主管的策略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
4. 分析達成績效的正面因素及負(fù)面因素
5. 分析加速因子及摧毀因子
6. 從組織績效落實至個人績效
7. 獲得團隊的共識與支持 
第八單元：高效執(zhí)行的運作流程
1. 高效的工作運營
-運營計劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性
-運營計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù)
-運營計劃要成為部屬行動的依據(jù)
-運營計劃要能評價部屬工作成果的基準(zhǔn)
-明確任務(wù)職掌分配
-掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案
-明訂時程表與管制計劃
2. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)
3. 有效控制
-檢視計劃和其實行的過程之偏差。
-控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。
4. 資源分配與有效協(xié)調(diào) 講授法
-案例研討
-小組討論
-小組發(fā)表 
第九單元：發(fā)展團隊塑造文化
1. 團隊共識的凝聚與整合
-塑造共同的愿景
-強化團隊成員價值觀的認(rèn)同
-強化組織成員共識
-提升團隊運作共識、默契與習(xí)慣
-提高個人及組織團隊的行動力
-消除團隊的殺手.
2. 團隊的延展與擴張——文化的力量
3. 強調(diào)有紀(jì)律的文化
-講授法
-案例研討
-小組討論
-小組發(fā)表

• 高績效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認(rèn)知引言團隊的概念團隊與群體的區(qū)別團隊的構(gòu)成要素團隊的類型二、團隊的發(fā)展階段團隊的創(chuàng)立期團隊的動蕩期團隊的穩(wěn)定期團隊的高產(chǎn)期團隊的調(diào)整期三、什么是高績效團隊雁群的啟示高績效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力打造

   

  課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力一、 領(lǐng)導(dǎo)力的解析與思考 1、領(lǐng)導(dǎo)力可以習(xí)得2、剖析領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位二、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能 1、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心3、領(lǐng)導(dǎo)力的終極檢驗4、獲得領(lǐng)導(dǎo)力的方法5、領(lǐng)導(dǎo)者具備的態(tài)度6、領(lǐng)導(dǎo)者最寶..

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  第一章 店長-店鋪中的CEO 第一節(jié) 店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與前景分析 1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢 2、服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃 3. 終端制勝、店長為王的店長時代 第二節(jié) 店長的職責(zé)與角色定位 1. 店長的職責(zé)分析及角色定位 2. 店長的四項工作內(nèi)容分析 3. 店長應(yīng)具備的條件和禁忌 4. 店長在終端市場的意義 第三..

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  卓越研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力打造 前 言 領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務(wù)不能自動產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一般指習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)方式所表現(xiàn)出的種種特點。習(xí)慣化的領(lǐng)導(dǎo)方式是在長期的個人經(jīng)歷、領(lǐng)導(dǎo)實踐中..

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  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)核心競爭力 　 1：企業(yè)核心競爭力的概念 　 2：企業(yè)核心競爭力的本質(zhì) 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、創(chuàng)新才能形成有生命力的核心競爭 　 一：企業(yè)要擁有自己的核心競爭力 　　1、要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競爭力的意識 　　 2、要掌握核心技術(shù)。 　　 3、要讓核心競爭力在企業(yè)內(nèi)部成長起來 ..

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