模塊一、識人辨人能力對組織管理工作的重要性
一、管理工作中的自我優(yōu)勢與局限
二、管理工作重點及用人策略
三、管理者自我模式調節(jié)矛盾的方式
四、人格模型對組織工作的影響
五、識人辨人能力是管理者必備的能力之一
模塊二、思維模型與性格類型在管理過程中的引導
一、我是誰？—核心思維模式解讀（男性VS女性）
二、如何確定人格模型特征在職場中的優(yōu)勢發(fā)揮
■ 案例分析：職場案例
三、團隊管理中識人辯人和引導技術
四、思維模式—情感表達方式—行為方式
五、了解自我的成長之路
模塊三、不同類型管理者的優(yōu)勢、局限與管理要點（事例+視頻）
一、完美型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
二、助人型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
三、成就型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
四、自我型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
五、思考型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
六、忠誠型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
七、快樂型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
八、領袖型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
九、和平型管理者思維模式、辨識特征與管理中的優(yōu)勢與局限
■ 案例：不同類型人格的人版分析
模塊四、人格優(yōu)勢在工作中的綜合應用
一、人格優(yōu)勢與工作模型
■ 應用案例：工作模型的運用
二、不同人格類型與管理工作的優(yōu)勢定位
三、人格類型與員工管理特點
四、人格類型與團隊融合能力
■ 案例分析：思維模式不同的一群人
五、人格類型與壓力舒緩的方式方法
六、案例與討論
模塊五、人格類型與自我提升
一、知識鞏固：人格類型測試與技能訓練
■ 案例：經典團隊分析
二、九種人格類型的職場表現(xiàn)
三、性格遷善的 、方法與步驟
四、人格類型的自我提升
■ 案例分析：自我的優(yōu)勢與局限
五、現(xiàn)場訪談
模塊六、總結、提問與答疑
一、人格類型的自我測評
■透視鏡——管理者的思維模型
二、總結與疑問解答 

【主要背景】（常住地：北京）
· 實戰(zhàn)管理、訓練課程導師
· 國家注冊高級企業(yè)培訓師
· 國家企業(yè)培訓師聯(lián)合會專家委員
· 國際培訓師精英聯(lián)盟執(zhí)行會員
· 北京大學人力資源班課程導師
· 中國建材商學院課程導師
· 武漢大學EMBA課程導師
· 超過1000場的管理訓練類課程
· 5年世界500強企業(yè)管理經驗
· 3年國際連鎖企業(yè)大學負責人
· 中國九型人格與商業(yè)應用協(xié)會理事

16年培訓訓練經歷，服務企業(yè)上千家【主要經歷】
馬媛導師從事企業(yè)管理培訓多年，積累了豐富的實戰(zhàn)訓練經驗。
她善于結合企業(yè)實際，提煉出管理培訓的三大行動體系，并結合心理學、九型人格學科對訓后學員加強訓后追蹤督導，運用線上輔導和線下活動的方式持續(xù)跟蹤學員訓后的實際操作，并在操作過程中提出指導建議，讓培訓創(chuàng)造生產力。
馬媛導師的課程生動精彩，但更重要的是她的課程具備持續(xù)效果和可操作性。她的高度責任心和卓越培訓導師精神，受到參訓人員及參訓企業(yè)的高度贊揚。

【品牌課程】
領導力系列：
《管理能力發(fā)展（MTP）版權課程》
《職商領導力（1）MTP中層管理干部的角色認知與技能提升》
《職商領導力（2）MTP中層管理干部的項目管理與輔導激勵》
《職商領導力（3）管理干部時間管理與高效溝通》
《職商領導力（4）管理干部團隊管理與心智模型》
《職商領導力（5）管理干部團隊分析和實踐沙盤》

《職商領導力（6）管理干部人格模型與自我認知》
九型人格系列：
《九型與客戶辨識》
《九型人格與情緒壓力管理》
管理能力系列：
《情商領導力》
《組織高效溝通》
《目標管理》
《情緒與壓力管理》
《時間管理》
《結構化思考的工作運用 》
《高績效團隊與目標達成》
《領導力與變革管理》
備注：每個系列具體課程和內容可根據客戶實際情況進行系統(tǒng)調研后，針對性開發(fā)與設計。

【授課特點】
1.雙向式教學模式，側重于實戰(zhàn)實效及技能提升；
2.以解決問題為導向的培訓倡導者，借助于世界500強企業(yè)管理精髓，結合大陸實戰(zhàn)管理的實踐者；
3.以“實戰(zhàn)”指導“實戰(zhàn)”，從實業(yè)到培訓反復錘煉，為企業(yè)量身定做訓練式培訓方案，讓培訓真正產生生產力； 

• 覺醒與自我認知——讓團隊更卓越

   

  課程背景：在如今的保險行業(yè)發(fā)展大趨勢下，各大主體保險公司及營銷團隊熱切希望通過發(fā)展浪潮擴大市場占有率及業(yè)績產能；團隊缺乏活力、業(yè)績不持續(xù)、晉升發(fā)展意愿不強等等困境，在大的發(fā)展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應對考核、拜訪量不足、技能偏弱、習慣不良等問題和原因，然而如果深究起來，恐怕是根本認知、思維方式、心態(tài)情緒和價值定位等深層次的原..

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• 覺醒與自我認知打開有效銷售年金險的關鍵之門——讓團隊更卓越

   

  課程背景：開門紅是各大保險公司、營銷團隊和伙伴一年中最為關注的時刻，而年金險一直都是開門紅的主打產品，可以成交大客戶，拉升件均保費?，F(xiàn)實經營中，大家總會遇到如下困惑：客戶不認同年金險的受益，太低，不如買基金和股票；客戶對于年金中的教育和養(yǎng)老作用，總是不著急；有的客戶總吐槽年金險平時取出來，錢太少，如果想更多領取，又要等好久的時間，太麻煩.......

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• 高管領導力：基于測評的自我認知與領導力發(fā)展

   

  一、第一部分： 1、了解什么是領導力？領導力是天生的，還是可培養(yǎng)的？ 2、領導力發(fā)展的核心什么？ 3、領導力對團隊、組織績效的影響。 4、發(fā)展領導力的方法。 5、識人用人，知己知彼，知人善任的重要性。二、第二部分： 1、了解自己與他人的領導潛能，在領導商，情商，逆境商和智商上的潛能。 2、掌握發(fā)揮人才長處，克服致命..

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