【培訓對象】
企業(yè)總裁、高管、財務(wù)高管、財務(wù)管理等高級管理人員

【培訓收益】
通過案例數(shù)據(jù)，經(jīng)驗操作，使企業(yè)從中得到解決企業(yè)的財務(wù)風險問題，助力企業(yè)防患于未然 案例交流，基于實戰(zhàn)的總結(jié) 故事性、趣味性、實際案例講解，輕松了解內(nèi)控常識

一、企業(yè)注冊資本中的財務(wù)風險判別。
1、認繳制下注冊資金是大還是小，對企業(yè)的未來有利？
2、注冊資金下應(yīng)注意的稅收風險有哪些？
3、進行融資時，注冊資金應(yīng)注意的幾個風險問題？
二、經(jīng)濟合同中的財務(wù)風險審查
1、合同中應(yīng)審查的重點風險科目？
2、合同中有可能出現(xiàn)的財務(wù)風險點及隱性成本？
3、合同中隱藏的稅務(wù)問題，以及稅收成本的避免？
三、應(yīng)收賬款中的財務(wù)風險與謹慎原則
1、應(yīng)收賬款的賬齡對企業(yè)現(xiàn)金流影響？
2、現(xiàn)行財務(wù)方法對應(yīng)收賬款的處理有什么弊端？
3、科學的設(shè)計應(yīng)收賬款模型判斷對現(xiàn)金流的影響？
四、其他應(yīng)收款等往來科目在財務(wù)中的風險有多大？
1、查查其他應(yīng)收款等往來科目的余額？
2、其他往來科目余額大在稅收上有什么風險？
3、其他應(yīng)收款科目的余額來分析企業(yè)股權(quán)的穩(wěn)健性？
五、盤點以上類似的問題，應(yīng)如何來建立財務(wù)的內(nèi)控機制？
財務(wù)實務(wù)如何處理？才能精心打造企業(yè)的風險控制系統(tǒng)，助力企業(yè)防患于未然 

講師背景
–注冊稅務(wù)師、會計師
–多家會計事務(wù)所特聘財稅顧問，培訓講師
–深耕財稅工作三十年，三十年企業(yè)匯算清繳工作經(jīng)驗積累
–十多年參加省級專項行業(yè)的稅務(wù)檢查與分析
–多年參加專項的經(jīng)濟稅源調(diào)查與分析
–對稅收風險點有較深刻的認識；結(jié)合財務(wù)指標的分析；對企業(yè)的財務(wù)風險、涉稅風險有很高的見解及籌化方法。
–三十年財稅理論與工作實踐總結(jié)，實操性強，為企業(yè)帶來實實在在的收獲。
擅長與特長：
–財務(wù)的事前分析及風險預警，事中監(jiān)控及防范，事后分析成果的應(yīng)用轉(zhuǎn)化
–稅收籌劃并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做出具體規(guī)劃和優(yōu)化日常的監(jiān)控管理制度，為企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化．。
–結(jié)合企業(yè)實際情況，建立財務(wù)風險內(nèi)控機制，以穩(wěn)定的財務(wù)團隊和安全的財務(wù)體系作保證。
–項目的數(shù)據(jù)分析與預警，為企業(yè)提供更安全的決策建議！

主講課程：
–《企業(yè)財務(wù)中常見的財務(wù)風險項目與實務(wù)》
–《企業(yè)稅收籌化中的方法志技巧》
–《財務(wù)指標評價財務(wù)狀況的實踐應(yīng)用與參考》
–《投資前的財務(wù)籌化與風險避免》
–《大數(shù)據(jù)及智能化的稅務(wù)稽查應(yīng)對》
–《大數(shù)據(jù)智能化下的財務(wù)工作》
–《企業(yè)負債的財稅風險分析》
講課或服務(wù)形式：
–思維清晰、務(wù)實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，解決各種財稅難題。
–量身定制企業(yè)授課――進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題為目標。打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，樹立財務(wù)風險意識，成就核心團隊！
–指導實際――財務(wù)顧問形式，深入企業(yè)調(diào)研，找出財務(wù)風險問題，提出解決方案，完善財務(wù)風險管控制度，并定期進行財稅內(nèi)容培訓。
– 設(shè)計建立企業(yè)內(nèi)控管理制度。 為公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提供財務(wù)評估和建議，并完善流程，促進公司運行效率。
–課堂風格輕松、講授內(nèi)容實用 

• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域經(jīng)理管理與實務(wù)

   

  【課程大綱】1. 區(qū)域經(jīng)理的角色認識2. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3. 區(qū)域經(jīng)理應(yīng)具備的能力4. 區(qū)域經(jīng)理工作職責5. 區(qū)域經(jīng)理工作流程6. 區(qū)域經(jīng)理的自我管理..

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• 服裝行業(yè)市場督導——督導管理與實務(wù)課程

   

  【課程大綱】1.督導的角色認識2.督導應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.督導應(yīng)具備的能力4.督導工作職責5.督導工作流程6. 店鋪運營管理

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• 服裝行業(yè)終端店長——管理概念與實務(wù)課程

   

  【課程內(nèi)容】1.店長的角色認識2.店長應(yīng)具備的從業(yè)素養(yǎng)3.店長應(yīng)具備的能力4.店長工作職責5.店長工作流程6. 店鋪運營管理

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• 國內(nèi)企業(yè)財務(wù)風險管理精要實訓

   

  第一講 企業(yè)財務(wù)風險管理概述1 風險定義2 風險類別3 風險層次4 企業(yè)的財務(wù)風險管理分析：中國企業(yè)的財務(wù)風險管理培訓案例！解析：中國企業(yè)的財務(wù)風險管理內(nèi)訓案例!案例：中國企業(yè)的財務(wù)風險管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風險管理1 貨幣資金的定義及其風險2 資金安全風險及其管理3 資金短缺風險及其管理 ..

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• 團隊思想文化建設(shè)理念與實務(wù)

   

  任何一個國家的興起與發(fā)展，都伴隨著管理模式的深刻變革。從某種意義上講，發(fā)展中國家并不是發(fā)展上落后，而是在管理上落后。借鑒軍隊思想政治工作的有效經(jīng)驗，用思想打造執(zhí)行力。一是認識要到位，解決愿做的問題。二是理念要端正，解決能做的問題。管理科學大致經(jīng)歷階段：基于“奴隸人”的原始管理階段、基于“經(jīng)濟人”..

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• 融資策略與實務(wù)管理

   

  課程視角：1.大趨勢：中國已成為世界的焦點，未來十年經(jīng)濟走向與趨勢。2.大轉(zhuǎn)型：企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死！轉(zhuǎn)型找死！到底該怎樣轉(zhuǎn)型？3.破解融資難題：傳統(tǒng)的債權(quán)融資方式已經(jīng)變得路越來越窄。4.對接資本市場：在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)要么上市！要么死亡！5.創(chuàng)新商業(yè)模式：變革商業(yè)模式不是口號，已經(jīng)逼到了死角！課程特色：以解決融資與發(fā)展的實際..

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