【培訓對象】


【培訓收益】
物流管理在企業(yè)經(jīng)營中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。實踐證明，通過有效的實施物流現(xiàn)場活動，可以降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高顧客服務水平，最終提高企業(yè)的市場競爭力水平。本培訓從物流一線——物流操作現(xiàn)場的日常工作內(nèi)容出發(fā)，突出在當今供應鏈視角下現(xiàn)場物流管理的專業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術，結合大量實戰(zhàn)案例、情景圖片、圖表流程等樣板，使學員充分理解克服和改善物流現(xiàn)場各種問題方法與技術，為企業(yè)供應鏈建設創(chuàng)造出有效的時間、空間、利潤價值。

1物流崗位設計與專業(yè)發(fā)展簡介
1.1專業(yè)的物流崗位分工與物流發(fā)展方向
1.2供應鏈視角下物流與企業(yè)內(nèi)其他部門、企業(yè)外供應商/經(jīng)銷商的關系
1.3現(xiàn)場物流管理的目標
保障品質
降低成本
確保交期
確保人身安全
提高士氣
減少浪費
1.4現(xiàn)場物流管理邏輯框架圖
2現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法
2.1供應定位模型對物流現(xiàn)場品項的分類及物流策略
2.2庫存物資的ABC分類方法及物流策略
2.3現(xiàn)場物流管理的內(nèi)容與方法
現(xiàn)場——人員管理
一線員工管理溝通要點
一線員工培養(yǎng)方法與士氣提升
常見問題與注意事項
現(xiàn)場——物料管理
物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權）
物料牌、物料卡的重要價值
物料異動處理方法
倉庫與物品保養(yǎng)
盤點制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權）
物料分類與編號
呆料、廢料、舊料的管理
物料告急預警系統(tǒng)
經(jīng)濟訂購批量EOQ介紹
安全庫存的設計與意義
影響庫存管理的主要因素
現(xiàn)場——設備管理
保養(yǎng)制度與保全作業(yè)的分類管理
設備劣化的防止
關于設備動力計劃
維修備件與供應商服務
現(xiàn)場——品質管理
標準化與績效、制度
品質管理涵蓋的四個步驟
防止不良品的要決
員工的努力與配合
現(xiàn)場——環(huán)境管理
目視化管理6S
注意不同商品的環(huán)境認證要求
現(xiàn)場——工序管理
互動：現(xiàn)場物流工序描述與存在的問題
工序的經(jīng)常診斷性質
不斷改進長期積累
工序管理與現(xiàn)場時間、空間價值的創(chuàng)造
現(xiàn)場——信息管理
看板的信息傳遞作用
工序/流程/信息系統(tǒng)建設
現(xiàn)場——布局管理
物流現(xiàn)場布局要素與原則
區(qū)域分配方法標牌設定
貨位分配和貨架號碼的編定
物品的擺放方法圖示
3現(xiàn)場物流管理的技術與手段
3.1物流成本構成分析與標準化設計
3.2物流成本的“效益背反”原理
3.3物流現(xiàn)場的七大浪費問題
3.4目視化管理——現(xiàn)場6S管理方式
6S活動的簡介
流程·制度·監(jiān)控的1:2:3原則
物流現(xiàn)場標示顏色及方法圖庫介紹
3.5物流現(xiàn)場管理績效指標與考核
倉儲/盤點/分揀等 

★實戰(zhàn)派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業(yè)培訓師、多家企業(yè)管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，13年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一 體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔任過天士力集團進 出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規(guī)劃
1.2供應商市場分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應戰(zhàn)略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監(jiān)控實務
1.13供應商開發(fā)與管理
1.14庫存控制技術（聯(lián)合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產(chǎn)供銷聯(lián)動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯(lián)盟與電子采購
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽、增收益 (1天)
國際貿(mào)易實務
3.3辦公職業(yè)化技術提升 (3天)
3.4進出口業(yè)務管理實務 (1天) 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務企業(yè)服務關鍵觸點MOT品質控制與現(xiàn)場管理

   

  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業(yè)進入了新的科技時代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目施工現(xiàn)場管理

   

  —、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現(xiàn)場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟——銀行網(wǎng)點現(xiàn)場管理

   

  第一講：營業(yè)現(xiàn)場管理工作認知一、銀行網(wǎng)點的市場競爭環(huán)境1.四大國有銀行近年網(wǎng)點數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點功能定位與發(fā)展趨勢二、客戶對于銀行網(wǎng)點的期望1. 普通客戶對網(wǎng)點服務要求2. 貴賓客戶對網(wǎng)點服務個性化需求三、網(wǎng)點現(xiàn)場管理的能力要求1. 現(xiàn)場管理能力2. 業(yè)務受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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