【培訓(xùn)對(duì)象】
中層管理人員、基層管理人員

【培訓(xùn)收益】
糾正中基層管理人員對(duì)人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)，調(diào)整完善中基層管理人員管理技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源規(guī)劃、招聘甄選、績(jī)效方案設(shè)計(jì)、績(jī)效面談與輔導(dǎo)、員工培養(yǎng)等人力資源管理工具提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)造力

管理人員通用實(shí)戰(zhàn)人力資源管理技能訓(xùn)練

 

課程概述：管理人員是一個(gè)企業(yè)的骨干，支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。管理人員需要掌握的管理技能中，最重要最復(fù)雜的管理技能是對(duì)人的管理技能。每個(gè)經(jīng)理人都必須經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理專業(yè)訓(xùn)練，從而更好配置人力資源、調(diào)動(dòng)下屬工作熱情、開發(fā)下屬潛能、培育擁有高效執(zhí)行力和創(chuàng)造力的完美團(tuán)隊(duì)。本課程系統(tǒng)梳理管理人員需要掌握的各項(xiàng)人力資源管理技能，從分析戰(zhàn)略人力資源管理入題，層層細(xì)化講解到具體的人力資源規(guī)劃、招聘甄選、員工激勵(lì)培養(yǎng)的理念及工具應(yīng)用。案例翔實(shí)豐富，工具簡(jiǎn)單易用，通過學(xué)習(xí)本課程可以厘清管理人員認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提升管理人員運(yùn)用人力資源工具方法管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際操作能力。

課程對(duì)象：中層管理人員、基層管理人員

課程目標(biāo)：糾正中基層管理人員對(duì)人力資源管理的理念認(rèn)識(shí)，調(diào)整完善中基層管理人員管理技能，學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源規(guī)劃、招聘甄選、績(jī)效方案設(shè)計(jì)、績(jī)效面談與輔導(dǎo)、員工培養(yǎng)等人力資源管理工具提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

課程時(shí)長：2天（12小時(shí)）

授課人：夏 研

課程大綱：

第一講 管理人員應(yīng)具有的人力資源管理認(rèn)知
1、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理

戰(zhàn)略人力資源管理在當(dāng)代的重要性

人力資源管理在企業(yè)管理范疇中的定位

人力資源管理在管理活動(dòng)中的重要作用

2、管理者與人類力資源相關(guān)的管理角色
指揮者角色的認(rèn)知

激勵(lì)者角色的認(rèn)知

教練員角色的認(rèn)知

3、管理者應(yīng)懂得人力資源管理的好處
你將有能力招聘到好員工

你可以營造良好的工作氛圍

懂得如何配合人力資源部門的工作

充分運(yùn)用公司的人力資源規(guī)章制度

4、遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程
案例：績(jī)效評(píng)估的一般流程

明白人力資源部門的功能

案例：安全培訓(xùn)職責(zé)應(yīng)當(dāng)由誰履行？

清楚公司對(duì)部門人力資源管理的要求

確定人力資源部門可給予的資源

5、非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作
為部屬創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

確實(shí)了解部門員工

掌握指導(dǎo)員工的方法

掌握糾正員工錯(cuò)誤的方法

公平合理地分工

保持雙向溝通

 

第二講 管理人員人力資源管理基礎(chǔ)的構(gòu)建

1、構(gòu)建部門人力資源管理的基礎(chǔ)

部門人力資源配置分析

結(jié)合公司戰(zhàn)略和部門發(fā)展規(guī)劃制定未來人力資源發(fā)展需求

制定部門人力資源規(guī)劃的步驟及內(nèi)容

部門核心人力與非核心人力區(qū)分

2、部門高效率人力資源的開發(fā)與培育

部門內(nèi)部知識(shí)體系的構(gòu)建

部門職位員工任職要求的建立

部門工作氛圍營造及團(tuán)隊(duì)文化引導(dǎo)

 

第三講 管理人員選人能力培養(yǎng)——快速選準(zhǔn)人才

1、招聘如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、招聘計(jì)劃編制及招聘流程設(shè)定

確定人員需求的情況

提出人員需求的具體標(biāo)準(zhǔn)

招聘人員所需要的時(shí)間

和人力資源部充分溝通設(shè)置適合的選拔流程

面試多少次才算合適

3、人員甄選準(zhǔn)備工作技巧

如何篩選履歷表

確定面試對(duì)象

準(zhǔn)備面試工作

了解面試流程

準(zhǔn)備面試提問的問題

4、結(jié)構(gòu)化面試、行為面試、情景面試、壓力面試

情景演練：一般面試流程

開場(chǎng)如何有效消除應(yīng)聘者的緊張情緒

面試人才時(shí)，我們是先說還是先問？

掌握面試提問的技巧

行為描述法的應(yīng)用

情境面試工具的應(yīng)用

案例：某企業(yè)面試技術(shù)人員

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用情景演練

案例：某集團(tuán)內(nèi)部公開競(jìng)聘

 

第四講 培養(yǎng)能 “打勝仗”的下屬

1、培訓(xùn)在人力資源管理中的戰(zhàn)略作用

2、確定重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象并識(shí)別下屬特長選準(zhǔn)培養(yǎng)方向

輔導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展思考（職業(yè)生涯規(guī)劃工具應(yīng)用）

幫助員工識(shí)別自身與發(fā)展目標(biāo)的差距（差距識(shí)別的工具運(yùn)用）

制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃（年度學(xué)習(xí)計(jì)劃工具運(yùn)用）

3、有針對(duì)性地加強(qiáng)員工入職、在職和晉升培訓(xùn)

加強(qiáng)誠信與愿景培訓(xùn)，激發(fā)其樹立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)

累積各職位需要的專業(yè)技能并設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)路徑

調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)意愿

對(duì)培訓(xùn)后的有效追蹤

4、用好“師帶徒”的人才培養(yǎng)機(jī)制（注意事項(xiàng)）

為員工提供有針對(duì)性的鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓下屬獲得快速成長

分組討論：可以通過哪些有效途徑讓下屬獲得快速成長

密切對(duì)員工的跟蹤服務(wù)、績(jī)效反饋；

重點(diǎn)培養(yǎng)部屬的責(zé)任感

5、教練下屬，培養(yǎng)“打勝仗”的下屬

如何當(dāng)好教練？

管理好自己身上的“猴子”

OJT五步法訓(xùn)練下屬

編制ＯＰＬ教材

建立內(nèi)部人才交流與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

制定培養(yǎng)部門接班人機(jī)制，做好部門人才梯隊(duì)建設(shè)（人才梯隊(duì)建設(shè)方案模板運(yùn)用）

案例：某集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)的案例。

第五講 鋼”要用到“刀刃”上

1、堅(jiān)持“適才適用，公開透明”的用人原則

2、善于合理授權(quán)，發(fā)揮員工特長

有效授權(quán)的三要素

有效授權(quán)的基本原則

有效授權(quán)的七個(gè)步驟

授權(quán)的注意事項(xiàng)

3、善于使用群體中的意見領(lǐng)袖

（某公司意見領(lǐng)袖的作用發(fā)揮案例，當(dāng)團(tuán)干，做宣傳）

4、四種類型員工的使用策略

能力強(qiáng)＼心態(tài)好的員工如何使用

能力強(qiáng)＼心態(tài)不好的員工如何使用

能力不強(qiáng)＼心態(tài)好的員工如何使用

能力不強(qiáng)＼心態(tài)不好的員工如何應(yīng)對(duì)

 

第六講　打造高績(jī)效的下屬

1、績(jī)效管理的作用和意義

傳統(tǒng)績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別

部門經(jīng)理在績(jī)效考核中的職責(zé)

2、績(jī)效計(jì)劃的編制技術(shù)

部門績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定

將部門績(jī)效目標(biāo)分解到每一位員工工作中

輔導(dǎo)下屬編制年度績(jī)效計(jì)劃（工作計(jì)劃）

3、對(duì)工作過程實(shí)施監(jiān)控

績(jī)效進(jìn)度跟蹤與監(jiān)督檢查的方法

如何做好對(duì)下屬績(jī)效輔導(dǎo)

如何做好績(jī)效反饋面談

4、績(jī)效考核的組織與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用

如何組織月度、季度、年度績(jī)效考核

如何將績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤

如何輔導(dǎo)下屬做好績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

 

第七講 用“心”留住人才

1、員工流失十大原因分析

2、留人重在預(yù)防

創(chuàng)造留人的環(huán)境，

用人性化制度留住部門人才

3、依靠管理者的魅力留人

思考：部門員工（尤其是骨干人員）流失的主要原因？

掌握影響下屬的四個(gè)關(guān)鍵

4、用職業(yè)生涯規(guī)劃留住部門人才

幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

建立合理的員工晉升制度，不斷提高部門和員工的效益

幫助下屬實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的有效策略

5、通過離職面談留住優(yōu)秀員工 

 夏研，高級(jí)人力資源管理師，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，昆明理工大學(xué)MBA，重慶大學(xué)工學(xué)、法學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)師、工程師，咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。

夏研擁有10年人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。在礦山、冶煉廠、科技公司、總部等部門從事過工程技術(shù)、團(tuán)務(wù)、黨務(wù)、文秘等工作。

夏研老師曾擔(dān)任云南馳宏鋅鍺、云南黃金集團(tuán)等大型有色金屬集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理職務(wù)，云南鹽化股份有限公司人力資源及生產(chǎn)優(yōu)化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)。擅長企業(yè)問題診斷、流程制度體系建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源體系建設(shè)及一線班組建設(shè)，首創(chuàng)一線人員行動(dòng)學(xué)習(xí)活力班組建設(shè)項(xiàng)目并成功運(yùn)用。

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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  人氣：1582  

  

• 運(yùn)維管理人員能力提升培訓(xùn)

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2、全球無線接入流量變化趨勢(shì)3、全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1、電信運(yùn)營商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運(yùn)營的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估..

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