【培訓對象】
企業(yè)家、企業(yè)高管、創(chuàng)業(yè)者、公司融資部門負責人、投資機構從業(yè)者等。

【培訓收益】
1．幫助學員打造企業(yè)商業(yè)模式、提升融資成功概率 2．手把手培訓學員制作投資人需要的融資商業(yè)計劃書； 3．根據客戶需求設計整體融資方案； 4．現(xiàn)場演練幫助學員掌握和投資人對話技巧，模擬路演。

課程導入
企業(yè)如何成功獲得風險投資
一、融資前的思考和梳理
1、融資渠道概述
2、為什么進行股權融資
3、如何進行企業(yè)自身情況梳理
二、股權融資商業(yè)計劃書制作
1、制作商業(yè)計劃書的目的
2、投資人選擇企業(yè)的邏輯
3、商業(yè)計劃書的通常結構
4、案例分享
三、和投資人的溝通技巧
1、了解投資人
2、誠信溝通
3、適當聯(lián)絡
四、投資協(xié)議的審核要點
1、基礎條款
2、特殊條款
五、現(xiàn)場演練
選取學員中的有股權融資需求的優(yōu)秀企業(yè)免費現(xiàn)場演練、剖析和分享，輔導和模擬商業(yè)計劃書制作和路演兩個環(huán)節(jié)。 

•講師背景：
–清華大學工商管理碩士
–清華大學MBA校友導師
–清華大學交通物流協(xié)會理事
–清華大學MBA金融投資俱樂部秘書長
–北京仲裁委員會候補仲裁員
–中國商業(yè)聯(lián)合會全國投資項目分析師認證班特約講師
–中國海洋大學EMBA班特約講師
–銀川市工業(yè)和信息化局市級高端經營管理人才培養(yǎng)計劃特約講師

•職業(yè)經歷：
–央企東方資產管理公司上市辦副總監(jiān)、
–世界五百強海航集團投資總監(jiān)
–漢富資本投資總監(jiān)

•部分實戰(zhàn)案例
–參與世界500強集團公司發(fā)起設立5支科技類政府產業(yè)基金和并購基金，總規(guī)模超100億元人民幣。
–參與世界500強集團公司收購國內知名科技媒體公司，交易金額15億元人民幣。
–參與聯(lián)合創(chuàng)業(yè)擔保集團并購香港上市公司，成功實現(xiàn)借殼上市并多次增發(fā)融資超5億港元，市值長期在香港創(chuàng)業(yè)板保持前十名。
–操作北京大型汽車銷售集團聯(lián)拓集團美國紐交所上市IPO，融資5200萬美元。
–主導知名央企資產管理公司香港上市，設計上市架構，操作資產、股權重組，交易金額超50億元人民幣。
–參與多家A股和新三板上市公司在文化領域并購重組，擔任賣方顧問，交易金額過10億元人民幣。
–主導收購西安、太原等地小額貸款公司，交易金額過2億元人民幣。
–擔任嘉蘭圖工業(yè)設計公司財務顧問，成功引進光大集團股權投資3000萬元人民幣。
–擔任初創(chuàng)迅馳科技有限公司財務顧問，成功引進國內頂級風險投資機構洪泰基金150萬元人民幣早期投資。
–擔任過服裝定制O2O、醫(yī)療器械、文化、在線旅游等數十家公司投融資、并購顧問。
主講課程：
企業(yè)如何成功獲得風險投資
股權投資
并購重組
企業(yè)上市
股權激勵  

• 新零售互聯(lián)網企業(yè)如何做營銷推廣

   

  互聯(lián)網企業(yè)如何做營銷推廣第一單元 互聯(lián)網內容時代的營銷推廣1. 互聯(lián)網信息傳播方式的變化2. 內容創(chuàng)業(yè)的時代u內容營銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內容時代引發(fā)的互聯(lián)網傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會化電商的崛起u新場景電商崛起4. 案例：如函的新營銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 企業(yè)如何成功做好5S

   

  第一部分：5S的基礎知識第一講：5S的基本概念1、整理2、整頓3、清掃4、清潔5、素養(yǎng)6、安全第二講：推形5S活動的效用1、提升品質，降低不良；2、減少浪費，降低成本；3、確保交期，順利交貨；4、安全有保障，工廠無傷害；5、管理氣氛融洽，工作規(guī)范。第三講：5S失敗的原因1、高層不支持；2、中..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務

   

  第一章：電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網絡市場的機遇與風險第三章：網絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務組織架構2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務渠道分析第四章：網絡營銷渠道的建設1..

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• 勞動合同法案例解析- 企業(yè)如何規(guī)避勞資風險

   

  ** 本課程教材中《法》指2008年1月1日實施的新《勞動合同法》第一部分 勞動合同法條文分析《勞動合同法》的社會背景《勞動合同法》與《勞動法》的關系問：新法實施后，應否重新訂立勞動合同？一、簽訂無固定期限勞動合同相關條文解析1、無固定期限勞動合同的概念無固定期限合同能否自行約定“終止條件”2、..

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