【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、部門經(jīng)理、IE工程師、財(cái)務(wù)人員等

【培訓(xùn)收益】
☆通過(guò)學(xué)習(xí)能夠準(zhǔn)確了解產(chǎn)品制造時(shí)間的構(gòu)成； ☆能夠?qū)⒐r(shí)具體準(zhǔn)確運(yùn)用于生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理中，從而提高效率，降低成本； ☆掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟和具體方法。

在我們的生產(chǎn)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)制造方法不當(dāng)，以及管理上的各種漏洞，所花費(fèi)的非生產(chǎn)性時(shí)間與具體完成產(chǎn)品的作業(yè)內(nèi)容所花的時(shí)間相比其數(shù)值是相當(dāng)大的。這就使企業(yè)的人工成本增高，降低了企業(yè)的竟?fàn)幜Α?br /> 1、產(chǎn)品制造時(shí)間的構(gòu)成
☆基本操作時(shí)間
☆無(wú)效時(shí)間
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
☆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在計(jì)劃管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在制程管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在人員管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在成本管理的應(yīng)用
☆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在價(jià)格管理的應(yīng)用
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)與制定方法
☆標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的結(jié)構(gòu)
☆經(jīng)驗(yàn)判斷法
☆歷史記錄法
☆作業(yè)測(cè)定法
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之作業(yè)測(cè)定法流程
☆選擇作業(yè)員
☆記錄有關(guān)數(shù)據(jù)
☆劃分單元
☆測(cè)時(shí)實(shí)施
☆影響因素評(píng)比
☆計(jì)算正常時(shí)間
☆確定寬放時(shí)間
☆計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的其他法則
☆預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
☆模特法的原理
 

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。