【培訓(xùn)對象】
基層員工 中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
打造卓越的企業(yè)管理、豐富的企業(yè)文化。一流的管理團(tuán)隊和營銷隊伍。

 

打造卓越的企業(yè)管理、豐富的企業(yè)文化。

一流的管理團(tuán)隊和營銷隊伍。

企業(yè)的管理之道在于制度的按制定與執(zhí)行到位，沒有制度就沒有考核，沒有落地執(zhí)行就沒有效率。 

市場管理與營銷實戰(zhàn)家，中華講師網(wǎng)認(rèn)證講師，中國培訓(xùn)名牌講師，中國培訓(xùn)名人堂入駐講師，163誠信品牌講師。
2007年任職于江西省某龍頭企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作二年，2010年步入行業(yè)第一的某大型上市企業(yè)從事市場管理與營銷工作至今，創(chuàng)造出多項業(yè)內(nèi)喜人的成績，并先后擔(dān)任市場經(jīng)理與學(xué)術(shù)經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)市場營銷策劃推廣與客戶管理工作；又以專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣為特色，在企業(yè)內(nèi)以內(nèi)訓(xùn)師角色為公司主講課程。
2016年決定跨界轉(zhuǎn)型往培訓(xùn)講師方向發(fā)展并付諸行動，以破釜沉舟、背水一戰(zhàn)之豪氣全力以赴的朝講師方向前進(jìn)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力，參加各類學(xué)習(xí)班、高端培訓(xùn)班以及出席各界商業(yè)活動，努力提升自己的知識量與正能量，另一方面又沉淀自己，粹煉自身之精華加以優(yōu)化開始傳播能量。
追求卓越，善步者長，2017年加快轉(zhuǎn)型腳步，通過學(xué)習(xí)與努力取得多項資質(zhì)，獲得培訓(xùn)界的榮譽(yù)，開啟了職業(yè)講師的新征程。
典型的實戰(zhàn)派高手；課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)。
真實型案例，分析問題一針見血，解決問題高瞻遠(yuǎn)矚。
獨到的視野及敏銳的市場洞察力，造就卓越的表現(xiàn)力及超強(qiáng)的感染力。
十年的營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，在管理、溝通、營銷方面有獨特的思想和理念。
課程以理念先進(jìn)、思路獨特、知識點分析精確、針對現(xiàn)狀、貼合實際、可操作性強(qiáng)而聞名；同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解,落地成效卓著而聞名！ 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1799  

  

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1516  

  

• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

  ￥   元/ 天

  人氣：1578  

  

• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：973  

  

• 高績效團(tuán)隊建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊到卓越團(tuán)隊n認(rèn)識團(tuán)隊n團(tuán)隊與團(tuán)伙n團(tuán)隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊能力2.0+n團(tuán)隊能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1424  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1286