第一講   班組長在企業(yè)管理中的作用
1．引言
2．班組長的地位和使命
3．班組長的重要作用
 第二講   班組長的現(xiàn)狀和基本標準
1．班組長的管理水平現(xiàn)狀
2．角色認知——對自己和環(huán)境的分析
3．成就動機
4．技能要求
 第三講 如何做計劃
1．如何做計劃
2．計劃的實施
 第四講 如何現(xiàn)場管理
1．現(xiàn)場管理的6大要素
2．現(xiàn)場管理的5S深化
3．設備TPM管理
 第五講  如何組織生產(chǎn)（上）
1．崗位之間的“接口”處理
2．如何執(zhí)行規(guī)章制度
3．再造生產(chǎn)流程
 第六講  如何組織生產(chǎn)（下）
1．如何協(xié)調(diào)
2．監(jiān)督與控制
3．如何對待非正式組織
 第七講   班組長的權(quán)力和管理原則
1．管理工作的內(nèi)容和方面
2．班組長的管理原則
3．班組長的權(quán)力類型
 第八講   權(quán)變管理理論（上）
1．學會權(quán)變管理的意義
2．領導方式和環(huán)境的關系
3．領導方式和下級成熟度的關系（一）
 第九講   權(quán)變管理理論（下）
1．領導方式和下級成熟度的關系（二）
2．管理方格圖
 第十講   激勵理論的運用
1． 激勵理論的類型
2．滿意理論
3．雙因素理論
4．期望理論
 第十一講   管理者的挫折管理
1．挫折的涵義和原因
2．決定抗挫折能力的因素
3．一般人受挫之后的反應
4．人的性格的類型和特點
 第十二講   班組長的心理素質(zhì)
1．不同類型的人面對壓力的反應
2．心理疾病的危害
3．自我心理調(diào)整的步驟 

•講師背景：
–美國AMA授權(quán)講師
–杜邦授權(quán)安全培訓師
–E-Training在線金牌講師
–三星、奔馳等集團TTT指定培訓導師

•職業(yè)經(jīng)歷：
– 灃邦融資租賃（上海）有限公司高級 培訓經(jīng)理
– 匯金中慶（北京）資產(chǎn)管理有限公司 高級培訓經(jīng)理
– 文思特（北京）管理咨詢有限公司 培訓師
– 北京飛機維修工程有限公司 安全工程師、科經(jīng)理

主講課程：
通用管理類
–《高效能溝通》
–《情緒管理 》
–《團隊管理技能提升》
–《管理者的教練技巧》
–《TTT企業(yè)內(nèi)訓師培訓》
–《PPT的設計與制作》
–《DISC性格分析與溝 通技巧提升》
–《心理學在管理上的應用 》
生產(chǎn)、安全類
–《精益生產(chǎn)》
–《三定5S管理》
–《TWI一線班組長培訓》
–《園區(qū)安全管理》
–《安全風險管理》
–《班組安全管理》
–《行為安全觀察BBS》
–《危險預知訓練KYT》

授課形式：
–感染力強，詼諧幽默，善于調(diào)動學員的積極性；課程系統(tǒng)、應用性強，深受學員喜歡。  

• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術(shù)和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 電力班組長綜合管理技能提升訓練

   

  【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)標準化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..

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• 一線班組長綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉(zhuǎn)型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長的自我..

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• 電力企業(yè)之班組長管理

   

  課程大綱第一講：班組長的“職責定位”一、班組長的“自我評估”問題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長參照對象——項目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長，向項目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)班組與班組長建設管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運營執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運營體系“矩陣式管理”的“著力點”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點&rdquo..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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