【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門(mén)主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解管理審計(jì)開(kāi)展的實(shí)務(wù)，掌握運(yùn)營(yíng)審計(jì)向管理審計(jì)發(fā)展的思路和具體方法 2、幫助學(xué)員從學(xué)習(xí)和討論中提升對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

第一章 管理審計(jì)定義及范圍
1.管理審計(jì)定義探討
2.管理審計(jì)范圍探討
計(jì)劃
組織
領(lǐng)導(dǎo)
控制
創(chuàng)新

第二章 計(jì)劃審計(jì)
戰(zhàn)略及計(jì)劃審計(jì)
1.戰(zhàn)略類(lèi)型
1.1戰(zhàn)略類(lèi)型及對(duì)應(yīng)生命周期
1.2審計(jì)方法與要點(diǎn)
2.信息收集與分析
2.1信息收集來(lái)源及質(zhì)量保證
2.2審計(jì)方法及要點(diǎn)
2.3信息分析目標(biāo)與方法
2.4審計(jì)方法及要點(diǎn)
3.戰(zhàn)略制定及審批
3.1戰(zhàn)略制定方法與步驟
3.2審計(jì)方法與要點(diǎn)
3.3戰(zhàn)略分解與計(jì)劃銜接
3.4審計(jì)方法與要點(diǎn)
3.5戰(zhàn)略配套與組織
3.6審計(jì)方法與要點(diǎn)
3.7戰(zhàn)略落地實(shí)施
3.8審計(jì)方法與要點(diǎn)
4.戰(zhàn)略調(diào)整
4.1戰(zhàn)略調(diào)整原因及方式
4.2審計(jì)方法與要點(diǎn)
【案例分析】戰(zhàn)略審計(jì)案例分析
預(yù)算審計(jì)
1.預(yù)算類(lèi)型及其應(yīng)用
2.預(yù)算制定方法及其優(yōu)缺點(diǎn)
2.1從上至下法
2.2從下至上法
2.3上下結(jié)合法
3.預(yù)算制定審計(jì)方法及要點(diǎn)
4.預(yù)算實(shí)施
4.1預(yù)算分解
4.2審計(jì)方法及要點(diǎn)
4.3預(yù)算過(guò)程控制
4.4審計(jì)方法及要點(diǎn)
4.5預(yù)算調(diào)整
4.6審計(jì)方法及要點(diǎn)
5.預(yù)算回顧
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】預(yù)算審計(jì)案例分析

第三章 組織審計(jì)
公司治理審計(jì)
1.公司治理的定義
2.美德中三國(guó)公司治理的差別
3.公司治理四大基石
4.公司法
5.開(kāi)展公司治理審計(jì)的前提條件
6.公司治理環(huán)境審計(jì)
6.1總體治理結(jié)構(gòu)和政策
審計(jì)方法及要點(diǎn)
1.2.3.4.5.6.6.16.2企業(yè)文化和道德規(guī)范
審計(jì)方法及要點(diǎn)
6.3審計(jì)委員會(huì)/監(jiān)事會(huì)活動(dòng)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
7.公司治理流程審計(jì)
7.1舞弊溝通及控制流程
審計(jì)方法及要點(diǎn)
1.2.3.4.5.6.7.7.17.2報(bào)酬政策及流程
審計(jì)方法及要點(diǎn)
7.3財(cái)務(wù)治理流程
審計(jì)方法及要點(diǎn)
7.4戰(zhàn)略計(jì)劃及決策流程
審計(jì)方法及要點(diǎn)
7.5公司治理績(jī)效衡量
審計(jì)方法及要點(diǎn)
8.公司治理溝通審計(jì)
8.1外部治理報(bào)告
審計(jì)方法及要點(diǎn)
1.2.3.4.5.6.7.8.8.18.2內(nèi)部治理報(bào)告及追蹤
審計(jì)方法及要點(diǎn)
8.3治理變化與創(chuàng)新
審計(jì)方法及要點(diǎn)
8.4IT應(yīng)用
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】公司治理審計(jì)案例分析
【小組討論】公司治理審計(jì)如何開(kāi)展

管理組織審計(jì)
1.組織架構(gòu)類(lèi)型及其特點(diǎn)
2.組織架構(gòu)及編制評(píng)估
審計(jì)方法及要點(diǎn)
3.組織運(yùn)作規(guī)則評(píng)估
4.組織與戰(zhàn)略變化的協(xié)調(diào)評(píng)估
審計(jì)方法及要點(diǎn)
5.案例分析及討論

第四章 領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)
1、后備人才盤(pán)點(diǎn)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
2、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
3、職業(yè)生涯規(guī)劃
審計(jì)方法及要點(diǎn)
4.能力素質(zhì)模型
審計(jì)方法及要點(diǎn)
5.人力復(fù)盤(pán)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某大型企業(yè)戰(zhàn)略人力審計(jì)案例

第五章 控制審計(jì)
績(jī)效審計(jì)
1.目標(biāo)
1.1目標(biāo)范圍
審計(jì)方法及要點(diǎn)
1.2目標(biāo)對(duì)接戰(zhàn)略
審計(jì)方法及要點(diǎn)
1.3目標(biāo)分解
審計(jì)方法及要點(diǎn)
1.4目標(biāo)合理性
審計(jì)方法及要點(diǎn)
1.5目標(biāo)確定過(guò)程
審計(jì)方法及要點(diǎn)
2.指標(biāo)及權(quán)重設(shè)置
審計(jì)方法及要點(diǎn)
3.績(jī)效實(shí)施
審計(jì)方法及要點(diǎn)
4.評(píng)價(jià)及兌現(xiàn)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
5.績(jī)效復(fù)盤(pán)
審計(jì)方法及要點(diǎn)

第六章 內(nèi)控審計(jì)
1.人力資源
1.1招聘
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司招聘案例
【實(shí)用工具】行為事例法
1.2薪酬/績(jī)效/激勵(lì)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某企業(yè)薪酬與激勵(lì)案例
1.3培訓(xùn)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】培訓(xùn)如何知行合一
【實(shí)用工具】GE的行動(dòng)學(xué)習(xí)法
1.4職業(yè)生涯/后備人才
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某大型企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
1.5組織架構(gòu)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某企業(yè)組織架構(gòu)的演變
1.6能力素質(zhì)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】YL公司能力素質(zhì)模型實(shí)例
【小組討論】各部門(mén)/崗位需要什么樣的能力素質(zhì)？
1.7企業(yè)文化
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某大型公司企業(yè)文化體系構(gòu)建
【小組討論】企業(yè)文化與能力素質(zhì)如何掛鉤？
【小組討論】關(guān)于人力資源管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？
2.財(cái)務(wù)
122.1資金調(diào)度
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司資金調(diào)度案例
2.2資產(chǎn)管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某資產(chǎn)管理串通舞弊案例
2.3費(fèi)用管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】費(fèi)用管理常見(jiàn)舞弊分析
2.4應(yīng)收/其他應(yīng)收
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】應(yīng)收賬款審計(jì)案例
2.5應(yīng)付/其他應(yīng)付
審計(jì)方法及要點(diǎn)
2.6成本
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】成本管理審計(jì)案例
2.7其他負(fù)債類(lèi)科目
審計(jì)方法及要點(diǎn)
2.8預(yù)算/財(cái)務(wù)分析
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】預(yù)算審計(jì)案例
2.9投融資
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】投資可研審計(jì)案例
2.10財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化
審計(jì)方法及要點(diǎn)
2.11管理審計(jì)討論及分析
【小組討論】關(guān)于財(cái)務(wù)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？
3.采購(gòu)
33.1招標(biāo)/定價(jià)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】招標(biāo)定價(jià)審計(jì)案例
【實(shí)用工具】如何科學(xué)確定評(píng)估權(quán)重？
3.2供應(yīng)商管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
3.3采購(gòu)計(jì)劃及訂單管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】訂單管理審計(jì)案例
3.4到貨及驗(yàn)收
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】質(zhì)量串通舞弊案例
3.5對(duì)賬及付款
審計(jì)方法及要點(diǎn)
3.6采購(gòu)策略及知識(shí)管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】YL公司某物資采購(gòu)策略研究
3.7采購(gòu)績(jī)效及監(jiān)督
審計(jì)方法及要點(diǎn)
3.8管理審計(jì)討論及分析
【小組討論】關(guān)于采購(gòu)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？
4物流
4.1招標(biāo)/定價(jià)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司物流招標(biāo)定價(jià)案例
4.2倉(cāng)庫(kù)管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司倉(cāng)庫(kù)審計(jì)案例
4.3費(fèi)用管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司物流費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)案例
4.4配送管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】YL公司某區(qū)域物流線路優(yōu)化
4.5服務(wù)管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
4.6物流規(guī)劃管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】如何運(yùn)用科學(xué)方法確定最優(yōu)物流線路規(guī)劃
4.7管理審計(jì)討論及分析
【小組討論】關(guān)于物流管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方？
5生產(chǎn)
5.1生產(chǎn)計(jì)劃
審計(jì)方法及要點(diǎn)
5.2定額及領(lǐng)料
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某工廠領(lǐng)料案例
5.3現(xiàn)場(chǎng)管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【實(shí)用工具】5、6、7S管理
5.4質(zhì)量
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某工廠質(zhì)量審計(jì)案例
5.5入庫(kù)及統(tǒng)計(jì)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某工廠統(tǒng)計(jì)舞弊案
5.6外包管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司外包分析實(shí)例
5.7動(dòng)力管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司動(dòng)力審計(jì)實(shí)例
5.8設(shè)備及安全管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
5.9管理審計(jì)討論及分析
【小組討論】關(guān)于生產(chǎn)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方
6研發(fā)
6.1研發(fā)策略與計(jì)劃
審計(jì)方法及要點(diǎn)
6.2研發(fā)物料
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某研發(fā)物料案
6.3研發(fā)進(jìn)度及調(diào)整
審計(jì)方法及要點(diǎn)
6.4成果論證及轉(zhuǎn)化
審計(jì)方法及要點(diǎn)
6.5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化案例
6.6保密管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司研發(fā)泄密案
6.7人員管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
6.8管理審計(jì)討論及分析
【小組討論】關(guān)于研發(fā)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方
7營(yíng)銷(xiāo)
7.1銷(xiāo)售策略與計(jì)劃
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司銷(xiāo)售策略分享
7.2銷(xiāo)售執(zhí)行
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)檢查案例
7.3銷(xiāo)售費(fèi)用
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】大數(shù)據(jù)如何運(yùn)用在銷(xiāo)售費(fèi)用分析上
7.4廣告管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司廣告檢查實(shí)例
7.5促銷(xiāo)及價(jià)格管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司促銷(xiāo)審計(jì)案例
7.6渠道及客戶(hù)管理
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司渠道審計(jì)案例
7.7回款
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【實(shí)用工具】應(yīng)收賬款回收分析工具
7.8薪酬與激勵(lì)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
7.9售后服務(wù)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
7.10管理審計(jì)討論與分析
【小組討論】關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)管理審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方
8信息系統(tǒng)
8.1信息安全
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司系統(tǒng)安全審計(jì)案例
8.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司系統(tǒng)開(kāi)發(fā)審計(jì)案例
8.3系統(tǒng)維護(hù)
審計(jì)方法及要點(diǎn)
【案例分析】某公司系統(tǒng)維護(hù)審計(jì)案例
8.4其他
審計(jì)方法及要點(diǎn)
8.5管理審計(jì)討論與分析
【實(shí)用工具】相關(guān)IT標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)分享
【小組討論】關(guān)于IT審計(jì)還有哪些需要關(guān)注的地方

第七章 創(chuàng)新審計(jì)
1、創(chuàng)新理念
1.1理念先進(jìn)性
1.2理念貫徹執(zhí)行
1.3審計(jì)方法及要點(diǎn)
2創(chuàng)新組織
2.1組織設(shè)置
2.2審計(jì)方法及要點(diǎn)
3創(chuàng)新績(jī)效
3.1績(jī)效設(shè)置
3.2審計(jì)方法及要點(diǎn)
4創(chuàng)新人員
4.1人員層級(jí)及來(lái)源
4.2審計(jì)方法及要點(diǎn)
5創(chuàng)新過(guò)程
5.1過(guò)程管理
5.2審計(jì)方法及要點(diǎn)
6、創(chuàng)新成果管理
1234566.1成果內(nèi)部應(yīng)用
6.2成果外部應(yīng)用
6.3審計(jì)方法及要點(diǎn)
7創(chuàng)新復(fù)盤(pán)
7.1審計(jì)方法及要點(diǎn) 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專(zhuān)業(yè)人員證書(shū)（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬(wàn)多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2009—2013年 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬(wàn)人） 集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2006—2009年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠） 財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過(guò)21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專(zhuān)業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)老師；國(guó)內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理工作20多年背景的專(zhuān)業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部，是兩個(gè)不同的職能部門(mén)，邱健老師21年以來(lái)，只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；是國(guó)內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理返聘率最高的一位老師。

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢(xún)管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢(xún)項(xiàng)目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開(kāi)展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見(jiàn)，進(jìn)行雙向溝通，滿(mǎn)足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題
審計(jì)監(jiān)察類(lèi)：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類(lèi)型審計(jì)開(kāi)展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開(kāi)展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢(xún)與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》
內(nèi)控類(lèi)：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》
綜合管理類(lèi)：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》 

• 經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)實(shí)務(wù)

   

  導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類(lèi)（一）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（二）任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（三）專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)的區(qū)別五、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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• 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

   

  一、付薪哲學(xué) ●薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？公平還是激勵(lì)？ ●如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)做薪酬體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)決策 二、薪酬體系設(shè)計(jì)的三個(gè)公平 ●什么是3E，薪酬體系設(shè)計(jì)三個(gè)公平的原則是什么 ●外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部均衡性？常見(jiàn)的誤解和錯(cuò)誤 ●公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位該如何確定 ●衡量?jī)?nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問(wèn)..

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