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管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

課程編號(hào):28053

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:584

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:陳梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
♦ 部門(mén)經(jīng)理、高層管理人員 ♦ 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管 ♦ 財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員 ♦ 預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員 ♦ 外部投資分析人員、金融資信評(píng)估人員

【培訓(xùn)收益】
♦【快速捕捉信息】 掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀技巧,快速捕捉財(cái)務(wù)信息 ♦【透視經(jīng)營(yíng)狀況】 通過(guò)財(cái)務(wù)分析方法和工具,準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ♦【輔助經(jīng)營(yíng)控制】 設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)、關(guān)注預(yù)算指標(biāo)完成情況,控制經(jīng)營(yíng)成果 ♦【助力管理決策】 運(yùn)用財(cái)務(wù)分析信息,助力提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策水平

一、管理會(huì)計(jì)的核心思路
1、 管理會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)
2、 管理會(huì)計(jì)邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 管理會(huì)計(jì)的四重境界
二、第一重境界一快速捕捉信息
1、 財(cái)務(wù)分析框架
2、 財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)梳理
3、 財(cái)務(wù)報(bào)表速成與勾稽關(guān)系
4、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案例分析
三、第二重境界一透視經(jīng)營(yíng)狀況
1、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的"撥云見(jiàn)日"
2、 財(cái)務(wù)分析方法
3、 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)橫看成嶺側(cè)成峰
4、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)透視
5、 企業(yè)盈利能力透視
6、 企業(yè)償債能力透視
7、 企業(yè)成長(zhǎng)能力透視
8、 經(jīng)營(yíng)狀況案例分析
四、第三重境界一輔助經(jīng)營(yíng)控制
1、 財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制
2、 營(yíng)運(yùn)預(yù)算管理與控制
3、 成本性態(tài)分析
4、 貢獻(xiàn)毛益和分部利潤(rùn)
5、 責(zé)任中心預(yù)算績(jī)效考核
6、 經(jīng)營(yíng)控制案例分析

五、第四重境界一助力管理決策
1、 本量利(CVP)分析
2、 目標(biāo)利潤(rùn)和盈虧平衡
3、 業(yè)務(wù)定訂單承接決策分析
4、 零部件自制OR外購(gòu)決策分析
5、 產(chǎn)品的定價(jià)決策分析
6、 產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)分部增減決策分析
7、 "業(yè)、財(cái)"融合綜合案例分析 

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